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第43卷第24期山西建筑Vol.43No.24

•220•2017年8月SHANXIARCHITECTUREAug.2017

文章编号：1009-6825(2017)24-0220-02

工程项目成本管理创新研究

姬永红

(晋城市财政局预算评审中心，山西晋城048000)

摘要:针对某建筑公司建筑工程项目成本管理存在的问题,从制度、方法、标准、手段、税务管理五个方面进行了探讨研究，通过

合理的工程项目成本管理创新，提高了建筑工程项目综合经济效益，最终增强企业综合竞争实力。

关键词:建筑工程，项目成本，管理创新

中图分类号:TU712.1文献标识码:A

建筑企业的主要利润来源于建筑工程项目，工程项目的亏盈许多不确定性，再加上不同行业间预算定额也有较大差异，比如

对建筑企业的健康发展至关重要。随着建筑行业竞争日趋激烈，同条件下的土方挖运，分别采用水利定额、建筑定额、市政定额价

工程项目获利空间越来越狭窄,如何进行工程项目成本管理，合格各异，造成工程项目成本管理的松紧度不一，给公平公正考核

理控制成本，提高经济效益，日益成为施工企业研究和探索的重带来不利影响。这就要求规模经营的建筑施工企业应组织工程

点。寻求一种先进有效的建筑工程项目成本管理办法，是提高企造价专家和技术骨干认真编制《施工成本管理定额》，彻底改变以

业综合经济效益，增强综合竞争实力，实现稳定、健康发展的重要往在编制项目成本预算时，标准不统一造成的不合理影响，实现

途径。结合某建筑公司实际情况进行分析研究，应在以下五方面了更公平公正对工程项目成本管理绩效考核。

予以创新。4手段的创新

1制度的创新建筑工程项目具有独特、不可复制性特点，再加上成本核算

某建筑公司生产经营管理科室负责建筑工程项目成本进行细化带来的工作量成倍地增加，给成本核算业务人员造成了较重

管理，采用对工程项目成本支出进行审批，实际成本管理流于形的工作负担。为简化并规范项目成本管理业务人员的日常业务

式。项目部管理人员多注重工程质量、进度，对项目成本管理意操作，公司应开发与项目成本管理规定相符、与《施工成本管理定

识薄弱，多年形成工程项目亏盈不负责，干好干坏都一样的思想，额》配套使用的、涵盖项目全部成本核算业务的计算机辅助管理

严重影响企业的健康生存发展。公司应对所有的工程项目实行信息系统，包括成本预算编制系统、计价管理系统和成本会计管理

“事前包干，全过程监控”的项目成本管理制度，对变化不大的小系统，有效地提高了项目成本管理自动化、规范化的水平，不仅把业

项目可彻底实行成本包干制，一次包死，收益归己，亏损自负。这务人员从繁重的劳动中解脱出来，能够及时准确的反映部位成本管

种以成本支出早知道，职工收人早知道为保障，将工程成本管理理情况，便于公司决策层全面了解每个工程项目成本管理现状，及

义务确定到项目管理部责任人身上，直接与其个人工资收益挂早干预、指导项目经理部经营管理和实施阶段性目标绩效考核。

钩，从根本上改变项目管理人员“干好干坏一个样、工资不多也不5税务管理的创新

少”的思想观念，全面实现项目员工增收、企业增效的项目成本管

营改增全面推开后，施工企业应及时顺应税制变化和政策导

理制度。