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2025年下半年系统集成项目管理工程师考试真题及答案

一、单项选择题（每题1分，共70分）

1.以下关于项目的特点，描述错误的是（）

A.临时性

B.独特性

C.渐进明细

D.持续性

答案：D

解析：项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。临时性是指项目有明确的开始和结束时间；独特性是指项目创造的可交付成果具有独特性；渐进明细是指项目的成果在项目推进过程中逐步明确和细化。而持续性并非项目的特点，所以答案选D。

2.项目生命周期的哪个阶段通常花费的成本最高（）

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.收尾阶段

答案：C

解析：在项目生命周期中，执行阶段需要投入大量的人力、物力和财力来完成项目的各项任务，所以通常花费的成本最高。启动阶段主要是定义一个新项目或现有项目的一个新阶段；规划阶段主要是制定项目计划；收尾阶段主要是完成项目的收尾工作，成本相对执行阶段较低。因此答案选C。

3.以下哪种组织结构中，项目经理的权力最大（）

A.职能型

B.矩阵型

C.项目型

D.弱矩阵型

答案：C

解析：在项目型组织结构中，项目经理拥有绝对的权力，对项目资源有完全的控制权，能够直接指挥项目团队成员。职能型组织结构中，项目经理的权力较小，主要协调工作；矩阵型组织结构中，项目经理的权力介于职能型和项目型之间；弱矩阵型组织结构中，项目经理的权力更接近职能型，权力相对较小。所以答案选C。

4.项目章程的主要作用是（）

A.详细描述项目的范围

B.确定项目的预算

C.正式授权项目的开始

D.制定项目的进度计划

答案：C

解析：项目章程是正式批准项目成立的文件，其主要作用是正式授权项目的开始，赋予项目经理动用组织资源开展项目活动的权力。详细描述项目范围的是范围说明书；确定项目预算是成本管理的工作；制定项目进度计划是进度管理的工作。所以答案选C。

5.以下不属于项目范围管理过程的是（）

A.收集需求

B.定义范围

C.控制进度

D.创建WBS

答案：C

解析：项目范围管理包括收集需求、定义范围、创建工作分解结构（WBS）、确认范围和控制范围等过程。控制进度是项目进度管理的过程，不属于项目范围管理过程。所以答案选C。

6.工作分解结构（WBS）的最底层元素是（）

A.可交付成果

B.工作包

C.活动

D.任务

答案：B

解析：工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的过程。WBS的最底层元素是工作包，工作包是可以安排给一名或多名团队成员完成的最小工作单元。活动是为完成工作包而进行的具体工作；任务通常是活动的进一步细分。可交付成果是项目的产出物。所以答案选B。

7.以下关于项目进度管理的说法，错误的是（）

A.活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程

B.活动排序是识别和记录项目活动之间的关系的过程

C.活动资源估算只需要考虑人力资源

D.活动历时估算需要考虑活动所需的时间

答案：C

解析：活动资源估算需要考虑完成活动所需的各种资源，包括人力资源、物力资源（如设备、材料等）和财力资源等，而不仅仅是人力资源。活动定义是识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程；活动排序是识别和记录项目活动之间的关系的过程；活动历时估算需要考虑活动所需的时间。所以答案选C。

8.以下哪种进度压缩技术会增加项目成本（）

A.赶工

B.快速跟进

C.资源平衡

D.关键链法

答案：A

解析：赶工是通过增加资源，以最小的成本增加来压缩进度工期的一种技术，通常会增加项目成本，例如加班、增加设备等。快速跟进是将正常情况下按顺序进行的活动或阶段改为至少是部分并行开展，可能会增加项目风险，但不一定会增加成本。资源平衡是为了在资源需求与资源供给之间取得平衡，通常不会增加成本。关键链法是一种基于资源约束的项目进度管理方法，也不一定会增加成本。所以答案选A。

9.项目成本管理的过程不包括（）

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本审计

答案：D

解析：项目成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制三个过程。成本估算为完成项目活动所需资金进行近似估算；成本预算汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准；成本控制监督并记录成本执行情况，发现实际成本与成本基准的偏差并采取措施进行纠正。成本审计是一种独立的审查，通常不属于项目成本管理的直接过程。所以答案选D。

10.以下关于成本估算的说法，正确的是（）

A.类比估算通常比参数估算更准确

B.自下而上估算的准确性较高

C.三点估算不需要考虑最可能的成本

D.成本估算只需要考虑直接成本

答案：B

解析：自下而上估算通过对每个工作包或活动的成本进行详细估