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智能家居产品经理研发效率考核表
员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名
所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制
员工职位：输入职位 考核周期：输入部门
考核维度
指标名称
权重
目标值
评分标准
得分
产品规划与设计质量
产品需求文档完整度
30%
100%
需求文档需包含用户画像、功能描述、业务流程、验收标准，每缺失一项扣10分，扣完为止
设计方案可行性
90%
设计方案需通过技术评审，评审通过得满分，每被驳回一次扣5分，扣完为止
跨部门沟通效率
95%
设计方案需在规定时间内获得市场、研发、测试部门确认，每延迟一天扣2分，扣完为止
设计变更频率
10%
项目周期内设计变更次数不超过3次，每增加1次扣2分，扣完为止
用户满意度
4.5分
通过用户调研评估设计方案满意度，满分5分，每低0.1分扣2分，扣完为止
项目进度管理
里程碑达成率
25%
100%
项目计划中的每个里程碑需按时完成，每延迟一个里程碑扣5分，扣完为止
研发周期控制
95%
产品从立项到发布需控制在预算周期内，每超期1天扣2分，扣完为止
风险识别与应对
90%
需提前识别至少5个潜在风险并制定应对方案，识别不足扣5分，应对不足扣10分，扣完为止
资源协调效率
95%
需在规定时间内获得研发、测试等团队资源支持，每延迟1天扣2分，扣完为止
进度报告准确性
100%
每周项目进度报告需真实反映进展，每出现虚假数据扣10分，扣完为止
技术可行性推动
新技术调研深度
20%
3项
需调研至少3项与产品相关的创新技术并提交可行性分析报告，每少1项扣5分，扣完为止
技术方案创新性
80%
产品技术方案需体现至少2项创新点，每少1项扣5分，扣完为止
技术难题解决率
90%
主导解决关键技术难题至少5项，每少1项扣2分，扣完为止
技术文档规范性
100%
技术文档需符合公司规范，每出现5处格式错误扣2分，扣完为止
研发团队支持度
4.5分
通过研发团队匿名评分评估技术支持满意度，满分5分，每低0.1分扣2分，扣完为止
团队协作与沟通
跨部门会议参与度
25%
95%
需按时参加所有涉及产品决策的跨部门会议，每缺席1次扣2分，扣完为止
需求澄清响应速度
2小时
收到研发或测试部门需求澄清请求后需在2小时内响应，每延迟1小时扣2分，扣完为止
问题解决闭环率
95%
需闭环所有产品相关的问题，每遗留1个未闭环问题扣2分，扣完为止
知识分享贡献
2次
每季度至少组织1次产品知识分享会或编写1份产品技术文档，每少1项扣5分，扣完为止
团队冲突解决
90%
需主导解决至少3起团队冲突，每少1起扣3分，扣完为止
本考核表用于评估智能家居产品经理在研发阶段的效率表现，请各维度负责人根据评分标准客观评分。考核结果将用于绩效改进和资源分配决策。
评分（分）
维度一
维度二
维度三
维度四
维度五
员工评分合计
上级评分
合计
最终得分
奖金系数
=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=
绩效面谈
直接主管签名：被考核者签名：
日期：
人力
审核
意见
上级主管
核定意见
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