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2026年考核主管的绩效目标设定方法

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在设定主管绩效目标时，以下哪项不是SMART原则的核心要素？

A.具体的（Specific）

B.可衡量的（Measurable）

C.可实现的（Achievable）

D.可持续的（Sustainable）

2.对于技术主管，设定绩效目标时最应关注以下哪方面的指标？

A.团队成员的满意度

B.项目交付的及时性

C.预算的合理性

D.创新能力的提升

3.在设定主管绩效目标时，以下哪项方法最为科学？

A.自上而下法

B.自下而上法

C.对比分析法

D.平衡计分卡法

4.对于销售主管，设定绩效目标时最应关注以下哪方面的指标？

A.销售额的增长率

B.市场份额的占有率

C.客户满意度的提升

D.销售团队的稳定性

5.在设定主管绩效目标时，以下哪项因素最为关键？

A.公司的战略目标

B.部门的年度计划

C.主管的个人能力

D.市场的外部环境

6.对于生产主管，设定绩效目标时最应关注以下哪方面的指标？

A.生产效率的提升

B.产品质量的稳定性

C.原材料的利用率

D.成本的控制

7.在设定主管绩效目标时，以下哪项方法最为有效？

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.360度评估法

D.平衡计分卡法

8.对于人力资源主管，设定绩效目标时最应关注以下哪方面的指标？

A.员工的流失率

B.员工的培训效果

C.人力资源的配置效率

D.员工的满意度

9.在设定主管绩效目标时，以下哪项因素最为重要？

A.公司的财务状况

B.部门的工作量

C.主管的领导能力

D.市场的发展趋势

10.对于研发主管，设定绩效目标时最应关注以下哪方面的指标？

A.研发成果的转化率

B.研发团队的创新能力

C.研发项目的进度

D.研发投入的回报率

二、多选题（共5题，每题3分，合计15分）

1.在设定主管绩效目标时，以下哪些方法较为常用？

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.360度评估法

D.平衡计分卡法

E.计划评审技术法

2.对于技术主管，设定绩效目标时最应关注以下哪些方面的指标？

A.项目交付的及时性

B.技术创新的成果

C.团队成员的满意度

D.软件质量的高低

E.成本的控制

3.在设定主管绩效目标时，以下哪些因素需要考虑？

A.公司的战略目标

B.部门的年度计划

C.主管的个人能力

D.市场的外部环境

E.员工的反馈意见

4.对于销售主管，设定绩效目标时最应关注以下哪些方面的指标？

A.销售额的增长率

B.市场份额的占有率

C.客户满意度的提升

D.销售团队的稳定性

E.销售渠道的拓展

5.在设定主管绩效目标时，以下哪些方法较为科学？

A.目标管理法

B.关键绩效指标法

C.360度评估法

D.平衡计分卡法

E.计划评审技术法

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.在设定主管绩效目标时，SMART原则是唯一的选择。（×）

2.对于技术主管，设定绩效目标时最应关注项目交付的及时性。（√）

3.在设定主管绩效目标时，自上而下法最为科学。（×）

4.对于销售主管，设定绩效目标时最应关注销售额的增长率。（√）

5.在设定主管绩效目标时，公司的战略目标是关键因素。（√）

6.对于生产主管，设定绩效目标时最应关注生产效率的提升。（√）

7.在设定主管绩效目标时，360度评估法最为有效。（×）

8.对于人力资源主管，设定绩效目标时最应关注员工的流失率。（√）

9.在设定主管绩效目标时，主管的领导能力最为重要。（×）

10.对于研发主管，设定绩效目标时最应关注研发成果的转化率。（√）

四、简答题（共5题，每题5分，合计25分）

1.简述SMART原则在设定主管绩效目标时的应用。

2.简述设定技术主管绩效目标时需要注意的事项。

3.简述设定销售主管绩效目标时需要注意的事项。

4.简述设定生产主管绩效目标时需要注意的事项。

5.简述设定研发主管绩效目标时需要注意的事项。

五、论述题（共1题，10分）

结合当前中国制造业的发展趋势，论述如何设定制造业主管的绩效目标。

答案与解析

一、单选题

1.D.可持续的（Sustainable）

解析：SMART原则的核心要素包括具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound），不包括可持续的。

2.B.项目交付的及时性

解析：对于技术主管，项目交付的及时性是衡量其工作绩效的重要指标。

3.