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企业行政日常运营操作手册
一、引言
本手册旨在规范企业行政日常运营核心工作流程,提升行政服务效率与标准化水平,涵盖会议组织、办公物资管理、访客接待、固定资产管理及差旅服务五大高频场景。手册内容以“流程清晰、操作具体、模板实用”为原则,为企业行政人员提供全流程操作指引,保证各项行政工作有序开展。
二、会议组织与管理全流程
(一)会议筹备与执行步骤
会议发起与审批
申请人(部门负责人或会议发起人)填写《会议申请表》(详见模板2.1),明确会议名称、时间、地点、参会人员、议题、所需设备及预计时长。
根据会议级别提交审批:部门内部会议由部门负责人审批;跨部门/公司级会议需提前3个工作日报行政总监审批。审批通过后,行政部方可启动会务筹备。
会议通知与准备
行政部根据审批结果,通过企业内部通讯工具(如OA系统、企业)发送会议通知,包含会议基本信息及“请提前10分钟到场”等提示。
提前1个工作日确认会议室availability,布置会场(调试投影仪、麦克风、空调,摆放会议资料、饮用水等);如需视频会议,提前测试设备连接。
会议召开与记录
会议当天,行政人员提前30分钟到场,再次检查设备并引导参会人员签到。
会议进行中,行政人员负责设备保障、茶水补充,并指定专人(或会议发起人指定人员)记录会议要点,形成《会议纪要》(详见模板2.2),明确决议事项、责任部门及完成时限。
会议后续跟进
会议结束后24小时内,行政部将《会议纪要》经会议发起人确认后,分发给所有参会人员及相关部门。
跟踪决议事项落实情况,对逾期未完成的部门进行提醒,保证会议成果落地。
(二)会议相关模板
模板2.1:会议申请表
项目
内容要求
会议名称
例:“2024年Q3销售目标研讨会”
会议时间
年/月/日时/分-时/分(精确到30分钟)
会议地点
会议室编号(如:3楼301会议室)或线上会议
参会人员
列出部门+姓名(如:销售部-、市场部-)
会议议题
1.Q3销售目标分解;2.新市场推广方案讨论(每条议题不超过50字)
所需设备
□投影仪□麦克风□白板□视频会议系统□其他(请注明)
会议发起人
姓名:**;部门:销售部;联系方式:内线8888
审批意见
部门负责人签字:__________日期:__________行政总监签字:__________日期:__________
模板2.2:会议纪要
会议名称
2024年Q3销售目标研讨会
会议时间
2024/7/1514:00-16:00
召集人
**
记录人
**
参会人员
销售部-、;市场部-赵六;财务部-周七
缺席人员
无(请注明原因)
会议议题及决议
1.议题:Q3销售目标分解决议:销售部将目标分解至各区域,7月20日前提交分解表。2.议题:新市场推广方案决议:市场部8月1日前提交方案初稿,财务部配合预算评估。
待办事项跟踪
责任部门:销售部;事项:提交目标分解表;完成时限:2024/7/20责任部门:市场部;事项:提交推广方案初稿;完成时限:2024/8/1
(三)会议组织关键提醒
会议时长控制:一般会议不超过2小时,超过1.5小时的会议需安排中间休息10分钟。
设备应急:会议室需配备备用投影仪、麦克风,设备故障时立即启用备用方案并通知IT支持。
纪要规范:决议事项需明确“做什么、谁负责、何时完成”,避免模糊表述。
三、办公物资申领与采购规范
(一)物资申领与采购操作步骤
需求提报与审批
员工根据工作需要填写《办公物资申领单》(详见模板3.1),注明物资名称、规格、数量、用途及申领部门。
部门负责人审核需求合理性后提交行政部;单次申领金额超500元或为非常用物资,需额外标注“特殊需求”并报行政经理审批。
采购与入库管理
行政部汇总申领需求,核对库存(常用物资需保持1个月安全库存),对库存不足或特殊需求启动采购流程。
采购时优先选择定点供应商(需签订年度供货协议),3家以上比价后确定供应商,保证价格、质量合规。
物资到货后,行政库管员核对送货单与采购单,确认数量、质量无误后入库,更新《库存物资台账》(详见模板3.2),并在申领单上标注“已入库”。
物资领用与发放
员工凭审批通过的《办公物资申领单》至行政部领用,库管员核对单据信息后发放,领用人签字确认。
常用物资(如A4纸、笔)实行“按需申领、定期补充”,每月1-5日为集中领用日,其他时间紧急申领需部门负责人签字说明。
(二)办公物资相关模板
模板3.1:办公物资申领单
申领部门
销售部
申领人
**
申领日期
2024/7/10
物资名称
规格型号
单位
申领数量
用途
审批状态
A4打印纸
80g白色
包
5
客户资料打印
已审批
中性笔
0.5mm黑色(晨光)
支
10
日常办公
已审批
特殊需求说明
(无)
部门负责人审批
签字
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