安全工程学41安全方法论.pptVIP

第四章安全方法论

SafetyMethodology;本章主要内容;第一节本质安全化方法;第一节本质安全化方法;一、降低事故发生概率的措施;1．提高设备的可靠性

3）对于恶劣环境下运行的设备采取安全保护措施

举例：对于处于腐蚀环境下的化工设备，可在上面覆盖各种保护层，把被保护设备与腐蚀性介质隔开。对于井下的设备，应控制温度、湿度和风速。

4）加强预防性维修

;一、降低事故发生概率的措施;4．减少人为失误

加强安全知识,安全技能,安全态度等方面的教育和训练

以人为中心,改善工作环境

提高机械化程度，以机器代替人，减少现场的工作人员。

改善人机接口的安全状态

5．加强监督及检查

建立健全各种机制、制度，加强安全检查工作;事故严重度:事故造成的财产损失和人员伤亡的严重程度，其大小取决于系统中危险因素转化为事故时释放的能量。

1、限制能量或分散风险

限制能量：限流、限压、限速等，

举例：井下瓦斯浓度和粉尘浓度的限定；

分散风险：把大的事故损失划分为小的事故损失，举例：把串联通风方式改造成工作面或采区并联通风方式。;二、降低事故严重度的措施;一、防止人的不安全行为;防止措施：

分析人员的结构和素质

找出易发生事故的人员层次和常见的不安全行为

对人的身体、生理、心理检查测验

合理选配人员

;二、防止物的不安全状态;1.人与机器功能特征的比较

主要从：创造性、信息处理、可靠性、控制能力、工作效能、感受能力、学习能力、归纳性、耐久性方面加以比较。

;三、人机相互匹配;三、人机相互匹配;下列几种情况适宜机器承担：

重复件的工作、计算，大量的情报资料存储。

迅速施加大的物理力时。

大量的数据处理。

根据某一特定范围多次重复作出判断

由于环境约束，对人有危险或操作容易犯错误时

当调节操作速度非常重要，具有决定意义时。

控制的施加要求非常严格时。

必须长时间地施加控制力时。;概括起来：

凡笨重的、快速的、精细的、规律的、危险的、单调重复的、高价运算的、操作复杂的工作，适于由机器承担；

凡是对机器系统的设计、维修、监控、应急处理，以及程序和指令??编写等，宜分配给人去完成较为合适。;指导思想充分认识人的生命价值和人力资源的重要性，避免和减少经济损失，加强事故和职业病预防及其安全管理。

一、全面安全管理

二、安全目标管理;一、全面安全管理;2、全员安全管理

安全管理的效果如何，在某种意义上讲，取决于广大职工对安全认识水平、事故防范意识和责任感。

为此，必须通过广泛的宣传教育，使安全生产的思想深入人心，唤起广大职工强烈的安全责任感，增强安全意识，这样，安全管理才有坚实的群众基础。

以各级领导为核心，广大职工共同参与的管理。;3.全过程安全管理

一个产品从工程的酝酿、设计、施工、试车、投产、检验、销售、服务等全过程都要做好安全管理。

4.全部工作安全管理

全部工作都要围绕安全这个主题。;二、安全目标管理;二、安全目标管理;2、安全目标管理定义：

定义：在一定时期内，根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。

在进行目标分解的过程中，要做到层层分解责、权、利，做到责、权、利的统一

以目标管理原理、方法为指导思想，以科学方法为手段;3、安全目标管理基本内容：

年初，制定安全管理总目标

层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标及达到目标的措施（把安全目标与经济发展指标捆绑在一起）

开展一系列活动，实现目标

年末，对目标的实现情况考核、奖惩

总结，制定新的安全目标，进入下一年循环;4、安全目标管理的特点

目的性：实行目标管理，将企业在一定时期内的目的和任务转化为全体人员上下一致的、明确的目标等。

分权性：随着企业安全生产总目标的逐层分解、展开，也要逐层下放目标管理的自主权，实行分权，

民主性：安全目标管理是全员参加的，为实现其目标的体系性活动，由企业领导者制定目标和集中全体职工的智慧和力量去实现。;二、安全目标管理;5、安全目标管理的作用

实行安全目标管理，将充分启发、激励、调动企业全体职工在安全生产中的责任感和创造力，有效地提高企业的现代安全管理水平。

充分体现了“安全生产，人人有责”的原则，使安全管理向全员管理发展

有利于提高职工安全技术素质

促进在企业内推行安全科学管理;6、安全目标管理的实施程序

做好安全目标管理要做到：

（1）要制定一个既先进又可行的整体安全目标

（2）总目标要向下层层分解。

（3）要重视对目标成果的考核和评价

（4）要重视目标实施过程中的管理和控制

;6、安全目标管理的实施程序;第一步：安全目标的制定

1）安全目标内容

(1)确定企业安全目标方针

简明扼要的企业安全目标