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2026年项目管理专业人士PMP认证考试冲刺策略含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

要求：请根据题意选择最符合项目管理知识体系的选项。

1.在项目启动阶段，项目经理小王需要与关键干系人沟通以明确项目目标。根据PMBOK指南，他最适合采用哪种沟通方法？

A.正式会议

B.邮件群发

C.即时通讯工具

D.书面报告

2.项目执行过程中，团队成员小李发现实际进度落后于计划。根据敏捷方法论，项目经理应如何应对？

A.立即调整项目计划

B.与团队协商优先级

C.强制执行原计划

D.暂停项目执行

3.某跨国公司项目涉及多个时区，团队成员分布在亚洲、欧洲和北美。项目经理应优先考虑哪种沟通策略？

A.每日站立会议

B.文件共享平台

C.统一时区会议

D.电子邮件沟通

4.在项目风险管理中，识别出的潜在威胁被称为“负面风险”，其应对策略通常包括？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险自留

D.以上都是

5.根据PMBOK指南，项目整合管理中的关键输出是？

A.项目章程

B.工作分解结构（WBS）

C.项目管理计划

D.变更请求

6.某IT项目因技术难题导致进度延误，项目经理需要调整资源分配。根据资源平衡技术，他应优先考虑？

A.增加加班

B.调整任务顺序

C.外包部分工作

D.减少项目范围

7.在项目监控过程中，项目经理发现项目预算超支。根据成本控制流程，他应首先采取什么行动？

A.提交变更请求

B.分析偏差原因

C.调整预算分配

D.向高层汇报

8.某建筑项目因政策变化导致法规调整，项目经理需要更新项目文件。根据变更管理流程，以下哪项是必要步骤？

A.变更影响分析

B.变更审批

C.文件更新

D.以上都是

9.在项目收尾阶段，项目经理需要验证项目成果是否满足干系人需求。根据PMBOK指南，该过程称为？

A.项目验收

B.项目关闭

C.项目审计

D.项目评估

10.某制造企业项目因供应商延迟交付原材料而受阻。根据采购管理，项目经理应如何处理？

A.调整项目计划

B.与供应商协商

C.紧急采购替代材料

D.以上都是

11.在项目团队建设中，项目经理发现团队成员之间存在冲突。根据团队发展理论，他应优先考虑？

A.分配独立任务

B.促进团队沟通

C.增加外部培训

D.解散团队

12.某医疗项目需要符合国家医疗法规，项目经理应如何确保合规性？

A.制定合规检查清单

B.委托第三方审核

C.定期培训团队成员

D.以上都是

13.在敏捷项目管理中，每个迭代周期结束后，团队需要评审成果并进行调整。该过程称为？

A.回顾会议

B.站立会议

C.计划会议

D.评审会议

14.某银行项目因客户需求变更导致范围蔓延，项目经理应如何应对？

A.限制客户参与

B.建立变更控制流程

C.推迟项目交付

D.接受范围蔓延

15.在项目质量管理中，通过抽样检查产品是否符合标准，该方法属于？

A.过程控制

B.持续改进

C.预防措施

D.风险管理

16.某跨国项目因文化差异导致沟通障碍，项目经理应如何解决？

A.制定文化敏感性培训

B.使用通用语言沟通

C.减少团队协作

D.以上都不是

17.在项目进度管理中，项目经理使用关键路径法（CPM）计算最早开始时间和最晚开始时间。该方法的主要目的是？

A.确定项目关键任务

B.计算项目总工期

C.优化资源分配

D.以上都是

18.某项目因团队成员离职导致进度延误，项目经理应如何弥补？

A.加班赶工

B.调整任务分配

C.招募新成员

D.以上都是

19.在项目干系人管理中，项目经理发现高层领导对项目支持不足。他应如何改进？

A.增加沟通频率

B.提供项目进展报告

C.调整项目目标

D.以上都是

20.某项目因技术不成熟导致无法按计划执行，项目经理应如何处理？

A.放弃项目

B.寻找替代技术

C.延长项目周期

D.以上都不是

二、多选题（共10题，每题2分）

要求：请根据题意选择所有符合项目管理知识体系的选项。

1.在项目风险管理中，以下哪些属于风险应对策略？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险接受

2.根据PMBOK指南，项目管理计划的组成部分包括？

A.范围管理计划

B.成本管理计划

C.质量管理计划

D.资源管理计划

3.在项目团队建设中，以下哪些方法有助于提升团队绩效？

A.设定明确目标

B.促进团队协作

C.提供激励机制

D.减少团队沟通

4.在项目采购管理中，以下哪些属于采购文档的组成部分？

A.采购协议

B.供应商评估表

C.