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高效团队建设培训教程模板

一、培训基本信息

*课程名称：打造卓越：高效团队建设实战训练营

*目标学员：部门经理、团队主管、项目负责人及希望提升团队协作能力的核心骨干员工。

*培训时长：（建议2-3天，可根据实际需求调整模块）

*培训目标：

1.帮助学员深刻理解高效团队的核心特征与价值。

2.识别并诊断当前团队存在的关键问题与发展瓶颈。

3.掌握构建信任、促进沟通、优化协作、激发潜能的实用方法与工具。

4.提升带领团队应对挑战、达成高绩效的领导能力。

5.共创团队发展行动计划，推动培训成果转化。

*核心议题：团队本质、信任构建、有效沟通、角色认知、冲突管理、协作工具、目标共识、激励赋能、持续改进。

*预期成果：学员能够清晰认知高效团队的运作模式，掌握至少3-5项可立即应用于团队管理的实用技巧，并初步形成所在团队的改进方案。

二、培训前准备

*讲师准备：

*深入调研参训团队的行业背景、规模、当前面临的主要挑战及培训期望（可通过课前问卷或访谈）。

*根据调研结果，微调课程案例、讨论议题及活动设计，增强针对性。

*准备PPT课件、学员手册、活动物料、签到表、评估表等。

*熟悉培训场地，检查设备。

*学员准备：

*提前思考所在团队的优势与待改进之处。

*带着工作中遇到的实际团队问题参与培训。

*保持开放心态，积极投入互动与练习。

*场地与物料：

*宽敞、明亮、舒适的培训室，可灵活分组的桌椅布局。

*投影仪、音响、白板或翻页板、马克笔、便签纸、活动所需特殊道具（如拼图、绳索等，视具体活动而定）。

*学员手册、笔、名牌。

三、培训日程安排（示例：2天版）

第一天：认知与基础——构建高效团队的基石

时段

主题内容

形式与方法

时长

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09:00-09:30

**开场与破冰**

?欢迎与培训议程介绍

?破冰活动：认识你的伙伴

?建立安全信任的学习氛围

讲师引导、互动游戏、小组分享

30分钟

09:30-10:30

**模块一：团队的力量——从群体到高效团队**

?什么是团队？团队与群体的区别

?高效团队的特征与价值（案例分析）

?团队发展的阶段与挑战（forming-storming-norming-performing）

理论讲授、案例研讨、小组讨论

60分钟

10:30-10:45

茶歇

15分钟

10:45-12:00

**模块二：洞悉团队——团队角色认知与优势互补**

?团队角色理论介绍（如贝尔宾模型简述）

?自我角色认知与反思

?小组练习：识别成员优势，探讨如何互补

理论讲授、测评（可选）、小组讨论与分享

75分钟

12:00-13:30

午餐与休息

90分钟

13:30-15:00

**模块三：高效沟通——团队协作的生命线**

?沟通的基本模型与障碍

?有效倾听的艺术与技巧

?非暴力沟通在团队中的应用

?练习：积极反馈与建设性表达

理论讲授、角色扮演、案例分析、小组练习

90分钟

15:00-15:15

茶歇

15分钟

15:15-17:00

**模块四：建设性冲突管理——化阻力为动力**

?冲突的本质与积极意义

?团队中常见的冲突类型与根源

?建设性冲突管理的策略与步骤

?模拟练习：处理一个团队冲突场景

理论讲授、案例分析、情景模拟、小组讨论

105分钟

17:00-17:30

**第一天总结与反思**

?关键知识点回顾

?今日学习心得分享

?预告次日内容

讲师引导、学员分享

30分钟

第二天：实践与升华——打造高绩效协作模式

时段

主题内容

形式与方法

时长

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09:00-09:15

**回顾与连接**

?昨日内容回顾

?今日学习期望

讲师引导、简短分享

15分钟

09:15-10:45

**模块五：高效团队协作工具与方法**

?目标设定与对齐：SMART原则、OKR简介

?会议效率提升技巧

?决策方法：共识决策、头脑风暴等

?项目协作与任务管理工具思路（非具体软件培训）

理论讲授、案例分析、方法演示、小组练习

90分钟

10:45-11:00

茶歇

15分钟

11:00-12:30

**模块六：打造学习型