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2025/12/22

汇报人：WPS

战略管理会计典型案例

CONTENTS

目录

01

案例基本情况

02

战略管理会计方法应用

03

应用效果展示

04

案例启示与借鉴

案例基本情况

01

企业背景介绍

行业地位与业务布局

以海尔集团为例，其为全球白色家电龙头企业，业务覆盖冰箱、洗衣机等10大品类，2022年全球营收达2435亿元。

组织架构与管理模式

采用“人单合一”管理模式，将企业拆分为4000多个小微组织，决策权下放至一线，提升市场响应速度。

财务战略定位

格力电器将财务职能从传统核算转向战略支持，建立全面预算管理体系，2023年研发投入占比达6.3%。

案例行业环境

行业竞争格局

新能源汽车行业中，比亚迪与特斯拉在2023年全球市场份额分别达12.8%和17%，价格战导致利润率压缩至5%-8%。

政策监管环境

中国“双碳”政策下，2023年对高耗能行业碳排放权交易覆盖企业超3500家，倒逼行业绿色转型成本增加20%。

战略管理会计方法应用

02

成本管理策略

目标成本法应用

丰田汽车在开发新款车型时，以市场可接受价格为基础倒推目标成本，通过与供应商协作降低零部件成本，实现成本精准控制。

生命周期成本管理

苹果公司在产品设计阶段就考虑全生命周期成本，iPhone的模块化设计不仅便于维修，还降低了后期回收处理成本，提升资源利用率。

成本管理策略

作业成本法优化

美的集团引入作业成本法，对洗衣机生产环节的各项作业成本精准核算，识别低效环节，使单位产品成本降低8%，生产效率显著提升。

价值链成本分析

沃尔玛通过整合全球供应链，优化物流配送环节，与供应商建立长期合作关系，降低采购及库存成本，实现“天天低价”的竞争优势。

市场定位分析

竞争对手成本结构对比

通过分析小米与苹果的硬件成本占比（小米约65%，苹果约35%），明确企业在市场中的成本竞争优势与定价空间。

目标客户价值需求画像

以星巴克为例，针对都市白领打造“第三空间”体验，将产品溢价与情感价值绑定，提升品牌定位溢价率达40%。

差异化服务策略制定

海底捞通过“变态服务”（如免费美甲、生日惊喜）形成差异化，顾客复购率提升25%，客单价高于行业均值30%。

竞争对手评估

成本结构对标分析

某车企通过拆解竞品车型，发现其发动机配件采购成本比自身低12%，追溯到对方与供应商签订的长期战略合作协议。

市场响应速度评估

在智能手机新品发布中，A公司从概念提出到上市仅需6个月，而主要竞品B公司则需要9个月，导致市场份额被逐步蚕食。

战略规划制定

行业竞争格局

新能源汽车行业中，比亚迪2023年销量达201.3万辆，同比增长42.8%，市场份额提升至16.2%，竞争激烈促使企业优化战略成本管理。

政策法规影响

2023年国家出台《关于进一步完善新能源汽车产业政策的通知》，对车企研发补贴退坡20%，倒逼企业调整战略管理会计策略。

绩效评价体系

成本结构对标分析

丰田汽车通过拆解大众同级别车型，对比发现其发动机生产线人工成本低12%，据此优化自身装配流程。

市场份额动态监测

耐克运用战略管理会计工具，追踪安德玛在北美健身服饰市场份额从5%升至18%的过程，及时调整产品策略。

应用效果展示

03

财务指标提升

行业地位与市场规模

以华为公司为例，其作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商，2022年营收达6423亿元，业务遍及170多个国家和地区。

组织架构与管理模式

海尔集团采用人单合一管理模式，将企业拆分为4000多个小微组织，2023年全球员工达11万余人，实现快速市场响应。

财务战略定位

美的集团推行“全球经营+智能制造”双轮驱动战略，2023年研发投入超120亿元，财务共享中心覆盖全球200余家子公司。

市场份额变化

基于价值链的差异化定位

海尔集团通过分析研发、生产、物流等价值链环节，聚焦高端家电市场，推出卡萨帝品牌，2023年营收同比增长20%。

竞争对手定价策略对标

农夫山泉在矿泉水市场定位中，参考怡宝1元/瓶的定价，将自身产品定价1.5元/瓶，突出天然水源的差异化价值。

客户细分需求匹配

星巴克通过调研将客户分为商务人士、学生等群体，针对商务人士推出“专星送”服务，2022年该项业务占总营收18%。

案例启示与借鉴

04

成功经验总结

价值链成本分析

某汽车制造企业通过优化供应链，将零部件采购成本降低12%，同时缩短生产周期3天，提升整体利润空间。

目标成本法应用

小米公司在新产品研发阶段设定目标成本，通过与供应商联合设计，使某款手机成本较竞品低8%，实现低价高销。

成功经验总结

作业成本管理

某机械制造企业实施作业成本法，识别出低效作业并优化，使产品单位成本下降15%，生产效