CQI-27测评试卷及答案.docxVIP

CQI-27测评试卷及答案.docx

本文档由用户AI专业辅助创建,并经网站质量审核通过;此“教育”领域文档为创作者个人分享资料,不作为权威性指导和指引,仅供参考
  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

CQI-27测评试卷及答案

考试时间:______分钟总分:______分姓名:______

一、

简述CQI-27测评的目的和适用范围。

二、

质量管理体系文件通常包括哪些类型?请至少列举四种。

三、

解释“过程方法”在质量管理体系中的应用。请说明选择过程方法的好处。

四、

质量管理体系要求组织识别可能影响其目标实现的风险和机遇。请简述风险和机遇的区别,并说明如何对已识别的风险和机遇进行评估。

五、

CQI-27对组织的策划活动提出了哪些要求?请结合实际,说明组织如何进行风险和机遇的应对。

六、

请简述内部审核的目的、范围和职责。

七、

解释“纠正措施”和“预防措施”的概念,并说明两者之间的区别。

八、

当组织发现产品或服务不符合要求时,应采取哪些步骤?请按逻辑顺序说明。

九、

CQI-27如何要求组织进行持续改进?请列举至少三种组织可用于监视、测量、分析和评价质量管理体系绩效的方法。

十、

简述管理者评审的目的和内容。管理者评审应考虑哪些方面的信息?

十一、

质量管理体系的有效性如何通过监视和测量来评价?请说明组织应监视和测量的关键过程和产品/服务。

十二、

组织如何确保其质量管理体系的有效运行并持续改进?请结合PDCA循环进行阐述。

十三、

简述CQI-27对组织与其相关方(如顾客、供应商)关系管理的要求。

十四、

解释什么是“变更管理”?组织在实施变更时,应考虑哪些因素?

十五、

组织如何确保其质量管理体系满足顾客要求?请说明组织获取、理解顾客要求以及确保其得到满足的方法。

试卷答案

一、

CQI-27测评旨在评估个人对汽车质量管理体系特定要求(如IATF16949)的理解程度和实践能力,适用于汽车行业相关岗位人员,如生产操作员、工程师、质量管理人员等,以验证其是否符合岗位资格要求。

解析思路:此题考察对CQI-27基本概念和适用对象的掌握。回答应包含其目的(评估知识与实践能力)和适用人群(汽车行业相关岗位人员)。

二、

质量管理体系文件通常包括:质量手册、程序文件、规范(如作业指导书、检验规范)、记录、外来文件(如标准、法规)、形成文件的程序和记录。

解析思路:此题考察对质量管理体系文件结构的基本了解。回答应列举至少四种标准类型的文件,并涵盖核心文件和支撑文件。

三、

过程方法是将活动和相关资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。选择过程方法的好处包括:有助于理解组织运作的整体性,识别过程间的相互作用,优化资源配置,提高效率,更容易实现持续改进。

解析思路:此题考察对过程方法原则的理解及其应用优势。首先解释过程方法的核心思想,然后列举其带来的主要好处。

四、

风险是指某种不确定性对目标产生潜在影响。机遇是指某种不确定性对目标产生积极影响。评估风险和机遇通常涉及评估其发生的可能性以及可能的影响程度(如高、中、低)。

解析思路:此题考察对风险和机遇基本定义的区别。清晰界定风险(负面不确定性)和机遇(正面不确定性),并简述评估的常见维度。

五、

CQI-27要求组织进行风险和机遇的识别、评估和应对。策划活动应确保识别的风险和机遇得到有效应对,如通过制定预防措施来规避或降低风险,或利用机遇改进过程或产品。应对措施应与风险/机遇的级别相称。

解析思路:此题考察将风险管理要求应用于质量管理体系策划。需结合CQI-27要求,说明识别、评估后的应对原则(如规避、降低、利用),并强调措施的适宜性。

六、

内部审核是为了获得质量管理体系符合规定要求(如CQI-27、ISO9001)和有效运行的证据。范围由审核策划确定,可包括特定过程、产品、区域或整个体系。内部审核员应独立于被审核的活动,职责包括计划、执行审核、收集证据、报告发现。

解析思路:此题考察对内部审核目的、范围和职责的理解。回答需包含审核目的(验证符合性与有效性)、范围的决定因素,以及审核员的基本要求(独立性)和核心职责。

七、

纠正措施是针对已发生的不符合,为消除其原因所采取的措施。预防措施是针对潜在的不符合,为消除其原因所采取的措施。两者的主要区别在于纠正措施应对已发生的问题,预防措施应对可能发生的问题。

解析思路:此题考察对纠正措施和预防措施定义和目的的区别。明确两者针对的对象不同(已发生vs潜在),以及根本目的(消除原因)的相似性。

八、

发现产品或服务不符合要求时,组织应:1)立即采取措施,防止不合格产品/服务非预期使用或交付;2)评估不合格的影响;3)确定不合格的原因;4)采取纠正措施,消除不合格原因;5)跟踪纠正措施的有效性,确保问题不再发生;6)保存相关记录。

解析思路:此题考察不合格品控制的基本流程。按逻辑顺序列出标准操作步骤,从即时控制到根本原因处理,再到效果验证和记录。

九、

C

文档评论(0)

写作定制、方案定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色,本人已有7年专业领域工作经验,可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作,欢迎大家咨询~

认证主体天津济桓信息咨询有限公司
IP属地天津
统一社会信用代码/组织机构代码
91120102MADGE3QQ8D

1亿VIP精品文档

相关文档