创新项目提案评估与审批表.docVIP

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创新项目提案评估与审批表使用指南

一、应用场景与适用范围

本工具适用于企业、科研机构、事业单位等组织开展创新项目(如技术研发、管理优化、产品迭代、服务模式创新等)的提案评估与审批流程。通过标准化表格设计,系统梳理项目核心信息,为决策层提供科学依据,保证创新资源高效配置,同时规范提案从发起至落地的全流程管理。特别适用于跨部门协作项目、需投入较大资源(资金、人力、设备)的创新型任务,或需通过多维度论证可行性的重要提案。

二、全流程操作指引

(一)提案准备与材料提交

责任主体:项目提案人(或牵头部门)

操作内容:

明确项目目标:清晰描述项目要解决的核心问题、预期达成的创新成果(如新技术突破、效率提升%、成本降低%等)。

准备支撑材料:需包含《创新项目提案表》(核心模板)、可行性研究报告(含技术路线、市场分析、资源需求)、风险应对预案、初步预算明细(如涉及外部采购或研发投入)。

提交方式:将纸质材料(需提案人签字)及电子版提交至指定管理部门(如战略规划部、研发管理中心或综合管理部),并在提交时登记《项目提案接收台账》。

输出物:完整的提案材料包(含签字版表格)。

(二)部门初审(形式审查与初步筛选)

责任主体:提案接收部门(如战略规划部)

操作内容:

形式审查:核对材料完整性(是否包含必备模块)、签字规范性(提案人及部门负责人签字)、预算合理性(是否符合公司财务制度上限)。

初步筛选:从项目战略匹配度(是否符合企业年度创新方向)、资源初步可行性(是否有基础人力/设备支持)两个维度进行评估,给出“建议通过初审”“建议补充材料”“建议不予推进”的初步意见。

输出物:《部门初审意见表》(附具体说明)。

(三)专家评审(多维度专业论证)

责任主体:组建跨领域专家委员会(含技术专家、市场专家、财务专家、法务专家等,单数为宜,5-7人)

操作内容:

材料分发:提前3个工作日将提案材料送达专家委员会成员。

评审会召开:提案人现场汇报(10-15分钟),专家质询(15-20分钟),重点围绕“创新性(是否突破现有技术/模式)、可行性(技术路径是否成熟、资源是否可落地)、效益性(经济/社会效益是否显著)、风险性(潜在风险是否可控)”四大维度打分(百分制,各维度权重可自定义,如创新性30%、可行性30%、效益性25%、风险性15%)。

形成评审意见:汇总专家打分,计算平均分,出具《专家评审报告》,明确“建议立项”“建议修改后立项”“建议不予立项”的结论,并附具体修改意见(如建议补充市场调研数据、优化技术路线等)。

输出物:《专家评审打分表》《专家评审报告》。

(四)领导小组审批(最终决策)

责任主体:公司创新工作领导小组(由总经理、分管创新副总、核心部门负责人组成)

操作内容:

材料审议:听取提案接收部门初审意见、专家委员会评审报告汇报,重点审议项目与公司战略的契合度、资源投入产出比、风险可控性。

决策形成:根据审议结果,投票表决通过“批准立项”“修改后批准立项”“不予批准”的最终意见。

结果公示:审批结果通过内部公告或邮件形式公示3个工作日,无异议后进入项目执行阶段。

输出物:《领导小组审批决议》(需全体参会成员签字)。

(五)结果反馈与归档

责任主体:提案接收部门

操作内容:

反馈结果:将审批结果书面通知提案人,明确“批准立项”项目的启动时间、责任人及资源支持计划;“修改后立项”项目的修改要求及时限;“不予立项”项目的主要驳回理由。

材料归档:将《创新项目提案评估与审批表》、各类评审意见、审批决议等材料整理归档,保存期限不少于3年(涉及核心技术的项目需延长保存期限)。

输出物:《审批结果通知书》《项目档案目录》。

三、创新项目提案评估与审批表(模板)

项目基本信息

项目名称

提案编号

(由管理部门按年度统一编制,如“2024CX-001”)

提案人

*

所属部门

联系方式

(内部分机号/工作邮箱)

提案日期

年月日

项目周期

自年月日至年月日(共个月)

预算总额

万元(大写:)

项目背景与目标

(简要说明项目提出的行业背景、市场痛点或内部需求,明确项目要解决的核心问题及预期达成的具体目标,如“开发技术,解决产品能耗高问题,目标降低能耗20%”)

核心创新内容

(描述项目在技术、方法、模式、产品或服务等方面的创新点,需具体、可量化,避免空泛表述,如“采用算法,实现数据处理速度提升50%”)

可行性分析

技术可行性:现有技术基础、研发团队能力、技术路线成熟度(可附关键实验数据或专利支撑)

资源可行性:所需人力(核心成员名单及职责)、设备(现有/需采购)、资金(预算明细表,可附后)、外部合作方(如有)

市场可行性:目标市场规模、客户需求验证(如调研数据、意向订单)、竞争优势分析(对比现有方案)

预期效益

经济效益:预计年增营收/成本节约额

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