原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
部门绩效考核目标责任签订书
甲方（考核方）：[公司/单位名称]
乙方（被考核方）：[具体部门名称]
部门负责人：[负责人姓名]
一、前言
为确保公司战略目标的有效分解与落地，明确各部门的工作方向和责任，充分调动部门积极性与创造性，提升整体运营效率与核心竞争力，依据公司[相关管理制度名称，如：《XX公司绩效考核管理制度》]，结合[部门名称]（以下简称“本部门”）的职责定位与年度工作规划，特签订本绩效考核目标责任书。
本责任书旨在通过设定清晰、可衡量的绩效目标，强化过程管理与结果导向，促进部门与公司共同成长与发展。双方应本着实事求是、客观公正、积极进取的原则，共同遵守并努力达成既定目标。
二、考核原则
1.战略导向原则：绩效考核目标应紧密围绕公司整体战略及年度经营目标，确保部门工作服务于公司大局。
2.客观公正原则：考核过程与结果评估应以事实为依据，标准明确，程序规范，避免主观臆断。
3.注重实绩原则：以部门实际完成的工作成果和业绩贡献为主要考核内容。
4.激励发展原则：考核结果不仅作为奖惩依据，更应作为部门改进工作、提升能力、促进个人与组织共同发展的重要手段。
5.持续改进原则：建立绩效反馈与沟通机制，鼓励部门在考核周期内不断优化工作方法，提升绩效水平。
三、考核周期
本责任书考核周期为[YYYY年]，自[YYYY年MM月DD日]起至[YYYY年MM月DD日]止。
四、考核对象与负责人
1.考核对象：[具体部门名称]全体成员的整体绩效表现。
2.第一责任人：[负责人姓名]（部门负责人），对本部门绩效目标的达成负全面责任。
五、核心绩效考核目标
（一）总体目标概述
本考核周期内，[部门名称]致力于达成以下总体目标：[简述部门在本周期内希望实现的核心价值和贡献，例如：确保公司核心产品市场份额稳步提升，客户满意度持续改善；高效完成年度重点项目建设，保障项目质量与进度；优化内部管理流程，提升运营效率与成本控制水平等]。
（二）具体绩效考核指标与目标值
序号
考核维度
关键绩效指标（KPI）/重点工作任务
权重(%)
目标值/衡量标准
数据来源
备注
:---
:---------------
:-----------------------------------------------
:-------
:---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
:-----------
:-------
1
**重点工作任务**
[重点工作任务一，如：XX项目按时交付]
[具体百分比]
[目标值：如：XXXX年XX月XX日前完成，通过[验收标准]]
[相关部门/系统]
[重点工作任务二，如：制定XX管理制度并推行]
[具体百分比]
[目标值：如：制度于XX月前发布，XX月起在XX范围内有效执行，员工知晓率达到XX%]
[相关部门/系统]
2
**经营效益**
[指标一，如：部门费用控制率]
[具体百分比]
[目标值：如：实际费用≤预算费用的XX%]
[财务部门]
[指标二，如：[具体业务相关营收/利润指标，若适用]]
[具体百分比]
[目标值：如：完成营收XX万元/实现利润XX万元/同比增长XX%]
[财务部门]
3
**内部运营**
[指标一，如：关键流程优化效率提升]
[具体百分比]
[目标值：如：XX流程处理时长缩短XX%/错误率降低至XX%以下]
[运营部门/内部审计]
[指标二，如：内部客户满意度]
[具体百分比]
[目标值：如：年度平均满意度评分达到XX分（满分XX分）或XX%以上好评]
[行政/人力资源部]
问卷调查
4
**团队建设**
[指标一，如：核心员工保留率]
[具体百分比]
[目标值：如：年度核心员工流失率控制在XX%以内]
[人力资源部]
[指标二，如：部门员工培训完成率]
[具体百分比]
[目标值：如：年度人均培训时长达到XX小时/计划培训项目100%完成]
[人力资源部]
...
**[其他维度]**
[其他相关指标或任务]
[具体百分比]
[目标值/衡量标准]
[相关部门]
**合计**
100
说明：
*以上指标及权重根据部门职能特点及公司年度战略重点设定，可根据实际情况进行调整。
*目标值的设定应具有挑战性与可达性，充分考虑内外部环境因素。
*对于定性指标或重点工作任务，需在“衡量标准”中明确完成的质量、时限、验收方式等
文档评论（0）