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2026年生产管理部门的副经理招募解析和考试要点

一、单选题（共10题，每题2分，合计20分）

1.在智能制造背景下，生产管理部门副经理的核心职责不包括以下哪项？

A.优化生产流程自动化

B.制定年度生产预算

C.直接管理一线生产员工

D.推动精益生产实践

2.某制造企业位于珠三角地区，其生产管理部门副经理需要重点关注的政策是？

A.《环保法》修订条款

B.《劳动合同法》最新司法解释

C.《制造业数字化转型指南》

D.以上都是

3.在多品种小批量生产模式下，生产管理部门副经理应优先考虑哪种生产计划方法？

A.MRP（物料需求计划）

B.ERP（企业资源计划）

C.APS（高级计划与排程）

D.JIT（准时制生产）

4.某企业采用MES（制造执行系统）管理生产，生产管理部门副经理需确保以下哪项功能优先完善？

A.能耗数据采集

B.生产进度实时监控

C.质量追溯体系

D.供应商协同平台

5.在长三角地区，某电子制造企业面临招工难问题，生产管理部门副经理应采取哪种措施？

A.提高生产自动化水平

B.实行弹性工作制

C.加强员工技能培训

D.以上都是

6.某企业生产过程中存在较多浪费现象，生产管理部门副经理应优先推动哪种改进？

A.5S管理

B.全面质量管理（TQM）

C.标杆管理

D.价值流图分析

7.在供应链不稳定的情况下，生产管理部门副经理需建立哪种机制？

A.供应商备选库

B.库存缓冲策略

C.多源采购计划

D.以上都是

8.某企业推行六西格玛管理，生产管理部门副经理需重点关注以下哪项指标？

A.生产周期时间

B.产品合格率

C.设备综合效率（OEE）

D.以上都是

9.在跨部门协作中，生产管理部门副经理应优先协调哪个部门？

A.采购部门

B.销售部门

C.研发部门

D.人力资源部门

10.某企业生产设备老化，生产管理部门副经理需制定哪种策略？

A.设备更新改造计划

B.提高设备利用率

C.实施预防性维护

D.以上都是

二、多选题（共10题，每题3分，合计30分）

1.生产管理部门副经理在推行精益生产时需关注哪些关键要素？

A.价值流分析

B.流程优化

C.持续改进

D.库存管理

2.在智能制造转型中，生产管理部门副经理需具备哪些能力？

A.数据分析能力

B.自动化系统应用能力

C.改革创新能力

D.团队领导能力

3.某企业面临生产安全事故风险，生产管理部门副经理需落实哪些措施？

A.安全培训

B.风险评估

C.应急预案

D.责任追究

4.在成本控制中，生产管理部门副经理需关注哪些方面？

A.材料成本

B.人工成本

C.能耗成本

D.维护成本

5.某企业生产计划频繁变更，生产管理部门副经理需解决哪些问题？

A.订单管理

B.资源调度

C.供应商协调

D.客户沟通

6.在推行六西格玛时，生产管理部门副经理需推动哪些活动？

A.项目立项

B.数据分析

C.过程改进

D.成果评估

7.某企业推行数字化管理，生产管理部门副经理需对接哪些系统？

A.ERP系统

B.MES系统

C.WMS系统

D.BI系统

8.在供应链管理中，生产管理部门副经理需协调哪些环节？

A.供应商管理

B.库存控制

C.物流配送

D.客户需求

9.某企业推行5S管理，生产管理部门副经理需关注哪些成果？

A.生产效率提升

B.工作环境改善

C.安全事故减少

D.员工参与度

10.在跨文化团队管理中，生产管理部门副经理需注意哪些问题？

A.沟通方式

B.工作风格

C.权力距离

D.决策机制

三、判断题（共10题，每题1分，合计10分）

1.生产管理部门副经理只需关注生产计划执行，无需参与战略决策。（×）

2.在工业4.0时代，生产管理部门副经理需具备较强的IT技能。（√）

3.生产成本控制与质量提升是相互矛盾的。（×）

4.生产管理部门副经理需直接管理所有生产线员工。（×）

5.供应链风险管理是生产管理部门副经理的核心职责之一。（√）

6.精益生产只适用于大批量生产模式。（×）

7.六西格玛管理主要依靠统计分析。（√）

8.生产管理部门副经理无需关注员工培训工作。（×）

9.数字化转型会降低生产管理部门副经理的管理难度。（×）

10.安全生产只需依靠设备投入，无需管理措施。（×）

四、简答题（共5题，每题6分，合计30分）

1.简述生产管理部门副经理在智能制造转型中的关键作用。

2.某企业生产过程中存在物料浪费严重问题，请提出3项改进措施。

3.在长三角地区，制造业面临招工难、留人难问题，生产管理