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公司近期疫情防控工作要求

一、严格本公司员工出行管理

（一）非必要不离市。各部门要密切关注国内中高风险地区变化动态，此波疫情控制之前，员工休班期间非必要不离市，因离市导致的疫情防控风险及费用由当事人自行承担。

（二）离市审批提级管理。此波疫情控制之前，各部门员工离市比照员工出省报批流程进行。各部门应提前*天提交申请，分管经理批注“情况属实，同意出行，如出问题，我负责任”，防疫办汇总后报公司负责人审批。未经审批同意的，一律不得出行。员工离市前应签订个人承诺书。

（三）做好员工动态管控。离市员工每天向部门汇报具体行程和健康状况，由专人及时记录每名外出员工出行及返回时间、出行方式、出行地点、核酸检测等信息，形成台账，放部门值班室备查，做到底数清、去向明、手续全。

（四）落实管控措施。对所有高风险地区及所在县（区）来（返）人员一律落实“14+7”管控措施，即14天集中隔离、7天居家健康监测和4次以上核酸检测；中风险地区及所在县（区）来（返）人员落实14天居家健康监测和4次以上核酸检测。健康码红码人员落实“14+7”管控措施，黄码人员落实14天居家健康监测管控措施。14天内有本土病例、无症状感染者报告的县（区）返人员落实14天居家健

康监测管控措施。14天内有本土病例、无症状感染者报告的地市的低风险县（区）返人员和行程码带“*”号人员完成*天2次核酸检测（指三天进行两次核酸检测，且两次检测应间隔24小时），检测期间请落实居家健康监测。非涉疫地区省外来（返）人员，返后第一时间进行一次核酸检测，并主动开展14天健康自我监测。发生疫情源头不明、病例轨迹不清的地市，先落实14天居家健康监测管控措施，待官方信息公布后及时调整管控措施。

（五）严格员工返公司审批。员工返后第一时间向部门和社区报告，配合做好核酸检测、隔离观察、流行病学调查等，在未排除感染风险前不得返岗。员工返公司前各支部要严格审核员工出行轨迹，分管经理签字确认后，报防疫办审批。

二、加强对来（返）人员的管控

(一)加强门禁管理。全面加强公司三区门禁管理，针对东区门岗、中央区东门岗管理等薄弱环节，要及时查漏补缺。

严格“两码”联查。落实好健康码、行程码、预防接种凭证、密切接触码“两码”联查及测温等防控措施，严防各种造假行为。保安部要及时更新中高风险地区名单，在三区门岗醒目位置张贴，便于工作人员对外来人员进行准确查验。

履行报批手续。因生产需要，低风险地区厂家技术人员、送货车辆及驾驶员等确需进公司的，按照“谁联系、谁负责”原则，由联系部门履行报批手续，提交外来人员进公司申请。中高风险地区来公司人员一律不批，市外低风险地区来人员需提供**本地48小时核酸检测阴性报告。

规范进公司登记。在保安部门岗设立登记处，详细登记外来人员身份信息、14天行程轨迹、核酸检测结果、防疫办审批结果等信息。未经公司防疫办批准，一律不得进公司；一经发现，严肃问责联系部门及保安部。

（二）加强外来厂家人员管理。原则上暂停对外公务接待、学习交流、商务洽谈、线下培训等活动，提倡采取线上形式举办。低风险地区的来访、技术交流，确需进公司的,要提前报经公司主要经理批准同意。超过15人及以上的公务接待及技术交流等活动要提前向集团公司疫情防控办公室备案。

（三）加强运输物资车辆管理。来公司送货车辆的司乘人员采取物理隔离措施，消杀、贴封条。外市司乘人员要持**市48小时核酸检测，执行“两码”联查，防疫办线上审核，无异常后方可进入。销售部要安排专人负责车辆环保覆盖、开具磅票等工作，确保车辆驾驶员全程无接触。车辆出公司前，保安部要查验封条完好情况，发现封条破损的，要回调监控视频、分析防疫风险，对违反防疫规定、故意损毁封条的，拉入防疫黑名单。

（四）加强返员工家属管理。在此波疫情控制之前，提倡在外务工、上学的员工家属留在当地暂缓返。确需返的,要自查“两码”，主动扫码报备，落实隔离、核酸检测等各项疫情防护措施。在返人员未解除隔离或者核酸检测阴性结果未出来之前，严禁员工与其家属有交集，严防交叉感染。

三、强化外委队伍及驻公司部门管控

按照属地管理原则，外委队伍及驻公司部门及人员纳入公司疫情防控管理体系统一管理。

（一）加强机关包保。按照“谁监管谁负责”原则，各防疫包保部门要切实履行常态化包保责任，明确包保部门、督办部门主要责任人、分管责任人，压实包保、监督责任。包保部门每周不少于*次,到所包保部门宣贯上级防疫政策、督导检查防疫工作落实情况。党群部门要加强监管，每周一上午下班前，向公司防疫办汇报上周督办情况。驻公司部门包保清单详见附件。

（二）严格出行审批。外委队员工离市、返公司，要经公司分管经理审批，交纸质报告报防疫办审批。批注“情况属实，同意出行，如出问题，我负责任驻公司部门员工离市、返公司，要经本公司负责人审批，报公司防疫办备案。未经备