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2025/12/22

战略管理方案

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

战略管理概述

02

战略制定过程

03

战略实施策略

04

战略评估与控制

05

战略管理案例分析

战略管理概述

01

战略管理定义

动态规划视角

指企业通过环境分析制定长期目标，如苹果公司以“设计驱动创新”战略，持续推出iPhone等颠覆性产品，占据全球高端市场。

资源整合过程

强调优化配置内外部资源实现目标，例如海尔通过“人单合一”模式整合研发与市场资源，2022年全球营收达2430亿元。

战略管理重要性

指引企业长期方向

如苹果公司通过“用户体验至上”战略，十年间市值从3000亿增至2.8万亿，稳居全球市值榜首。

提升资源配置效率

海尔集团实施“人单合一”战略，将资源向高增长产品线倾斜，2022年营收同比增长6.2%。

增强市场竞争优势

华为聚焦“技术研发”战略，每年投入超15%营收研发，5G专利数量连续五年全球第一。

战略制定过程

02

环境分析

宏观环境分析（PESTEL模型）

以新能源汽车行业为例，需分析政策（如中国双积分政策）、经济（居民购车能力）、社会（环保意识提升）等因素对企业战略的影响。

行业竞争分析（波特五力模型）

以智能手机行业为例，通过分析供应商议价能力（如芯片厂商）、购买者议价能力（消费者换机周期）等，判断行业竞争强度。

目标设定

企业愿景分解

将企业长期愿景转化为阶段性目标，如华为将“构建万物互联的智能世界”分解为5年技术研发投入超1000亿美元的具体指标。

SMART原则应用

制定目标需符合SMART原则，如某零售企业设定“2024年线上销售额增长25%，客单价提升至180元”的可衡量目标。

目标设定

行业对标分析

参考行业标杆设定目标，如小米进入汽车领域时，对标特斯拉设定“3年内实现自动驾驶L4级量产”的技术目标。

资源匹配评估

目标需与资源匹配，如某初创公司根据现有团队规模，将年度市场拓展目标设定为进入3个新区域而非全国覆盖。

战略选择

竞争战略选择

如波特五力模型指导下，西南航空聚焦低成本战略，通过简化服务、高飞机利用率，连续40年盈利成行业标杆。

多元化战略选择

海尔从家电向智慧家庭生态转型，收购GEAppliances等企业，2022年全球营收超2400亿元，实现跨领域增长。

方案确定

竞争战略选择

如波特五力模型，企业可选择成本领先战略，如沃尔玛通过规模化采购降低成本，保持市场竞争力。

成长战略选择

企业可采用多元化战略，如迪士尼从动画扩展到主题公园、影视等领域，实现业务协同增长。

战略实施策略

03

资源分配

01

宏观环境分析（PESTEL模型）

以新能源汽车行业为例，需分析政策（如各国碳中和目标）、经济（居民购车能力）、社会（环保意识提升）等，特斯拉据此调整全球产能布局。

02

行业竞争格局分析（波特五力模型）

以智能手机行业为例，苹果通过评估供应商议价能力（如芯片依赖台积电）、新进入者威胁（如华为崛起）等，制定差异化产品战略。

组织架构调整

传统战略管理定义

强调企业通过环境分析制定长期目标，如20世纪60年代通用电气基于SWOT分析调整业务组合，实现多元化发展。

现代动态战略管理定义

注重适应市场变化，如海尔通过人单合一模式，2022年全球营收达2435亿元，实现战略动态调整与落地。

计划执行

指引企业方向

战略管理帮助企业明确发展目标，如华为聚焦ICT领域，制定全球化战略，2023年营收达7042亿元，巩固行业领先地位。

提升竞争优势

通过战略规划优化资源配置，如丰田推行精益生产战略，降低成本30%，全球市场份额持续提升至10.5%。

应对环境变化

动态调整战略可抵御风险，如诺基亚因未能适应智能手机时代战略失误，市场份额从40%骤降至1%以下。

沟通与协调

市场份额目标

某手机品牌设定三年内全球市场份额提升至15%，通过开拓东南亚新兴市场及优化产品线实现增长目标。

盈利能力目标

某新能源车企计划将毛利率从当前20%提升至25%，通过电池技术自研降低核心部件采购成本。

创新研发目标

某科技公司明确每年研发投入不低于营收15%，三年内实现人工智能芯片国产化替代。

可持续发展目标

某快消企业承诺2025年前包装材料100%可回收，目前已在欧洲市场试点环保包装方案。

战略评估与控制

04

评估指标设定

01

竞争战略选择

如波特五力模型指导下，可口可乐通过差异化战略，以独特品牌形象和口味占据全球软饮市场20%份额。

02

发展战略选择

华为采用多元化战略，从通信设备向智能手机、云计算等领域拓展，2022年消费者业务收入占比达48.3%。

控制措施实施

宏观环境分析（PESTEL模型）

以新能源汽车行