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模块七企业生产管理

目录项目一现代企业生产管理概述项目二生产过程管理项目三生产计划项目四生产作业计划于控制项目五网络计划技术项目六现代生产作业管理简介

项目一现代企业生产管理概述企业生产管理是对生产活动的计划、组织、领导、控制活动，它通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，实现企业的生产目标。生产管理是企业经营管理的一个重要组成部分它一般是指对企业生产活动的计划、组织和控制是和产品制造有关的各项管理工作的总称。

项目一现代企业生产管理概述一、生产管理的任务1.生产适销对路的产品或提供用户满意的服务；2.完成企业计划制定的指标；3.综合利用各种资源，提高劳动生产率；4.降低生产成本；5.加强设备管理，提高设备的完好率和利用率。

项目一现代企业生产管理概述二、生产管理的目标1.提高顾客满意度：即提高产品的性价比。2.提高企业生产效益：效益是投入与产出的比3.实现生产管理目标所遵循的原则：（1）以销定产；（2）经济生产；（3）均衡生产；（4）文明生产；（5）安全生产。

项目一现代企业生产管理概述三、生产管理的内容1.生产准备做好生产准备工作才能保证生产按照合同要求，按质、按量地完成生产任务。一般生产准备包括以下内容：（1）工艺技术准备；（2）人力准备；（3）物料、能源准备；（4）设备完好运转方面的准备。

项目一现代企业生产管理概述四、现代生产管理发展的新趋势1.生产管理研究的范围在不断扩大：制造业的生产管理→制造业和服务业的生产运营管理。2.信息技术已成为生产运作系统控制和生产运作管理的重要手段。如ERP在各企业的推广应用3.随着市场需求日益多样化，多变化、多品种、小批量混合生产方式成为主流。4.随着全球经济一体化趋势的加剧，全球生产与运作成为现代企业的重要课题，全球生产运作管理也越来越成为生产与运作管理学中的一个热点。

项目二生产过程管理（二）企业生产过程的组成工业企业的生产过程一般由以下几个部分组成：1.生产技术准备过程。2.基本生产过程。3.辅助生产过程。4.生产服务过程。

项目二生产过程管理每个工作地都有一定的面积，配备一定的机器设备和工具等。在工作地中直接改变劳动对象的形状、尺寸、性质等的工艺生产活动叫工艺性工序。产品生产过程的全部工序除工艺工序外，还有检验工序和运输工序。前者是对原材料、半成品和成品的质量进行检验的工序；后者是在工艺工序之间、工艺工序与检验工序之间运送原材料、半成品和成品的工序。

项目二生产过程管理二、合理组织生产过程的要求工业产品的生产，是由许多不同工种的工人，使用各种不同的机器设备和工具，用不同的加工方法，经过若干工序，对原材料进行加工而形成产品。在工业产品的生产过程中，只要某些工序发生脱节，就有可能造成生产过程的中断，影响劳动力和机器设备的充分利用，影响计划任务的顺利完成、影响产品按期交货，进而影响企业信誉

项目二生产过程管理（1）连续性。（2）比例性。（3）均衡性。（4）适应性。（5）安全性。（6）环保性。（7）经济性。

项目二生产过程管理三、生产类型企业的生产组织和管理的方法与企业产品的性质、结构和工艺特点及产品品种的多少变化程度和数量等有关，为了便于采取相应的管理方法，需要对企业及其生产环节进行分类。

项目二生产过程管理（1）大量生产是经常不断地重复生产同样的产品。（2）成批生产是经常地轮换生产几种产品。（3）单件生产是指每种产品只生产一件或少数几件，并且以后很少再重复生产。

项目二生产过程管理四、生产过程的组织形式生产过程组织是指生产过程中，利用组织、计划、控制等职能，不断处理生产过程中人与人人与物，物与物之间的关系，把生产过程各个环节有机地结合起来，密切配合与协作，使生产能够不断地进行。生产过程组织分为时间组织与空间组织两部分。

项目二生产过程管理（一）生产过程的空间组织产品的生产过程或工作项目的施工作业过程，都是在一定的空间、场合和一定的施工部门进行的。企业必须根据生产的需要设计—定的空间场所，如工厂的布置、车间的布置、办公室的布置等，同时还要建立相应的生产单位（车间、工段、班组）才能有效地进行生产活动，这就是生产过程空间组织问题。在这里主要介绍企业内部生产单位的组织问题。

项目二生产过程管理（二）生产过程的时间组织生产一种产品，必须经历一定的时间。生产过程所花的时间越短，完成生产任务就越快，所占用的资金就越少，产品成本就越低要想缩短生产过程所需时间就要研究产品在时间上的运动形式，也就是研究产品在各生产环节间的移动方式，从而找出各工序在时间上结合的最好方式，来提高产品的综合生产效率。

项目二生产过程管