汽车制造业工厂制造技术主管绩效考核表.docxVIP

汽车制造业工厂制造技术主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

生产效率与质量

关键零件一次合格率

35%

98%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

生产周期缩短率

10%

每完成目标1%，增加对应权重分数的0.5%

生产计划达成率

95%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的0.4%

重大质量事故发生次数

0次

发生1次，扣除对应权重分数的20%

客户质量投诉数量

5次以下

每超过1次，扣除对应权重分数的2%

成本控制与优化

制造成本降低率

25%

8%

每完成目标1%，增加对应权重分数的0.6%

物料损耗率

3%

每低于目标值0.5%，增加对应权重分数的0.5%

能耗降低率

5%

每完成目标1%，增加对应权重分数的0.5%

供应商谈判成效

节省5%采购成本

每节省1%，增加对应权重分数的0.4%

工艺改进投资回报率

ROI15%

每高于目标值1%，增加对应权重分数的0.3%

团队管理与协作

团队人员稳定性

20%

核心人员流失率5%

每高于目标值1%，扣除对应权重分数的1%

培训计划完成率

100%

每低于目标值10%，扣除对应权重分数的2%

跨部门协作满意度

90分以上

每低于目标值1分，扣除对应权重分数的0.2%

团队绩效达标率

85%

每低于目标值1%，扣除对应权重分数的0.5%

新技术推广成功率

80%

每完成目标1%，增加对应权重分数的0.25%

技术创新与改进

新技术/工艺应用数量

20%

2项

每完成目标1项，增加对应权重分数的2%

专利申请数量

1项

每完成目标1项，增加对应权重分数的3%

工艺优化提案采纳率

70%

每高于目标值5%，增加对应权重分数的1%

生产难题解决数量

3个

每完成目标1个，增加对应权重分数的1.5%

持续改进建议实施效果

提升效率5%以上

每提升目标1%，增加对应权重分数的0.5%

本考核表旨在全面评估制造技术主管在提升生产效率、控制成本、团队管理及技术创新方面的综合表现。请根据各指标的实际达成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配反映各维度对岗位的重要性，最终得分将作为绩效评估的主要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见