战略管理会计真实案例.pptxVIP

2025/12/22汇报人：WPS战略管理会计真实案例

CONTENTS目录01案例基本情况02战略管理会计方法应用03应用效果04经验与启示

案例基本情况01

企业简介企业概况与行业地位以海尔集团为例，其为全球领先的家电制造商，2022年营收达2430亿元，业务覆盖160余个国家和地区，稳居全球白色家电第一品牌。核心业务与战略布局海尔聚焦智慧家庭、工业互联网和大健康生态，旗下卡萨帝品牌2022年高端市场份额超30%，COSMOPlat平台服务企业超4000家。

企业简介组织架构与管理模式采用人单合一管理模式，将企业拆分为4000余个小微组织，2022年员工自主创业项目孵化成功率达65%，激发组织创新活力。财务状况与会计体系2022年研发投入占比达6.8%，构建战略管理会计体系，通过滚动预算和价值链成本分析，实现净利润率提升至5.2%。

案例背景行业竞争格局2018年家电行业价格战激烈，美的集团面临格力、海尔双重挤压，市场份额同比下降2.3%，亟需战略转型突破。企业财务困境某汽车制造企业2020年财报显示，传统燃油车业务利润率降至3.5%，新能源转型投入不足，现金流缺口达12亿元。战略转型需求小米集团2021年启动全球化战略，海外市场营收占比仅8%，需通过战略管理会计优化资源配置提升至20%目标。

战略管理会计方法应用02

目标成本法应用市场驱动定价与目标成本设定丰田汽车在开发普锐斯时，以市场可接受价格为基准，倒推目标成本，通过混动技术创新实现成本控制，最终售价低于竞品15%。跨部门成本管理团队组建海尔集团实施目标成本法时，成立由设计、生产、采购等部门组成的专项小组，协同优化成本，某产品线成本降低8%。

目标成本法应用价值工程与成本优化结合美的集团在空调产品设计中，运用价值工程分析功能与成本比，剔除冗余功能，使某型号空调成本降低12%，销量提升20%。全生命周期成本监控比亚迪在新能源汽车研发中，对电池、电机等核心部件进行全生命周期成本追踪，通过材料替代使电池成本下降25%。

平衡计分卡应用财务维度指标设计某制造企业将营收增长率、毛利率纳入考核，结合战略目标设定3年增长20%的量化指标，推动成本管控与营收提升。客户维度策略实施某电商平台通过客户满意度调查、复购率分析，优化售后服务体系，客户留存率提升15%。内部流程优化某汽车零部件企业重构生产流程，引入精益管理工具，生产周期缩短25%，产品不良率下降至0.5%。

价值链分析应用内部价值链优化：成本控制与流程再造某汽车制造企业通过价值链分析，优化零部件采购与装配流程，使生产效率提升18%，年节约成本超2000万元。外部价值链协同：供应链整合与利润共享某电商平台运用价值链分析，整合供应商与物流体系，实现库存周转率提高30%，客户满意度提升至92%。

竞争对手分析应用内部价值链优化——某制造企业成本控制案例某汽车零部件企业通过价值链分析，识别出生产环节中焊接工艺的低效问题，引入自动化设备后，焊接工序成本降低23%，生产效率提升35%。外部价值链协同——某电商平台供应链整合案例某大型电商平台运用价值链分析，与供应商建立VMI（供应商管理库存）模式，库存周转率提高40%，物流配送成本下降18%。

战略定位分析应用财务维度案例某制造企业通过平衡计分卡将战略目标分解为财务指标，如营收增长20%，成本降低15%，有效提升了企业盈利能力。客户维度案例某电商企业运用平衡计分卡，聚焦客户满意度提升，实施后客户留存率从60%提高到75%，增强了市场竞争力。内部流程维度案例某物流企业借助平衡计分卡优化内部配送流程，配送时效缩短18%，差错率降低至0.5%，运营效率显著改善。

应用效果03

财务指标改善行业竞争格局2018年新能源汽车行业爆发价格战，比亚迪面临特斯拉Model3国产化冲击，市场份额从18%降至12%。企业战略转型需求海尔集团2020年启动数字化转型，传统制造业务利润率下滑至5.2%，急需通过战略管理会计优化资源配置。外部政策环境变化2021年碳达峰政策出台，某化工企业因碳排放超标面临3000万元罚款，倒逼其引入战略成本管理工具。

非财务指标提升目标成本设定与市场驱动定价丰田汽车在开发新车型时，以市场可接受价格减去目标利润确定目标成本，如卡罗拉车型通过此方法将成本控制在预期范围内。成本分解与责任分配本田公司将目标成本按零部件分解到各部门，要求发动机部门将某款发动机成本降低8%以达成整体目标。

非财务指标提升跨部门协作与价值工程日产汽车设计、生产、采购部门协作，对轩逸车型进行价值分析，通过简化内饰结构降低成本120元/辆。持续改进与成本监控三星电子对智能手机目标成本实施动态监控，每月分析成本偏差，通过优化供应链使Galaxy系列成本降低5%。