经典的制造信息系统.pptVIP

经典的制造信息系统;学习目标;第一节制造资源计划（MRPII）系统;一、物料需求计划（MRP）;背景;开始的历程;MRP系统的目标;MRP的实质;主要缺陷;二、闭环物料需求计划（CloseMRP）;目的;CloseMRP基本原理;评论;图3-2闭环MRP逻辑流程图;1.主生产计划;2．资源需求计划;3．能力需求计划;图3-3能力需求计划逻辑流程图;4．现场作业控制;现场作业控制;?三、制造资源计划（MRPII）;MRPII的作用;1.MRPII的原理与逻辑;MRPII的基本思想;具体内容;MRPII主要技术环节;图3-4MRPⅡ逻辑流程图;2．MRPII管理模式的特点;（1）计划的一贯性与可行性;（2）管理的系统性;（3）数据共享性;（4）动态应变性;（5）模拟预见性;（6）物流、资金流的统一;评论;四、MRP系统的发展;第二节供应链管理（SCM）系统;一、供应链（supplychain）的概念;演变过程——早期的观点;演变过程——现在的观点;例如;最新的理解;例如;评论;图3-5供应链网链概念;二、供应链管理的概念;供应链管理的目标;供应链管理的内容;供应链管理关心的主要问题;供应链管理的主要职能;评论;供应链管理存在两种模式;“推销”模式;“需求动力”模式;供应链管理的主要流程;（1）计划;（2）实施;（3）执行评估;实施SCM的好处;企业大约可获得以下的效益;例如;评论;三、SCM系统的基本内容;按流程定义分为的三个层次;图3-6SCOR第一层流程定义;第一层中的供应链性能指标;第二层（配置层）的26种核心流程类型;图3-7SCOR第二层流程元素;为了考察或诊断逐个供应链的状况，还要考虑企业供应链的物理布局，第一步应从企业供应链的物理布局(Physicallayout)开始构建供应链的工作(如图3-8所示)。;图3-8供应链的物理布局;案例描述;案例描述;图3-9?用SCOR模型第二层流程元素描述的供应链流程;案例描述;案例描述;图3-10?流程元素所需要的输入和可能的输出;案例描述;评论;四、基于产品的供应链设计;林勇、马士华的观点;表3-1??两种不同类型产品在需求上的比较;讨论;为什么不同的产品类型需要不同的供应链？;表3-2?两种类型供应链的比较;讨论;图3-11供应链设计与产品类型策略矩阵;讨论;基于产品的供应链设计的步骤;（1）分析市场竞争环境;（2）总结、分析企业现状;（3）提出供应链设计项目;（4）建立供应链设计目标;（5）分析供应链的组成;（6）分析和评价供应链设计的技术可能性?;（7）设计供应链;（8）检验供应链;评论;五、实施SCM的原则与步骤;（1）根据客户所需的服务特性来划分客户群;（2）根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的物流供应网络;（3）了解市场的需求信息;（4）保持一定的时间延迟;（5）与供应商建立双赢的合作策略;（6）在整个供应链领域建立信息系统;（7）建立整个供应链的绩效考核准则;制定实施计划;第三节企业资源计划（ERP）系统;一、ERP系统的概念;评论;企业的硬件资源：厂房、生产线、加工设备、检测设备、运输工具等。

企业的软件资源：人力、管理、信誉、融资能力、组织结构、员工的劳动热情等。

ERP系统的管理对象便是上述各种资源及生产要素。;ERP的作用;2．ERP的技术特点;ERP的技术特点（续）;二、ERP的管理思想;（1）体现对整个供应链资源进行管理的思想;（2）体现精益生产、同步工程和敏捷制造的思想;（3）体现事先计划与事中控制的思想;不足之处;不足之处（续）;三、ERP的主要功能模块简介;1．财务管理模块;（1）会计核算。会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它由总账、应收账、应付账、现金、固定资产、多币制等部分构成。

①总账模块。它的功能是处理记账凭证输入、登记，输出日记账、一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。它是整个会计核算的核心，应收账、应付账、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。

②应收账模块。应收账是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款账，它包括发票管理、客户管理、付款管理、账龄分析等功能。它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件自动生成记账凭证，导入总账。;③应付账模块。会计里的应付账是企业应付购货款等账，它包括了发票管理、供应商管理、支票管理、账龄分析等。它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。

④现金管理模块。它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币、纸币、支票、汇票和银行存款的管理。在ERP中提供了票据维护、票据打印、付款维护、