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2025/12/22战略管理会计第一节汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理会计概述02战略管理会计的发展背景03战略管理会计的特点

01战略管理会计概述

定义与内涵动态性定义特征战略管理会计强调动态适应市场变化，如海尔集团通过其战略成本管理系统，实时调整产品线以应对竞争对手价格战。外向性内涵体现不同于传统会计，它关注外部市场，如沃尔玛利用顾客数据分析调整区域商品结构，提升市场占有率至35%以上。决策支持核心职能为企业战略决策提供数据支撑，如苹果公司通过分析全球供应链成本，决定将部分生产线转移至东南亚。

与传统会计的区别服务视角差异传统会计聚焦企业内部财务数据，如A公司会计仅记录核算成本；战略管理会计关注外部市场，如B企业分析竞争对手定价策略。时间维度不同传统会计侧重历史数据，如C公司年报反映过去业绩；战略管理会计着眼未来，如D企业预测5年市场份额变化并制定战略。

与传统会计的区别信息范围区别传统会计主要处理财务信息，如E公司的利润表；战略管理会计整合非财务信息，如F企业收集客户满意度、行业政策等数据辅助决策。目标导向差异传统会计以合规核算为目标，如G公司完成税务申报；战略管理会计服务战略制定，如H企业通过成本结构分析优化全球布局战略。

02战略管理会计的发展背景

时代背景因素全球化竞争加剧20世纪90年代跨国企业扩张，如丰田推行全球供应链管理，企业需通过战略会计分析市场动态以应对国际竞争。信息技术革命推动2000年后ERP系统普及，SAP等软件实现财务数据实时整合，为战略管理会计提供数据支持。企业战略转型需求2008年金融危机后，通用电气从多元化转向聚焦核心业务，依赖战略管理会计优化资源配置。

企业需求推动全球化竞争下的成本管控需求20世纪80年代，通用电气等跨国企业为应对日本企业低成本竞争，通过战略成本分析优化供应链，实现成本领先优势。多元化经营的绩效评价需求90年代，海尔集团推行多元化战略时，采用战略管理会计工具评估各业务单元战略贡献，提升资源配置效率。

03战略管理会计的特点

外向性特点关注行业竞争对手动态如海尔集团通过分析格力、美的的定价策略与市场份额，调整自身产品研发方向，提升市场竞争力。收集外部市场环境数据某新能源车企持续跟踪政府补贴政策、电池原材料价格波动，及时调整生产计划与成本控制方案。

外向性特点整合供应链上下游信息沃尔玛通过与供应商共享销售数据，实现库存协同管理，降低物流成本约15%，提升供应链响应速度。对标国际先进企业实践华为借鉴IBM战略成本管理经验，结合自身业务构建外向型成本控制体系，海外市场营收占比超50%。

长期性特点全球化竞争下的成本控制需求20世纪80年代，通用电气面临日本企业成本优势冲击，通过战略成本分析重构供应链，推动管理会计向战略层面延伸。多元化经营的资源配置需求90年代，三星集团从贸易转向电子制造，利用战略管理会计工具优化业务组合，实现资源向高附加值产业倾斜。

全面性特点全球化市场竞争加剧20世纪80年代后，跨国企业如通用电气、丰田等全球扩张，企业需通过战略成本分析应对国际竞争压力。信息技术革命推动90年代ERP系统普及，SAP、Oracle等软件使企业实现财务与业务数据整合，为战略决策提供实时支持。企业战略转型需求2000年后，IBM从硬件制造商转型为服务提供商，战略管理会计助力其通过价值链分析优化业务结构。

灵活性特点传统管理会计的局限性突破传统管理会计侧重内部成本控制，如某制造企业仅关注生产效率，忽视市场竞争，战略管理会计则弥补此不足。战略视角下的信息整合战略管理会计整合内外部数据，如海尔集团通过分析市场趋势与自身产能，制定全球化战略决策。长期价值创造导向某科技公司运用战略管理会计，聚焦研发投入与市场份额，实现连续五年营收增长超15%。

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