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2025/12/22

汇报人：WPS

战略管理会计案例

CONTENTS

目录

01

案例背景信息

02

战略管理会计应用方法

03

战略管理会计应用效果

04

案例带来的启示

案例背景信息

01

企业基本情况

行业地位与市场份额

以海尔集团为例，其在智能家居领域占据全球15.3%市场份额，连续12年蝉联全球大型家电品牌零售量榜首。

主营业务与产品结构

美的集团聚焦家电全产业链，2022年空调业务营收占比42%，消费电器占38%，机器人及自动化系统占9%。

企业基本情况

组织架构与管理模式

阿里巴巴采用“大中台，小前台”架构，共享服务中心支撑200+业务单元，提升战略决策响应速度30%。

财务基础与经营状况

2022年贵州茅台营收1275.5亿元，净利润627.16亿元，毛利率91.87%，现金流净额达778.06亿元。

所处行业环境

行业竞争格局

以新能源汽车行业为例，头部企业比亚迪2023年销量达201.3万辆，市占率提升至28%，挤压二线品牌生存空间。

政策监管动态

2024年环保部出台新碳排放法规，要求化工企业COD排放浓度降至50mg/L以下，某化工集团因此调整生产工艺。

战略管理会计应用方法

02

目标设定与规划

基于价值链分析的目标分解

海尔集团将战略目标按研发、生产、营销等价值链环节拆解，明确各部门KPI，如研发部新产品贡献率需达30%。

平衡计分卡目标维度构建

美的集团从财务（营收增长15%）、客户（满意度提升至90分）、内部流程、学习成长四维度设定目标，实现战略落地。

目标设定与规划

竞争对手对标目标设定

格力电器对标行业龙头，将空调能效比目标设定为高于行业平均水平12%，推动技术研发投入增长20%。

生命周期成本目标规划

上汽集团在新能源汽车研发中，将全生命周期成本目标设定为比传统燃油车降低18%，覆盖设计、生产及回收环节。

成本管理策略

目标成本法

丰田汽车在开发新车型时，以市场可接受价格为基础，倒推目标成本并分解至零部件，通过跨部门协作实现成本精准控制。

生命周期成本管理

波音公司在飞机设计阶段就考虑全生命周期成本，包括研发、生产、维护等，某机型通过该策略使总运营成本降低15%。

作业成本法

美的集团运用作业成本法，将制造费用按作业活动分配，识别低效环节，使某产品线利润率提升3.2个百分点。

绩效评估体系

平衡计分卡应用

某制造企业采用平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四维度评估，客户满意度提升15%。

EVA价值评估法

某央企引入EVA指标，扣除资本成本后考核部门绩效，促使子公司投资回报率提高8%。

绩效评估体系

战略KPI指标体系

华为将战略目标分解为研发投入占比、市场份额等KPI，2022年研发投入达1615亿元占营收22.4%。

标杆管理评估

某零售企业对标沃尔玛供应链效率，通过优化库存周转率，将配送时效从48小时缩短至24小时。

市场分析与定位

行业竞争格局

新能源汽车行业头部企业比亚迪2023年销量达201.3万辆，同比增长42.8%，市场份额提升至16.2%，挤压传统车企生存空间。

政策监管动态

2024年欧盟碳关税（CBAM）正式实施，对钢铁、水泥等行业进口产品按碳排放强度征税，企业需额外承担每吨CO₂约80欧元成本。

战略管理会计应用效果

03

财务指标提升

价值链成本分析

丰田汽车通过优化供应链各环节成本，如与供应商联合研发降低零部件成本，实现整车利润率提升2.3%。

目标成本法应用

三星电子在新产品设计阶段设定目标成本，通过价值工程将Galaxy系列手机成本控制在售价的58%以内。

生命周期成本管控

波音公司对787机型全生命周期成本追踪，使维护成本较777机型降低15%，提升客户长期合作意愿。

非财务效益体现

平衡计分卡应用

可口可乐公司将财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度纳入绩效评估，实现战略目标与日常运营的衔接。

EVA价值评估法

华为采用经济增加值（EVA）考核各业务单元，扣除资本成本后衡量真实利润，优化资源配置效率。

非财务效益体现

战略KPI指标体系

阿里巴巴设置“客户获取成本”“复购率”等战略KPI，将电商平台战略目标分解为可量化的绩效指标。

360度绩效反馈

通用电气推行360度评估，收集上级、同事、下属及客户多维度反馈，全面评估员工战略执行贡献。

案例带来的启示

04

对同行业借鉴意义

战略目标分解与量化

某制造企业将五年营收翻倍战略目标拆解为年度15%增长，各产品线明确市场份额提升3-5%的具体指标。

竞争对标目标设定

海尔集团对标三星电子，在智能家居领域设定三年内研发投入占比提升至8%的赶超目标。

资源配置规划制定

美的集团根据全球化战略，规划未