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2025/12/22战略管理流派汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理流派的定义02主要战略管理流派介绍03各流派的特点04战略管理流派的应用情况05战略管理流派与其他管理概念的关系

战略管理流派的定义01

基本概念流派的理论边界如设计学派强调战略是理性计划，像20世纪60年代IBM通过SWOT分析制定长期技术研发战略，明确企业发展方向。核心研究视角定位学派聚焦外部市场竞争，迈克尔·波特的五力模型为可口可乐分析饮料行业竞争格局提供了核心框架。演进动力机制学习学派认为战略是动态调整过程，诺基亚因未能持续学习智能手机技术而失去市场领先地位。

研究范畴战略分析维度聚焦企业外部环境与内部资源的匹配研究，如波特五力模型分析行业竞争格局，SWOT分析法评估企业优劣势。战略实践应用关注战略理论在企业中的落地，如丰田公司运用精益生产战略，通过JIT模式提升运营效率与市场竞争力。

主要战略管理流派介绍02

设计学派核心观点：匹配原则强调企业内部能力与外部环境匹配，如SWOT分析法，哈佛商学院安德鲁斯1965年提出，成为战略规划基础工具。代表人物与著作安德鲁斯与钱德勒为代表，钱德勒1962年《战略与结构》提出“结构追随战略”，分析杜邦、通用等企业案例。

设计学派分析工具以SWOT分析、波士顿矩阵为核心，帮助企业识别优势劣势，如通用电气用矩阵优化业务组合，提升市场竞争力。实践局限过度强调理性规划，忽视动态市场变化，20世纪80年代多数美国大企业因僵化战略在竞争中失去优势。

计划学派理性规划模型安索夫提出的战略规划模型强调企业通过SWOT分析与产品-市场矩阵制定战略，如通用电气20世纪60年代采用此模型实现多元化扩张。预算控制机制计划学派主张战略需转化为年度预算，如福特汽车20世纪50年代通过五年规划与季度预算管控，实现生产与市场需求精准匹配。

定位学派产业结构分析框架波特五力模型是核心工具，如汽车行业，通过分析供应商议价力（如芯片厂商）、购买者议价力等五种力量，帮助企业制定竞争策略。竞争定位选择企业可选择成本领先（如沃尔玛凭借高效供应链实现低价）、差异化（如苹果以创新设计和生态系统脱颖而出）或集中化战略。战略群组分析在航空业，将企业划分为全服务型（如国航）和低成本型（如春秋航空）等群组，分析组内竞争态势与市场机会。

企业家学派企业战略与环境互动关系该范畴研究企业如何根据外部环境调整战略，如2008年金融危机后，丰田通过收缩非核心业务聚焦汽车主业实现复苏。战略制定与执行过程优化聚焦战略从规划到落地的全流程，如华为“铁三角”模式将客户经理、产品经理和交付专家组队，提升战略执行效率。

认识学派核心思想与方法论强调战略制定的系统性与程序化，如安索夫提出的SWOT分析和产品-市场矩阵，曾被通用电气等企业广泛应用于战略规划。实践局限与批判过度依赖定量分析和高层决策，忽视环境动态变化，如20世纪70年代美国铁路公司因僵化计划错失航空运输市场机遇。

学习学派流派划分依据战略管理流派常依据核心假设划分，如设计学派基于“理性分析”，计划学派强调“系统规划”，定位学派聚焦“行业结构”。理论发展阶段20世纪60年代以设计学派为开端，70年代计划学派兴起，80年代波特的定位学派通过《竞争战略》奠定行业分析框架。实践应用差异不同流派指导企业决策，如丰田采用学习学派的持续改进，微软凭借定位学派抢占操作系统市场。

各流派的特点03

理论特点产业结构分析框架波特五力模型是核心工具，如啤酒行业通过分析供应商议价能力等，帮助企业制定竞争策略，百威据此巩固市场地位。竞争战略选择企业可采用成本领先、差异化或集中化战略，西南航空以低成本战略成为美国航空业利润率领先者。价值链优化通过优化设计、生产等环节创造竞争优势，丰田通过精益生产价值链提升效率降低成本。

方法特点核心思想：SWOT分析框架设计学派以SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）为核心，如20世纪60年代美国通用电气公司通过该框架调整业务组合。代表人物与著作1965年，安德鲁斯在《公司战略概念》中首次系统提出设计学派理论，强调战略是外部环境与内部能力的匹配。

方法特点实践应用案例20世纪70年代，波士顿咨询公司为壳牌石油设计战略，通过SWOT分析明确其在欧洲市场的竞争定位与资源分配。理论局限性设计学派过度强调高层管理者的理性规划，难以应对动态市场变化，如20世纪80年代IBM因僵化战略错失PC市场机遇。

战略管理流派的应用情况04

实际应用案例战略目标制定与资源配置如波特竞争战略理论聚焦企业如何通过成本领先或差异化获取竞争优势，像沃尔玛以低成本战略占据零售市场主导地位。组织与环境互动关系研究权变理论强调战略需适配环境变化，例如海尔集团根据市场需求调整战略，从家电制造商转型为