项目经理项目成本管理习题.docxVIP

项目经理项目成本管理习题

姓名：__________考号：__________

一、单选题(共10题)

1.在项目成本管理中，哪个工具或技术用于估算活动成本？()

A.活动成本估算

B.风险审计

C.成本效益分析

D.成本基准

2.在项目预算中，以下哪个是项目总预算的一部分？()

A.管理储备金

B.成本基准

C.预算变更

D.预算调整

3.以下哪个成本管理过程组在项目生命周期的早期进行？()

A.成本监控和控制

B.成本规划

C.成本估算

D.成本控制

4.在成本控制过程中，哪个工具或技术用于监控成本偏差？()

A.风险再评估

B.成本绩效指数(CPI)

C.需求变更管理

D.成本预算

5.在项目成本管理中，挣值分析(EVM)的全称是什么？()

A.成本绩效分析(CPA)

B.挣值分析(EVM)

C.成本偏差分析(CBA)

D.成本效益分析(CEA)

6.以下哪个是项目成本管理的关键成功因素？()

A.明确的预算分配

B.高效的沟通

C.灵活的变更管理

D.强大的项目管理软件

7.在项目成本管理中，以下哪个术语表示项目实际发生的成本？()

A.预算

B.实际成本

C.挣值

D.成本基准

8.在项目成本管理中，以下哪个术语表示项目计划的总成本？()

A.预算

B.成本基准

C.挣值

D.实际成本

9.在项目成本管理中，以下哪个过程组涉及制定项目成本管理计划？()

A.监控和控制过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.收尾过程组

10.在项目成本管理中，以下哪个术语表示项目实际完成的工作所花费的成本？()

A.预算

B.挣值

C.实际成本

D.成本基准

二、多选题(共5题)

11.在项目成本管理中，以下哪些是制定成本管理计划的输入？()

A.组织过程资产

B.项目章程

C.项目范围说明书

D.范围管理计划

E.项目成本估算

12.以下哪些方法可以用来估算活动成本？()

A.类比估算

B.参数估算

C.三点估算

D.自下而上估算

E.零基预算

13.以下哪些因素可能影响项目成本控制？()

A.项目范围变更

B.预算不足

C.通货膨胀

D.沟通不畅

E.团队效率

14.在挣值分析(EVM)中，以下哪些指标用于衡量项目的成本绩效？()

A.挣值(EV)

B.实际成本(AC)

C.成本绩效指数(CPI)

D.完成尚需估算(EAC)

E.完成预算(BAC)

15.以下哪些是成本控制过程的输出？()

A.更新后的成本基准

B.成本变更请求

C.项目文件更新

D.项目绩效报告

E.项目范围变更

三、填空题(共5题)

16.在项目成本管理中，成本基准通常被定义为项目执行期间所有活动费用的授权总和，通常以预算的形式表达。

17.在估算活动成本时，类比估算是一种常用的技术，它通过将类似活动的成本数据作为参考来进行估算。

18.挣值分析(EVM)中，CPI（成本绩效指数）是衡量项目成本效率的指标，其计算公式为EV（挣值）/AC（实际成本）。

19.项目成本管理计划中，管理储备金用于应对未预见的风险和问题，通常在预算之外单独设立。

20.在项目成本估算中，参数估算是一种基于历史数据和相关参数的估算方法，它适用于大规模、复杂的项目。

四、判断题(共5题)

21.在项目成本管理中，成本基准一旦确定就不能更改。()

A.正确B.错误

22.类比估算是一种不需要历史数据的成本估算方法。()

A.正确B.错误

23.挣值分析(EVM)只能用于衡量项目成本绩效。()

A.正确B.错误

24.项目成本管理计划应该包括所有可能影响项目成本的因素。()

A.正确B.错误

25.成本基准是项目成本管理中最重要的输出。()

A.正确B.错误

五、简单题(共5题)

26.问：在项目成本管理中，成本估算和成本预算有什么区别？

27.问：在挣值分析(EVM)中，挣值(EV)、实际成本(AC)和成本绩效指数(CPI)之间的关系是什么？

28.问：为什么在项目成本管理中管理储备金很重要？

29.问：在项目成本管理中，如何进行成本控制？

30.问：在项目成本管理中，如何进行成本估算的准确性评估？

项目经理项目成本管理习题

一、单选题(共10题)

1