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2026年项目经理面试要点与答案指南

一、单选题（共10题，每题2分）

题目1（2分）

某公司正在开发一款面向华东地区用户的电商平台，项目经理小张发现团队成员对当地消费习惯了解不足。根据PMBOK指南，小张首先应采取什么措施？

A.立即组织团队成员参加华东地区市场调研培训

B.要求团队成员自学华东地区消费习惯相关资料

C.调整项目范围，将市场调研工作外包给第三方

D.与团队成员共同制定针对华东市场的调研计划

题目2（2分）

在项目执行过程中，项目发起人突然要求项目经理将原定三个月的项目周期缩短为两个月。这种变更请求属于哪种类型？

A.范围变更

B.时间变更

C.成本变更

D.风险变更

题目3（2分）

某项目经理在项目收尾阶段发现部分项目文件缺失，但项目整体已按计划交付。根据PMI伦理规范，项目经理应该如何处理？

A.立即要求团队成员加班补全所有缺失文件

B.向项目发起人解释情况并申请延长收尾时间

C.仅保留关键项目文件，删除其他冗余文件

D.记录文件缺失情况，但不采取进一步行动

题目4（2分）

在敏捷项目管理中，Sprint评审会的主要目的是什么？

A.审批项目预算

B.评审项目文档

C.展示Sprint成果并获得反馈

D.重新规划项目路线图

题目5（2分）

某项目因关键资源供应延迟而延误，项目经理应及时采取什么措施？

A.调整项目进度计划，将延误时间计入后续阶段

B.立即向所有干系人通报情况并寻求支持

C.指示团队成员加班赶工弥补延误

D.要求供应商提供赔偿并追究其责任

题目6（2分）

在项目风险管理过程中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已识别风险及其应对措施

B.评估风险发生的可能性

C.制定风险应对计划

D.跟踪风险状态变化

题目7（2分）

某项目经理发现团队成员之间存在严重冲突，影响了项目进度。根据冲突管理理论，哪种方法最为合适？

A.强制解决冲突，由项目经理做出最终决定

B.调解冲突，帮助双方找到共同解决方案

C.忽视冲突，认为时间会自然解决矛盾

D.推迟决策，等待冲突双方自行和解

题目8（2分）

在项目干系人管理中，干系人分析矩阵的主要作用是什么？

A.评估干系人对项目的支持程度

B.确定干系人参与项目的关键时间点

C.制定干系人参与策略

D.记录干系人沟通频率

题目9（2分）

某项目经理在项目执行过程中发现团队成员工作负荷严重不均，部分人超负荷工作而另一些人则相对清闲。根据资源管理理论，项目经理应如何处理？

A.维持现状，认为这是团队成长的机会

B.重新分配任务，使工作负荷更加均衡

C.提高团队整体工作负荷，要求所有人加班

D.奖励超负荷工作的成员，激励其他成员

题目10（2分）

在项目监控过程中，挣值分析主要用于什么？

A.计算项目实际成本

B.分析项目进度绩效

C.评估项目质量水平

D.识别潜在偏差和趋势

二、多选题（共5题，每题3分）

题目11（3分）

项目经理在项目启动阶段需要进行哪些关键工作？

A.制定项目章程

B.识别主要干系人

C.估算项目成本

D.定义项目范围

E.制定详细项目计划

题目12（3分）

根据PMBOK指南，项目沟通管理包括哪些主要过程？

A.规划沟通管理

B.管理沟通

C.监控沟通

D.控制沟通

E.收集需求

题目13（3分）

在项目执行过程中，项目经理可能会遇到哪些类型的变更请求？

A.范围变更

B.时间变更

C.成本变更

D.资源变更

E.需求变更

题目14（3分）

根据敏捷项目管理原则，哪些行为是不符合敏捷理念的？

A.长期详细规划

B.团队成员固定分工

C.灵活应对变化

D.定期交付可工作产品

E.强调协作与沟通

题目15（3分）

项目经理在项目收尾阶段需要进行哪些工作？

A.获得项目最终验收

B.释放项目资源

C.编写项目总结报告

D.庆祝项目成功

E.提交变更请求

三、判断题（共10题，每题1分）

题目16（1分）

项目经理不需要对项目最终商业成果负责。（）

题目17（1分）

在项目执行过程中，所有变更都必须经过正式的变更控制流程。（）

题目18（1分）

敏捷项目管理完全排斥传统的项目管理方法。（）

题目19（1分）

项目风险管理只关注识别和应对负面风险。（）

题目20（1分）

干系人分析的主要目的是确定谁对项目有决策权。（）

题目21（1分）

项目范围基准一旦确定就不能再发生变化。（）

题目22（1分）

团队建设活动的主要目的是提高团队成员的技能水平。（）

题目23（1分）

项目章程是项目执行的唯一授权文件。（）

题目24（1分）

挣值分析可以完全预测项目的最终成本。（