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2026年我整理的选拔乡镇副科级干部面试练习题附答案

第一题：2025年中央一号文件将“学习运用浙江‘千万工程’经验”作为重点任务，要求“因地制宜、分类施策，推动乡村全面振兴”。假设你所在乡镇下辖12个行政村，其中3个是传统农业村，4个是山区生态村，5个是城郊融合村。请结合本地实际，谈谈你将如何推动“千万工程”经验在本乡镇落地见效。

参考答案：

推动“千万工程”经验落地，需立足“因地制宜、分类施策”核心要求，针对三类村庄特点精准发力，重点抓好“规划引领、产业赋能、共治共享”三大环节。

首先，以“一村一策”规划打破“千村一面”。成立由农业农村办、自然资源所、驻村工作队组成的专项工作组，用2个月时间完成全覆盖调研：对传统农业村（如张庄村、李屯村、王沟村），重点梳理耕地撂荒、灌溉设施老化、特色种植分散等问题；对山区生态村（如青山村、云溪村、松岭村、石崖村），聚焦林特资源开发不足、生态产品价值转化路径单一、交通物流瓶颈；对城郊融合村（如朝阳村、西河村、东风村、红旗村、跃进村），关注集体资产闲置、农房盘活利用率低、与城区产业配套脱节等痛点。在此基础上，联合高校规划团队编制“三类村庄振兴图谱”：农业村突出“稳粮+特色”，明确500亩高标准农田改造、红薯粉条加工合作社扩建等项目；生态村聚焦“生态+文旅”，规划森林步道、高山民宿集群、野生菌采摘园；城郊村强化“服务+融合”，布局生鲜配送中心、社区工厂、亲子农乐园等业态，确保规划可操作、能落地。

其次，以“产业造血”激活内生动力。针对农业村，推动“土地流转+托管服务”，引进农业龙头企业与村集体合作，建设“订单农业”基地（如与县粮油公司合作种植优质小麦），配套建设烘干仓储中心，延长产业链；成立“田秀才”技术服务队，推广测土配方施肥、无人机植保，降低种植成本15%以上。针对生态村，申报“省级生态产品价值实现机制试点”，开发“森林碳汇”交易项目，与新能源企业对接碳汇认购；依托松岭村300亩野生猕猴桃资源，联合科研机构开发果酒、果干等深加工产品，申请地理标志认证；争取交通部门支持，拓宽山区主干道至4.5米，配套建设冷链物流中转站，解决“山货出山”最后一公里问题。针对城郊村，推动“村企联建”，与城区商贸综合体合作打造“周末农场”，发展认养农业、采摘体验；利用闲置村部建设“返乡创业园”，提供租金减免、创业贷款贴息，吸引电商运营、农产品直播等项目入驻，预计年增加村集体收入20万元以上。

最后，以“共建共享”凝聚群众合力。建立“党员联户+乡贤参事”机制，每个村选拔10-15名党员中心户，包片联系30-50户村民，定期收集“微心愿”；组建由退休干部、创业成功人士组成的乡贤理事会，参与村庄规划评审、项目监督。推行“积分制”管理，将环境卫生、参与公益、支持项目等纳入积分，可兑换农资、生活用品或优先享受便民服务；在朝阳村试点“村民议事厅”，每月15日固定开展“板凳会”，现场解决污水管网改造、路灯安装等民生问题，推动“要我干”变“我要干”。同时，建立“季度观摩+年度考核”机制，每季度组织村书记交叉检查，晒进度、比成效；将“千万工程”落实情况纳入村干部绩效考核，与评优评先、绩效工资直接挂钩，确保各项任务落地见效。

第二题：你到任新岗位第三天，接到群众电话反映：某村因土地流转租金拖欠问题，20余名村民聚集在村委会门口，情绪激动，声称“不解决就去县里上访”。此时你分管信访和农业农村工作，请问你会如何处理？

参考答案：

处理此类群体性事件需把握“快速响应、依法依规、情感疏导、彻底解决”原则，分四步推进：

第一步，快速到达现场，稳定群众情绪。立即放下手头工作，带领农业农村办主任、包村干部、驻村第一书记赶赴现场。途中联系村书记了解情况：土地流转涉及120户、500亩耕地，流转方为某农业公司，已拖欠3个月租金（约45万元），公司负责人称“因农产品滞销资金链紧张”。到达后，主动亮明身份，用方言说：“各位叔伯婶子，我是新来的××，今天专门来解决问题的，大家先到会议室坐，咱们慢慢说。”安排村干部搬来椅子、倒热水，引导村民有序表达诉求，避免矛盾升级。

第二步，全面调查核实，明确责任主体。现场查阅土地流转合同（重点看租金标准、支付时间、违约责任条款），合同约定每季度首月5日前支付租金，逾期需按日0.5‰支付违约金。联系农业公司负责人（张总），要求其30分钟内到现场说明情况；同步调取公司近3年经营报表（通过农业农村部门备案的合作社系统），发现其确实因去年秋季南瓜滞销（受台风影响运输受阻）导致资金回笼困难，但公司名下有200亩果园、1座冷库（评估价值约200万元），具备支付能力。同时，与部分村民单独沟通，了解是否存在“合同未签字”“租金标准争议”等其他隐情（经核实，村民均已签字确认，无额外诉求）。

第三步，推动协