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软件项目版本发布流程规范

一、版本规划与准备阶段

版本发布的成功，始于周密的规划。在项目初期或一个迭代周期启动时，就应明确版本的目标与范围。

首先，需求梳理与优先级排序是基础。产品经理需会同市场、销售及核心用户代表，共同梳理下一版本待实现的功能点、bug修复清单，并根据业务价值、用户反馈、开发成本等因素进行优先级排序，最终形成清晰的版本需求列表。

其次，版本目标与范围确定。基于需求列表，明确本次版本发布的核心目标是什么？期望达成哪些业务指标？同时，严格界定版本范围，避免需求蔓延。这一步需要所有干系人达成共识，并形成书面文档。

再次，制定发布计划。这是规划阶段的核心产出物，应包含：

*版本号：遵循语义化版本控制规范（如主版本号.次版本号.修订号），明确当前发布的版本号及其含义。

*关键里程碑：如开发完成时间、测试启动时间、测试完成时间、发布时间等。

*负责人：明确每个阶段、每个任务的负责人。

*资源需求：包括人力、环境、外部支持等。

*风险评估与应对预案：预判可能出现的风险点，并制定初步的应对策略。

二、开发与集成阶段

规划既定，开发团队便进入紧张有序的编码实现阶段。

代码管理与分支策略是此阶段的基石。团队应严格遵守统一的代码管理规范，如采用GitFlow或其他适合团队的分支模型。通常会有主分支（master/main）、开发分支（develop）、特性分支（featurebranches）、发布分支（releasebranches）和热修复分支（hotfixbranches）等。开发人员在特性分支上完成功能开发，定期提交代码，确保代码的可追溯性。

持续集成（CI）是保障代码质量的重要手段。通过CI工具，在代码提交或合并请求时，自动触发构建、单元测试、代码静态分析等流程，及时发现并解决集成问题和潜在缺陷。这有助于保持开发分支的健康状态，为后续测试打下良好基础。

单元测试与集成测试应贯穿于开发过程中。开发人员需为自己编写的代码编写单元测试，确保核心功能的正确性。当多个特性开发完成并合并到开发分支后，需进行集成测试，验证模块间接口的正确性和协同工作能力。

三、测试与质量保障

测试是确保版本质量的关键屏障，必须严格执行。

测试环境准备：应搭建与生产环境尽可能一致的测试环境，包括硬件配置、软件版本、网络环境等，以确保测试结果的有效性。测试数据的准备也至关重要，需覆盖各种正常、边界及异常场景。

测试用例执行：测试团队根据需求文档和设计文档编写详细的测试用例，并严格按照测试计划执行。测试类型应全面，包括但不限于功能测试、性能测试、兼容性测试、安全性测试、易用性测试等。测试过程中发现的缺陷（Bug）需详细记录，包括复现步骤、预期结果、实际结果、严重程度、优先级等，并及时反馈给开发团队。

缺陷修复与回归测试：开发团队接收到Bug报告后，应及时进行分析和修复。修复完成后，需进行回归测试，确保Bug已被正确修复，且未引入新的缺陷。对于关键Bug或影响范围较广的修复，回归测试的范围应适当扩大。

测试通过标准：明确测试通过的标准，如核心功能测试用例通过率100%，非核心功能用例通过率达到预定阈值，严重及以上级别Bug清零或已被接受并有明确后续处理计划，性能指标达到预定要求等。只有满足这些标准，版本才能进入下一阶段。

测试报告输出：测试活动结束后，测试团队需输出正式的测试报告，总结测试情况、测试结果、发现的Bug统计、风险评估等，为版本是否可发布提供决策依据。

四、发布准备与评审

当测试通过后，版本进入发布准备阶段，为正式发布做最后的冲刺。

版本冻结与最终确认：在发布分支上，除了修复阻塞发布的严重Bug外，不再接受新的功能代码或非紧急Bug修复。确定最终的版本号，并对发布分支的代码进行最终确认。

ReleaseNotes编写：详细记录本次版本的主要变更，包括新增功能、功能优化、问题修复、已知问题等。ReleaseNotes应清晰、准确、易懂，方便用户了解版本内容。

生产环境准备：运维或相关负责人需确保生产环境已准备就绪，包括服务器资源、数据库、网络配置、安全策略等。部署脚本或自动化部署工具应经过充分测试，确保部署过程的顺畅和可靠。

发布评审会：在正式发布前，应组织一次发布评审会，邀请产品、开发、测试、运维、市场等相关团队负责人参加。会议主要评审发布计划、测试报告、ReleaseNotes、生产环境准备情况、风险评估及应急预案等，确保所有发布条件均已满足，并就发布决策达成一致。

五、正式发布

经过评审并获得发布许可后，即可执行正式发布操作。

发布执行：严格按照预定的发布计划和部署方案执行发布操作。若采用自动化部署工具，需监控部署过程；若为手动部署，则需严格遵守操作手册，避免人为失误。发布过程中应详细记录关键步骤