- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
人才招聘流程标准化操作手册
引言
为规范公司人才招聘工作,保证招聘流程的规范性、公平性与高效性,提升招聘质量,降低用人风险,特制定本手册。本手册适用于公司各部门各类岗位的招聘活动,涵盖从需求确认到入职引导的全流程操作,旨在为招聘人员提供清晰的操作指引,保证招聘工作有序开展。
一、应用场景与适用范围
本手册适用于公司以下招聘场景:
新增岗位招聘:因业务拓展、组织架构调整等原因新增岗位的人员招聘;
补岗招聘:因员工离职、调岗等原因出现的岗位空缺招聘;
批量招聘:季节性用工、项目制用工或大规模校招等批量人员招聘;
关键岗位招聘:管理岗、核心技术岗等对能力要求较高岗位的招聘。
所有招聘活动均需严格遵循本手册流程,保证招聘标准统一、过程透明。
二、标准化操作流程
(一)招聘需求确认阶段
目标:明确招聘需求,保证岗位设置与业务需求匹配,避免盲目招聘。
1.需求提报
用人部门根据业务发展需要,填写《招聘需求申请表》(见模板1),详细说明以下信息:
岗位名称、所属部门、汇报对象、岗位编制;
招聘原因(如新增/补岗、离职原因等);
岗位职责(核心工作内容);
任职要求(学历、专业、工作经验、技能证书、能力素质等);
到岗时间、期望薪酬范围(如有);
其他特殊要求(如出差、加班等)。
用人部门负责人签字确认后,提交至人力资源部。
2.需求审核
人力资源部收到《招聘需求申请表》后,3个工作日内完成审核,重点核查:
招聘需求的必要性(是否确因业务需要,是否存在临时性、重复性需求);
岗位设置的合规性(是否符合公司组织架构、编制管理规定);
任职要求的合理性(是否与岗位实际需求匹配,是否存在歧视性条款)。
审核通过后,人力资源部与用人部门沟通确认最终需求;若不通过,需反馈具体修改意见,用人部门调整后重新提报。
3.招聘标准制定
人力资源部根据审核通过的招聘需求,结合公司岗位体系,制定《岗位说明书》(见模板2),明确:
岗位目标、核心职责、工作权限;
任职资格(学历、专业、工作经验、技能要求等);
胜力力模型(核心能力素质,如沟通能力、抗压能力、专业能力等);
职业发展路径。
《岗位说明书》经人力资源部负责人审批后,作为后续招聘筛选、面试评估的核心依据。
(二)招聘渠道选择与信息发布阶段
目标:选择合适的招聘渠道,精准触达目标候选人,保证信息发布规范、准确。
1.渠道选择
根据岗位类型与层级,选择以下渠道组合:
岗位类型
推荐渠道
普通操作岗/基层岗
内部推荐、劳务合作机构、本地人才市场、招聘网站(如人才网)
专业技术岗
专业招聘网站(如技术招聘网)、行业社群、猎头合作(高端岗位)
管理岗/核心岗
猎头合作、内部举荐、行业协会、定向挖掘(同行业竞争对手)
应届生岗
校园招聘(高校就业网、双选会)、实习留用、校企合作
2.信息发布
人力资源部根据《岗位说明书》编制招聘启事,内容需包含:
公司名称、简介(行业、规模、愿景);
岗位名称、工作地点、所属部门;
岗位职责与任职要求(简明扼要,突出核心内容);
薪酬福利(如“具有竞争力的薪酬、五险一金、带薪年假”等,避免具体数字);
应聘方式(简历投递邮箱/、截止日期)。
招聘启事需经人力资源部负责人审核,保证信息真实、合规(无歧视性条款、不夸大宣传),审核通过后按选定渠道发布。
(三)简历筛选阶段
目标:通过科学筛选,识别符合岗位要求的候选人,提高面试效率。
1.初筛(人力资源部)
人力资源部在收到简历后2个工作日内完成初筛,重点核查:
硬性条件:学历、专业、工作经验是否符合《岗位说明书》要求(如“本科及以上学历”“3年以上相关经验”);
基本信息:简历完整性(是否包含联系方式、工作经历)、无明显逻辑矛盾(如工作时间断层过长);
排除项:简历信息造假、存在不良从业记录(如被原单位开除,需备注说明)。
初筛通过者进入复筛,未通过者可存入公司人才库(标注“未通过-初筛”),供后续岗位参考。
2.复筛(用人部门+人力资源部)
人力资源部将初筛通过的简历汇总,与用人部门共同进行复筛,重点评估:
岗位匹配度:工作经历与岗位职责的关联性(如“过往项目经验是否符合岗位需求”);
技能水平:专业技能证书、项目成果、掌握的工具(如“熟练使用办公软件”);
职业稳定性:过往工作单位的稳定性、离职原因(频繁跳岗者需重点关注)。
复筛通过后,确定面试候选人名单(一般按1:3-1:5的比例确定面试人数,关键岗位可适当扩大比例),人力资源部3个工作日内通知候选人面试。
(四)面试组织与实施阶段
目标:通过结构化面试,全面评估候选人的专业能力、综合素质与岗位适配性。
1.面试安排
人力资源部确定面试形式(初试、复试、终试)、面试官组成(至少2人,含人力资源部代表及用人部门负责人)、面试时间与地点(线上面试需提前测试设备),提前
您可能关注的文档
- 跨媒体营销策划与执行模板.doc
- 供应链优化方案评估模板.doc
- 销售合同审核及管理流程标准模板.doc
- 质量管理工程责任书(8篇).docx
- 供应链管理工具箱(可复用模板).doc
- 企业固定资产盘点与清单管理表.doc
- 费用预算规划及审核辅助工具.doc
- 企业文件存档及信息检索指南.doc
- 保护公共设施安全承诺书(8篇).docx
- 团队协作项目计划执行检查表.doc
- 绍兴市柯桥区教体系统2026年新教师招聘备考题库(二)及一套答案详解.docx
- (九上期末)1郑州市经开区外国语2024-2025学年九年级第一学期期末学情调研试卷物理试题及答案.pdf
- 2026年智能穿戴设备硬件测试全解析.docx
- 2026年销售主管业绩考核与激励机制.docx
- 绍兴市柯桥区教体系统2026年新教师招聘备考题库(二)及一套参考答案详解.docx
- (九上期末)郑州市经开区外国语2024-2025学年九年级第一学期期末学情调研试卷数学试题及答案1.pdf
- 2026年高考第一次模拟考试化学一模保分卷01(黑吉辽蒙专用)(考试版).docx
- 2026年汽车维修技师面试要点与技能测试.docx
- 绍兴市职业教育中心(绍兴技师学院)2025学年第一学期第五次编外用工公开招聘备考题库及参考答案详解.docx
- 绍兴市职业教育中心(绍兴技师学院)2025学年第一学期第五次编外用工公开招聘备考题库及一套答案详解.docx
最近下载
- 电大大作业:试述中国共产党一百年奋斗的历史意义是什么.pdf VIP
- 2024年山西万家寨水务控股集团所属企业招聘笔试真题.docx VIP
- 《会计实务专题》形考作业1-4.docx VIP
- 2024年高考作文议论文写作之“记忆”“衡量事情值得做的标准”“拒绝沉溺”作文导写.docx VIP
- 二次根式的加减法.ppt VIP
- 《静女》优秀课件.pptx VIP
- 国家开放大学本科《会计实务专题》在线形考(形考作业三)试题及答案.pdf VIP
- 企业管理信息系统整套精品讲义归纳汇总版.pdf
- 《鹊桥仙》课件+2024-2025学年统编版高一语文必修上册.pptx VIP
- 二次根式及二次根式的乘除法.ppt VIP
原创力文档


文档评论(0)