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区域经理培训资料;区域经理需要知道的几个问题;我有什么？;我要做什么？;第二，明确战略及规划

;第三，不光要人尽其材，

还要物尽其用。;第四，提高促销活动的效果;第六，客户关系处理;为什么？;一、营销策划能力;三、团队领导能力;公共关系能力;成功根本：谦虚谨慎的为人;成功前提：营造一种良好的气氛;成功关键：有效的指导和激励;区域经理

是怎样失败的？;1.?不思进取，得过且过;3.?不注重市场研究，凭感觉做市场;4.擅长打牌玩麻将赌博，

不擅长市场策划;5.要么在手下面前装酷，要么和手下同流合污;7.??自己是好销售人员，不能带领手下成为好的销售团队;8.?对待下属就会简单的萝卜加大棒伺候;10.??懒得跑市场，坐吃山空;区域经理如何做好市场;第一、远离经验主义;第二、抓大盯小，核心工作与基础工作要“两手抓，两手都要硬”;第三、加强沟通：管理沟通

和客户沟通;第四、培养自己的狼性精神，使自己“奔跑”起来，做到“永不知倦”和“永不知足”;第五、借力使力;总之，作为区域经理，要想使自己立于不败之地，使自己有所建树，就必须克服“想当然”，必须杜绝“不抓大也不盯小”，也必须远离“抓大放小”的陷阱，做到“抓大盯小”，核心工作与基础工作“两手抓”。我们必须明白：

打败我们的往往不是竞争对手，

而是缺乏思路与行动力的自己！