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输变电工程建设项目施工质量管理

摘要:输变电工程涉及到的输电、变电环节，其中包括变电所和线路的建设，输变电工程技术要求高、质量高、工期长、环节复杂，是我国电网建设的重要组成部分，对稳定电力系统的能源供给起着十分关键的作用。随着我国电网建设的深入，电力公司和用户对电网建设的质量提出了更高的要求。

关键词:输变电工程；建设项目；施工质量管理

1.输变电工程建设项目施工质量管理存在问题

首先，施工现场管理难度大，影响质量控制管理水平。电力项目的施工和建设，需要大量的人员，其中既有受过专业训练的，也有未经训练的。工程质量意识不强，施工过程中不能严格按照规范进行，存在着偷工减料等问题。在工程质量控制中，对施工人员进行有效的管理与控制是一个很大的难题。此外，在施工前期、后期的质量管理上，也会对电力系统的建设造成一定的不利影响。其次，输变电工程施工特点增加了施工质量控制的难度。输变电工程与其它项目相比具有特殊性，它的建设任务繁重，时间紧迫，任务繁重，在建设过程中要耗费大量的人力物力、财力。为了达到全面的控制，必须采用先进的管理方式。然而，目前国内输变电项目的施工质量管理还停留在传统的管理模式上，不能适应国内的实际情况，从而影响到施工质量的控制。最后，缺乏能有效实施的监督机制。输变电项目建设单位在建设过程中忽视了质量管理，仅注重项目进度，缺乏有效的管理制度和监管机制。就算有，由于利益驱动，往往只是口头上的空谈，为了应付上级的检查，造成工程质量问题。当前，由于施工中人员的流动性大，对电力系统的质量管理造成了较大的难度。

2.输变电工程建设项目施工质量管理措施

2.1管理施工目标

在工程建设前，建筑单位必须进一步确定工程质量管理目标，以便科学地制订施工方案，以保证工程设计能最大限度地满足业主和使用者的要求，从而保证工程的施工管理更加高效。在工程建设中实施工程管理工作，工程质量管理在一定程度上决定了工程的有序、高效。在明确了管理目标后，相关工作人员必须保证有效地实现管理目标，并使有关工作有条不紊地进行。此外，有关部门还要根据有关的文件、施工合同，及时派发设计成品，并对其作出科学的规范。在建筑工程质量管理的具体实施中，任何一人的工作失误都会给工程管理目标的实施带来严重的负面影响。总之，在制定了质量管理目标后，有关工作人员必须严格遵守，以确保工作的正确进行。

2.2完善施工准备

在进行具体的施工作业前，质量经理要保证所有的员工都到齐，做好规划，做好施工准备，提前做好人员的配置，机器的安装，材料的准备，除此之外，还要保证项目的资金足够，不会出现资金问题。只有保证施工的准备工作得到有效的执行，才能进一步保证在施工期间有关的物料、设备和工人可以有秩序地进行具体的工作。总之，在工程建设中，前期的准备工作对后续工程的顺利实施起着至关重要的作用。在实施具体工作时，首先要做好施工图纸的编制，并根据工程的实际情况，对施工方案进行科学的审核，以保证工程图的最大限度地符合工程的要求。其次，要科学地选用建筑机械、建筑材料，在具体实施的过程中，施工设备及相关的材料会对工程的进度产生很大的影响。因此，在具体的工作中，我们必须更加关注它。在进行采购之前，必须要将这些材料和设备的结构调整到最好，如果出现的材料和设备不符合要求的话，就必须进行替换。最后，在工地上进行科学的准备工作，以保证工地达到开工的要求。

2.3强化现场调控

施工现场往往有很多的管理因素，在这一过程中，施工准备、设备、材料的选用、场地的人员配备等都会对整个工程的工期、工程的质量、工程的安全性产生很大的影响。若不能有效地对工地进行有效的管理，将给建筑工程带来一些安全、质量问题。特别是在输变电工程中，施工人员众多，工期又长，若不能对其进行科学、有效的管理，将会造成施工现场的控制，从而影响到后续的工作，严重影响施工质量，造成安全事故。因此，工程质量管理部门要对施工现场进行科学、高效的管理，及时发现问题，采取有效的措施，对工程进度进行科学的控制，以保证工程质量和安全。在工程建设中，若出现不可控制的因素，应根据工程进度及时调整，以保证工程进度。

2.4提升人员素质

首先，在施工管理中，管理者是施工现场的主要负责人，如果管理者没有相应的专业素质，就会导致施工中出现的各种问题，那么，在具体的施工中，就需要管理人员具备较高的综合素质和专业技术水平，以保证工程的有序、科学化，从而避免对工程的进度产生不利的影响。实际上，要加强对施工队伍的管理，提高他们的综合素质，保证工程的质量和进度，减少资源的浪费，减少投资。因此，在进行具体的施工操作中，施工单位要重视施工技术水平和工作态度，并对技术水平不高的人员进行及时的替换。

2.5加强运行维护管理

第一，做好例行的巡查工作。作为线路维护和输电线路的单位，要根据变电站的分布和输电线路的分布，制定