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2026年项目管理专业人士PMP考试重点突破技巧含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：本部分考查PMBOK?指南中的核心概念及中国项目管理实践应用。

1.在制定项目章程时，项目发起人的角色是什么？

A.项目经理

B.项目出资人

C.项目团队领导

D.项目控制者

答案：B

解析：项目发起人是项目的赞助者，提供资源并批准项目章程，通常为企业高层管理者。

2.敏捷开发中，冲刺（Sprint）的时间通常是多少？

A.1-2周

B.1-3个月

C.半年

D.1年

答案：A

解析：冲刺是敏捷的核心时间盒，通常为2-4周，但1-2周最为常见。

3.在项目风险管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录已完成的风险应对措施

B.管理风险概率和影响

C.作为项目报告的一部分

D.提供风险历史数据

答案：B

解析：风险登记册是动态更新的风险库，记录风险、应对措施及状态。

4.中国某政府项目采用快速路径法时，可能面临的主要挑战是什么？

A.提高项目进度

B.增加项目成本

C.简化审批流程

D.减少变更需求

答案：B

解析：快速路径法将任务并行执行，但会增加资源冲突和协调难度，可能导致成本上升。

5.项目监控过程中，挣值分析（EVA）的核心指标是什么？

A.SPI（进度绩效指数）

B.CPI（成本绩效指数）

C.SV（进度偏差）

D.AC（实际成本）

答案：B

解析：CPI衡量成本效率，是EVA的关键指标（CPI=EV/AC）。

6.在制定项目沟通管理计划时，中国项目团队需要特别考虑的因素是什么？

A.沟通频率

B.权威文化差异

C.技术工具选择

D.沟通预算

答案：B

解析：中国项目沟通需注意层级文化和非正式沟通习惯。

7.某制造业项目使用关键路径法（CPM）时，关键路径的特征是？

A.任务持续时间最长

B.松弛时间为零

C.资源需求最高

D.依赖关系最少

答案：B

解析：关键路径上的任务无松弛时间，任何延误将导致项目延期。

8.在采购管理中，单一来源采购适用于哪种情况？

A.市场竞争激烈时

B.法律法规限制时

C.项目预算紧张时

D.需求不明确时

答案：B

解析：单一来源采购适用于供应商垄断或法规强制的情况（如专利产品）。

9.中国某IT项目采用干系人参与度评估矩阵时，优先级最高的干系人是？

A.项目客户

B.项目经理

C.政府监管机构

D.技术供应商

答案：C

解析：政府项目需优先满足监管要求，否则项目可能被叫停。

10.在敏捷开发中，用户故事地图的主要作用是？

A.规划任务优先级

B.记录需求细节

C.估算工作量

D.管理迭代范围

答案：A

解析：用户故事地图按用户场景排序，帮助团队确定优先级。

11.中国某基建项目采用类比估算时，最可靠的参考数据来源是？

A.供应商报价

B.类似项目历史数据

C.专家判断

D.政府政策文件

答案：B

解析：类比估算是基于历史相似项目数据，准确性较高。

12.在制定项目质量管理计划时，中国团队需特别关注什么？

A.ISO标准符合性

B.政府审批流程

C.用户满意度调查

D.内部审计要求

答案：B

解析：政府项目需严格符合行业法规，如环保、安全标准。

13.项目收尾阶段，经验教训总结会的主要目的是？

A.审核项目财务

B.记录成功与失败经验

C.签发验收证书

D.解散项目团队

答案：B

解析：经验教训是持续改进的基础，需系统性记录。

14.中国某外贸项目使用挣值管理（EVM）时，若CPI1且SPI1，可能意味着？

A.成本超支且进度落后

B.成本节约但进度提前

C.成本节约但进度落后

D.成本超支但进度提前

答案：D

解析：CPI1表示成本超支，SPI1表示进度提前。

15.在干系人管理中，权力/利益方格中最高优先级的是？

A.高权力/高利益

B.高权力/低利益

C.低权力/高利益

D.低权力/低利益

答案：A

解析：高权力/高利益方格需重点管理，如政府关键决策者。

16.中国某建筑项目采用挣值管理（EVM）时，若SV=0且ACEV，表示？

A.进度正常但成本超支

B.进度落后但成本节约

C.进度落后且成本超支

D.进度提前但成本节约

答案：C

解析：SV=0表示进度落后，ACEV表示成本超支。

17.在项目章程中，项目成功标准通常由谁定义？

A.项目经理

B.项目发起人

C.项目团队

D.供应商

答案：B

解析：项目成功标准需与发起人协商确定，体现其期望。

18.中国某医疗项目采用敏捷开发时，需特别注意什么？

A.需求变更频率

B.技术架构复杂