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- 2026-01-08 发布于江苏
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会议策划与执行实用模板
适用情境与价值
全流程操作指南
一、前期筹备:明确目标与基础框架
步骤1:定义会议核心要素
明确会议主题(如“2024年Q3产品战略规划会”)、目标(如“确定Q3产品迭代方向,明确责任人与时间节点”)
确定会议时间(考虑参会者日程,建议提前1-2周通知)、时长(根据议程内容合理分配,一般会议不超过2小时,研讨会不超过4小时)
选定会议形式(线下/线上/混合,线下需确认场地容量,线上需测试会议软件稳定性)
初步预估参会人数(核心决策层、执行层、相关支持部门等)
步骤2:组建筹备团队与分工
设立总负责人(张经理),统筹整体进度
划分专项小组:
议程组:负责制定会议流程、收集议题、确认各环节时长
物料组:准备会议资料(PPT、手册、签到表)、设备(投影仪、麦克风、白板)、物料(名牌、饮用水、会议用品)
后勤组:负责场地预订、餐饮安排(如需)、交通指引(如需)、住宿协调(如需异地参会)
宣传组:负责会议通知、预热宣传(如内部邮件、海报)、会后总结推送
步骤3:制定会议预算
根据会议规模和需求,列支预算明细(场地费、物料费、餐饮费、交通住宿费、嘉宾费用等),需预留10%-15%的备用金应对突发情况。
二、中期策划:细化内容与执行细节
步骤1:设计会议议程
按逻辑顺序排列议题(如“开场致辞→议题1汇报→议题2讨论→决策环节→总结收尾”),每个议题明确汇报人、讨论时长、预期产出
穿插互动环节(如提问、分组讨论),避免全程单向输出
提前与各议题汇报人确认内容,保证信息准确、时长可控
步骤2:准备会议材料
核心资料:会议通知(含时间、地点、议程、参会要求)、会议手册(含议程、参会名单、资料索引)、PPT(简洁明了,重点突出数据结论)
辅助材料:签到表、反馈表、笔和纸(线下会议)、会议纪要模板
步骤3:确认场地与设备
场地检查:提前1天实地查看,确认桌椅摆放(根据会议形式选择课桌式/会议式/圆桌式)、投影/屏幕清晰度、音响效果、网络稳定性
设备调试:麦克风(备用电池)、激光笔、翻页器、会议软件(线上会议需测试共享屏幕、分组讨论功能)
物料摆放:名牌按座位图放置,饮用水每席位1瓶,资料袋提前分发或在签到台领取
步骤4:发送会议通知与提醒
提前3天发送正式通知(含日历邀请),附上会议资料提前预习
会议前1天发送提醒短信/邮件,重申时间、地点、注意事项(如“请携带笔记本电脑”“提前10分钟签到”)
三、现场执行:控场与应变
步骤1:签到与暖场
线下:设置签到台,核对参会信息,发放资料袋、名牌;提前播放暖场音乐或公司宣传片
线上:提前15分钟开启会议室,引导参会者测试设备,播放欢迎页面
步骤2:按议程推进会议
总负责人把控整体节奏,每环节结束前提醒剩余时间(如“议题讨论还剩5分钟,请聚焦核心结论”)
汇报人需严格控制时长,主持人适时引导(如“感谢李工的汇报,请王总补充意见,我们进入下一环节”)
讨论环节避免跑题,指定专人记录关键观点和待办事项
步骤3:处理突发情况
设备故障:立即启用备用设备(如备用麦克风、4G热点),同时联系技术支持人员
人员迟到:若为关键发言人,可临时调整议程顺序(如先进行其他议题),会后单独沟通
线上会议卡顿:引导参会者切换网络,必要时开启“仅主持人发言”模式,优先保证核心内容传达
四、会后收尾:总结与跟进
步骤1:整理会议纪要与资料
会后24小时内完成会议纪要,内容包括:会议基本信息、各议题讨论要点、形成的决议、待办事项(责任人和完成时限)
整理会议资料(PPT、签到表、照片等),归档至共享文件夹(命名规则:“会议名称-日期”)
步骤2:分发纪要与跟进待办
会议纪要经总负责人审核后,在48小时内发送至所有参会者及相关方
跟踪待办事项进度,每周更新完成情况,保证决议落地
步骤3:收集反馈与复盘
发放会议反馈表(线上问卷工具/纸质表),收集参会者对议程安排、组织效率、内容价值的评价
召筹备团队复盘会,总结经验(如“议程时间分配需更合理”)、不足(如“备用设备未及时到位”),优化下次会议流程
核心工具表单
表1:会议基本信息表
项目
内容说明
示例
会议名称
需体现核心主题
2024年Q3产品战略规划会
会议时间
具体到日期、上/下午、开始/结束时间
2024年7月15日14:00-16:00
会议地点
线下需写具体会议室,线上需写会议
公司3楼第一会议室/腾讯会议X
会议主题
一句话概括会议核心目标
确定Q3产品迭代方向与责任分工
参会人员
列出核心参会人及部门
张总(总经理)、李工(产品部)、王主管(市场部)等
筹备负责人
统筹整体策划与执行
张经理(行政部)
预算总额
单位:元
15,000
表2:会议议程安排表
环节
时间
内容说明
责任人
所需物料
签到暖场
13:30-14:00
参会者签到、资
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