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工程项目监理计划及现场交底范本

引言

工程项目监理计划与现场交底，是确保监理工作有序开展、实现项目质量、安全、进度、投资目标控制的基石。一份周密的监理计划，辅以清晰、全面的现场交底，能够为后续监理工作的顺利实施奠定坚实基础，有效协调各方关系，明确职责分工，保障工程建设的合规性与高效性。本文旨在提供一份具备专业指导意义与实用价值的工程项目监理计划及现场交底范本，供业内同仁参考。

第一部分：工程项目监理计划

一、监理计划编制的前期准备与核心依据

在着手编制监理计划之前，监理团队需进行充分的前期准备工作。这包括但不限于：全面熟悉与项目相关的各类文件，如施工合同、勘察设计文件、招投标文件、相关法律法规及技术标准等；深入理解建设单位的项目建设意图、核心需求及对监理工作的期望；对施工现场进行初步踏勘，了解工程场地条件、周边环境及前期准备情况。

监理计划编制的核心依据，是确保监理工作合法性、规范性和针对性的根本。主要包括：国家及地方现行的有关工程建设的法律、法规、规章和标准；经批准的工程项目可行性研究报告、初步设计文件、施工图纸及其他设计文件；建设单位与施工单位签订的施工合同，以及建设单位与监理单位签订的委托监理合同；项目的招投标文件及其澄清、答疑文件；工程建设强制性标准及相关的技术规范、规程；其他与项目相关的文件和资料。

二、监理计划的核心内容

（一）工程概况

工程概况是对项目的总体描述，应简明扼要地反映项目的基本信息。主要内容包括：项目名称、建设地点、建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位等主要参建方；工程立项批准文号、资金来源及落实情况；工程主要建设内容和规模，如建筑面积、结构类型、层数、主要功能分区等；工程的主要技术特点、难点及关键部位；工程的计划工期、质量标准及安全目标；工程的现场条件、周边环境及交通运输情况等。

（二）监理工作范围与目标

监理工作范围应依据委托监理合同的约定，明确界定监理单位所承担的监理职责界限。通常涵盖项目实施阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全监理、合同管理、信息管理及组织协调等工作内容。需具体说明是全过程监理、施工阶段监理，还是包含其他特定阶段或内容的监理服务。

监理工作目标是监理活动的导向，应与施工合同及建设单位的要求相协调，力求明确、具体、可衡量。

*质量控制目标：严格控制工程质量，确保工程各分项、分部工程质量验收合格，单位工程质量达到合同约定的质量标准，符合国家现行施工质量验收规范和标准的要求。

*进度控制目标：通过有效的进度控制措施，确保工程项目按照施工合同约定的工期目标顺利完成，力争实现或提前工期。

*投资控制目标：在确保工程质量和进度的前提下，严格控制工程变更和索赔，努力将工程实际投资控制在批准的概算或合同价范围内。

*安全监理目标：督促施工单位落实安全生产责任制，消除安全隐患，杜绝重伤及以上安全事故，轻伤事故频率控制在合同约定或行业标准以内。

*合同管理目标：有效履行合同职责，维护合同双方的合法权益，确保合同的顺利执行。

（三）监理机构组织形式与岗位职责

根据工程项目的规模、复杂程度及监理工作的需要，合理设置监理机构的组织形式，如直线制、职能制、直线职能制或矩阵制等，并绘制监理组织机构框图，明确各部门之间的隶属关系和协作关系。

明确监理机构中各岗位人员的配备计划，包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等，并注明各岗位人员的姓名、职称、执业资格及职责分工。岗位职责应清晰、具体，确保事事有人管，人人有专责。例如，总监理工程师负责全面履行监理合同约定的职责；专业监理工程师负责本专业的监理工作，包括审查施工方案、巡检、旁站、见证取样、参与验收等；监理员负责现场具体的监督、检查和记录工作。

（四）监理工作程序与方法

监理工作程序是监理工作有序进行的规范。应针对质量控制、进度控制、投资控制、安全监理等主要监理工作内容，分别制定清晰、可操作的工作流程。例如，施工组织设计审查程序、工程开工报审程序、材料设备进场检验程序、隐蔽工程验收程序、工程变更处理程序、工程款支付审核程序等。

监理工作方法是实现监理目标的手段。常用的监理方法包括：

*旁站监理：在关键部位或关键工序施工过程中，由监理人员在现场进行的监督活动。

*巡视检查：监理人员对施工现场进行的定期或不定期的全面检查。

*平行检验：监理单位利用一定的检查或检测手段，在施工单位自检的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。

*见证取样与送检：监理人员对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料的取样过程进行见证，并对其送检过程进行监督。

*指令文件：监理工程师通过签发监理通知单、监理报告、工程暂停令等书面文件，对施工单位的施工行为进行控制和管理。

*协调会议：通过召