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2026年项目经理PMP考试重点及备考策略含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在2026年项目管理实践中，敏捷方法与瀑布模型的结合应用越来越普遍。以下哪项最能体现这种结合的优势？

A.提高项目灵活性，但牺牲文档质量

B.强化风险控制，但延长项目周期

C.在保持结构化的同时，增强团队协作

D.降低沟通成本，但增加客户参与难度

2.根据PMBOK?指南第7版，项目经理在制定项目章程时，最关键的输入是什么？

A.历史项目数据

B.组织过程资产

C.偏好方格图

D.委员会决议

3.某跨国公司项目涉及多个时区，团队成员分散在全球各地。为确保沟通效率，项目经理应优先采用哪种工具？

A.线下会议

B.即时通讯工具

C.视频会议系统

D.电子邮件

4.在项目执行阶段，团队冲突频发，项目经理发现部分成员存在“本位主义”倾向。以下哪项措施最能有效缓解这种情况？

A.制定严格的绩效考核制度

B.建立跨部门沟通机制

C.调整项目预算分配

D.强制推行项目经理的决策

5.根据PMBOK?指南，项目经理在项目收尾阶段最需要关注的关键成果是什么？

A.项目预算执行情况

B.客户满意度调查

C.项目验收报告

D.团队绩效评估

6.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理决定采用“快速跟进”策略。这种策略的主要风险是什么？

A.成本超支

B.质量下降

C.团队压力过大

D.客户投诉增加

7.在项目风险管理中，项目经理通过数据分析识别出潜在风险，并制定了应对计划。这种风险管理过程属于哪个阶段？

A.风险识别

B.风险定性分析

C.风险应对规划

D.风险监控

8.某政府项目因政策调整导致范围变更，项目经理在处理变更请求时，首先需要做什么？

A.与变更发起人沟通

B.提交变更管理流程

C.评估变更影响

D.更新项目计划

9.在项目资源管理中，项目经理发现部分团队成员对任务分配不满，最合适的解决方法是？

A.强调项目经理的权威

B.通过团队建设活动增强凝聚力

C.调整资源分配方式

D.忽视成员意见

10.根据PMBOK?指南，项目经理在制定项目进度计划时，最常用的工具是什么？

A.关键路径法（CPM）

B.敏捷看板

C.矩阵图

D.鱼骨图

11.某项目因供应商延迟交付导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目计划

B.与供应商协商补偿方案

C.加大团队工作强度

D.向高层领导汇报

12.在项目质量管理中，项目经理通过“检查表”来记录和跟踪缺陷。这种工具属于哪种质量管理工具？

A.因果分析图

B.控制图

C.流程图

D.检查表

13.某项目因团队成员缺乏经验导致任务执行不达标，项目经理应优先采取哪种措施？

A.进行绩效考核

B.提供培训或指导

C.调整任务分配

D.解雇不合格成员

14.在项目沟通管理中，项目经理发现部分团队成员对项目目标理解不一致，最合适的解决方法是？

A.强制推行项目经理的决策

B.通过会议统一思想

C.发布正式通知

D.忽视成员意见

15.某项目因市场需求变化导致范围蔓延，项目经理应优先采取哪种措施？

A.坚持原始计划

B.评估变更影响

C.拒绝所有变更请求

D.向高层领导汇报

16.在项目采购管理中，项目经理通过招标选择供应商。这种采购方式属于哪种类型？

A.直接采购

B.询价采购

C.招标采购

D.采购谈判

17.某项目因团队成员沟通不畅导致任务重复执行，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强调项目经理的权威

B.建立清晰的沟通机制

C.调整任务分配

D.忽视成员意见

18.在项目风险管理中，项目经理通过“德尔菲法”收集专家意见。这种风险管理工具属于哪种类型？

A.定量分析工具

B.定性分析工具

C.风险应对工具

D.风险监控工具

19.某项目因技术难题导致进度滞后，项目经理决定采用“赶工”策略。这种策略的主要风险是什么？

A.成本超支

B.质量下降

C.团队压力过大

D.客户投诉增加

20.在项目收尾阶段，项目经理发现部分团队成员对项目成果不满意，最合适的解决方法是？

A.进行绩效考核

B.通过会议统一思想

C.发布正式通知

D.忽视成员意见

二、多选题（共10题，每题2分）

1.在项目启动阶段，项目经理需要收集哪些关键信息？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目预算

E.项目风险

2.根据PMBOK?指南，项目经理在制定项目进度计划时，需要考虑哪些因素？

A.任务依赖关系

B.资源可用性

C.项目里程碑

D.项目预算

E.项目风险

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