战略管理会计概述.pptxVIP

2025/12/22汇报人：WPS战略管理会计概述

CONTENTS目录01战略管理会计的定义02战略管理会计的发展历程03战略管理会计的特点04战略管理会计的作用05战略管理会计的方法06战略管理会计的应用案例

战略管理会计的定义01

基本概念长期性价值创造导向如海尔集团通过战略管理会计分析市场趋势，布局智能家居生态，十年间全球市场份额提升至15.3%。外部环境动态整合华为运用战略管理会计监测5G技术竞争格局，及时调整研发投入占比至15%以上，保持技术领先优势。

与传统管理会计的区别视角范围差异传统管理会计聚焦企业内部财务数据，如A公司仅分析生产成本；战略管理会计则关注外部环境，如B企业研究竞争对手定价策略。时间维度不同传统管理会计侧重短期预算控制，如季度成本核算；战略管理会计着眼长期规划，如C集团制定五年市场扩张战略。信息类型区别传统管理会计以财务数据为主，如利润表分析；战略管理会计整合非财务信息，如D公司评估客户满意度与市场份额。

战略管理会计的内涵长期战略视角下的价值创造如海尔集团通过战略成本管理，分析全产业链成本结构，支持其全球化战略布局，实现长期竞争优势。外部市场与竞争对手分析可口可乐运用战略管理会计，监测百事可乐市场份额变化及营销策略，动态调整自身定价与渠道策略。

相关学科联系与战略管理的融合战略管理会计通过价值链分析助力企业战略，如海尔集团运用其优化供应链，提升市场响应速度30%。与财务管理的协同杜邦分析法将财务数据与战略目标结合，可口可乐公司借此调整资源分配，实现利润率提升5%。

相关学科联系与市场营销的联动作业成本法应用于营销预算，宝洁公司精准核算各品牌推广成本，营销效率提高15%。与信息管理的结合ERP系统整合会计与业务数据，华为通过SAP实现战略决策数据实时共享，决策周期缩短20%。

战略管理会计的发展历程02

起源背景传统管理会计的局限性凸显20世纪80年代，传统管理会计侧重内部成本控制，难以应对企业外部竞争，如美国通用电气因缺乏战略成本分析导致市场份额下滑。战略管理理论的推动1981年迈克尔·波特《竞争战略》出版，提出价值链分析等工具，为管理会计注入战略视角，促使企业从外部环境审视经营。

发展阶段长期性价值创造导向战略管理会计注重企业长期发展，如亚马逊通过持续投资云计算（AWS），虽短期利润承压，但十年后成为全球云计算市场份额超30%的领导者。外向型市场视角相较于传统会计，它关注竞争对手动态，例如耐克运用战略管理会计分析阿迪达斯供应链成本，调整自身定价策略以抢占市场份额。

战略管理会计的特点03

外向性特点长期战略导向的价值创造如丰田公司通过战略成本管理，优化供应链成本结构，10年内将生产成本降低23%，支撑其全球市场扩张战略。竞争对手分析与动态决策支持可口可乐通过监测百事可乐的定价策略和新品研发，及时调整自身市场方案，保持市场份额领先优势。

长期性特点传统管理会计的局限性凸显20世纪80年代，传统管理会计仅关注内部成本控制，如福特汽车因忽视市场竞争，导致市场份额被日本车企侵蚀。战略管理理论的推动1980年波特《竞争战略》提出五力模型，企业开始重视外部环境分析，为战略管理会计提供理论基础。

全面性特点与战略管理的融合如丰田公司运用战略管理会计，通过成本领先战略分析，优化价值链，实现全球市场份额提升。与财务管理的协同企业借助战略管理会计，结合财务数据为投资决策提供支持，像苹果公司的研发投入规划。与市场营销的关联通过分析市场动态和竞争对手，如宝洁公司制定差异化营销策略，提升品牌竞争力。与运营管理的结合例如亚马逊利用战略管理会计优化物流配送流程，降低成本，提高客户满意度。

灵活性特点视野范围差异传统管理会计聚焦企业内部财务数据，如成本核算；战略管理会计则关注外部环境，如海尔集团通过分析竞争对手动态调整战略。信息时效差异传统管理会计侧重历史数据，如过去季度成本报告；战略管理会计强调前瞻性信息，如华为对5G市场趋势的预判。目标导向差异传统管理会计以短期利润最大化为目标，如降低生产成本；战略管理会计注重长期竞争优势，如星巴克全球门店扩张战略规划。

战略管理会计的作用04

辅助战略决策长期性价值创造如丰田公司运用战略管理会计，通过成本企划将成本控制融入产品设计阶段，实现长期竞争优势。外部环境关联性苹果公司借助战略管理会计分析市场趋势与竞争对手动态，为产品迭代与全球布局提供决策支持。

优化资源配置传统管理会计的局限性凸显20世纪80年代，企业面临市场竞争加剧，传统管理会计仅关注内部成本控制，如通用汽车因忽视外部市场变化导致战略失误。战略管理理论的推动1985年迈克尔·波特《竞争优势》提出价值链分析，为管理会计注入战略视角，如丰田应用该理论优化供应链成本管