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2025年医疗设备维护工作总结和计划

2025年，在医院设备管理部门统筹规划及临床科室协同配合下，医疗设备维护团队以“保障设备安全运行、提升诊疗支撑效能”为核心目标，围绕设备全生命周期管理、预防性维护体系优化、应急响应能力提升、技术团队建设等重点工作持续发力，全年累计完成各类医疗设备维护工单2376例，涉及影像类（CT、MRI、DSA等）、检验类（生化分析仪、免疫分析仪）、治疗类（直线加速器、麻醉机）及常规诊疗设备（除颤仪、监护仪）四大类126种型号设备，设备平均故障停机时间较2024年缩短18%，紧急故障响应及时率达98.5%，关键设备（如手术麻醉设备、急诊急救设备）全年无因维护疏漏导致的诊疗中断事件，为临床业务平稳开展提供了坚实保障。

一、年度工作成效总结

（一）全生命周期管理机制深化，设备运行稳定性显著提升

本年度重点推进设备“预防-监测-修复-评估”闭环管理。一方面，基于设备使用年限、故障历史数据及厂商建议，动态调整预防性维护（PM）计划，将PM覆盖率从2024年的82%提升至95%，其中高风险设备（如呼吸机、血液透析机）PM频次由季度级调整为月度级，全年通过PM提前发现并处理潜在故障隐患123例，占总维护量的5.2%。例如，10月对全院18台麻醉机进行深度PM时，发现3台设备呼吸回路密封性下降、2台流量传感器校准偏差，均在未影响临床使用前完成修复。另一方面，建立设备运行数据监测平台，接入56台关键设备的实时运行参数（如CT球管热容量、直线加速器剂量精度），通过智能预警系统实现异常数据自动报警，全年触发有效预警47次，预警到处理平均时长压缩至2小时内。

（二）应急响应体系优化，突发故障处置效率再突破

针对2024年暴露出的多设备同时故障时人力调配滞后问题，本年度重点完善三级应急机制：一级响应（单台设备故障）由责任工程师30分钟内到达现场；二级响应（同类型多台设备故障）启动“区域支援组”，1小时内完成跨组人力调配；三级响应（全院级设备故障，如配电系统异常导致多科室设备停机）联动后勤保障部、信息中心，2小时内启动备用电源及设备切换方案。全年共触发二级响应7次、三级响应1次（7月暴雨导致放射科配电中断），均在既定时间内恢复设备运行。此外，与5家核心设备厂商建立“4小时紧急备件直送”协议，全年使用紧急备件19次，备件到位时间从过去的平均24小时缩短至5.5小时，直接减少设备停机时间约380小时。

（三）技术团队能力建设强化，自主维修水平持续提高

通过“内训+外培+实战”三维培养模式提升团队技术能力。内部建立“设备技术档案共享库”，收录120种设备的维修手册、典型故障案例及操作视频，全年组织内部技术交流24次，覆盖故障分析、电路板维修、软件调试等专项内容；外部选派8名工程师参加厂商高级维修认证培训（包括GE、飞利浦、迈瑞的DSA、MRI、彩超专项课程），其中6人取得厂商授权维修资质；实战方面，设立“疑难故障攻关小组”，针对2024年依赖外部工程师维修的12类设备（如某型号宫腔镜主机、进口血球分析仪）开展技术攻坚，全年自主修复成功9类，维修成本较外送降低65%。例如，11月成功修复1台因电源模块损坏停机的西门子DSA设备，原厂商报价维修费用18万元，团队通过自主采购替代模块并完成调试，仅花费3.2万元，耗时3天（原厂商需7-10天）。

（四）成本管控与效益分析结合，运维经济性逐步优化

在保障设备安全的前提下，通过“备件国产化替代”“旧件再利用”“维修成本分摊”三项措施降低运维支出。全年完成23种进口备件的国产化替代验证（如监护仪导联线、除颤仪电极板），替代后采购成本平均下降42%，且经临床验证性能达标；建立旧件回收再利用制度，对可修复的电路板、传感器等部件进行翻新，全年再利用旧件47件，节省成本约12万元；推行“科室设备使用成本分摊”机制，将设备维护费用按使用频次分摊至各临床科室，促使科室加强设备日常保养，全年因人为操作不当导致的设备故障减少21%（较2024年）。

二、存在问题与不足

尽管本年度工作取得一定成效，但仍存在以下短板需重点改进：

1.老旧设备维护压力突出：全院使用超8年的设备占比达27%（共213台），其中部分设备（如2015年购入的GE1.5TMRI、2016年购入的飞利浦数字化胃肠机）因原厂备件停产、技术资料缺失，维修难度大，全年此类设备故障占比达35%，且单次维修耗时平均延长1.5倍。

2.多品牌设备兼容性挑战：随着医院设备采购多元化，不同厂商设备的通讯协议、接口标准不统一，导致部分设备（如检验类的生化分析仪与LIS系统、影像类的超声与PACS系统）在数据交互、远程监控时出现兼容性问题，影响智能化管理推进效率。

3.技术人才梯队建设不足：