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创意写作策划与执行手册企业市场部策略制作模板.doc

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创意写作策划与执行手册企业市场部策略制作必备模板

一、市场部创意写作核心应用场景

品牌推广类:新产品上市宣传文案、品牌故事撰写、年度品牌形象升级文案;

活动策划类:线下/线上营销活动(如行业峰会、用户沙龙、直播带货)的主题策划、流程脚本、宣传物料文案;

内容营销类:公众号推文、行业白皮书、案例研究、短视频脚本、客户见证等内容的创作;

公关传播类:新闻稿、媒体专访应答、危机公关声明、行业观点文章;

转化落地类:产品详情页、广告投放素材(如朋友圈广告、信息流文案)、销售话术手册。

二、创意策划与执行全流程操作指南

(一)前期准备:明确目标与受众

操作步骤:

目标拆解:基于市场部核心任务(如提升品牌知名度、促进产品转化、增强用户粘性),使用SMART原则设定具体写作目标。例如:“3个月内通过公众号系列推文,提升目标用户对产品功能的认知度40%,引导注册量增长20%”。

受众分析:通过用户调研、历史数据(如用户画像、行为路径报告)明确目标受众的核心特征,包括:

基础属性:年龄、性别、职业、地域;

需求痛点:当前未被满足的需求或使用场景中的困扰;

内容偏好:信息获取习惯(如短视频/图文)、语言风格偏好(如专业严谨/轻松活泼)、关注的话题方向。

资源盘点:梳理可利用的资源,包括:

内部资源:产品资料、技术文档、客户案例、历史文案素材库;

外部资源:行业报告、竞品文案、第三方调研数据、合作方提供的素材。

(二)创意概念挖掘:确立核心传播点

操作步骤:

头脑风暴:组织市场部、销售部、产品部相关人员召开创意会,围绕“目标-受众-产品”三角展开讨论,可使用以下工具激发灵感:

5W1H分析法:明确写作对象(Who)、目的(Why)、场景(When)、地点(Where)、内容(What)、方式(How);

痛点-解决方案映射:列出受众痛点,对应产品功能/服务优势,形成“痛点+方案”的核心句式(如“用户因问题困扰,我们的产品通过功能,帮助用户实现价值”);

竞品差异化提炼:分析竞品文案的传播重点,寻找自身独特卖点(如技术专利、独家服务、用户口碑)。

概念筛选:从brainstorming产生的创意中,结合目标优先级、受众匹配度、资源可行性,筛选出1-2个核心创意概念,形成“一句话创意”(例如:“用‘场景化故事+数据背书’,传递产品‘让复杂工作变简单’的核心价值”)。

(三)内容框架搭建:结构化逻辑输出

操作步骤:

根据创意概念和内容类型(如推文、白皮书、活动脚本),搭建标准化内容保证逻辑清晰、重点突出。以“公众号功能介绍推文”为例,框架

模块

内容要点

示例(简化版)

标题

吸引+点明核心价值(可结合热点、疑问、数字)

《3步搞定难题!这款被1000+企业点赞的工具,原来藏着这些“小心机”》

导语

场景化引入痛点+提出解决方案(引发共鸣)

“还在为流程繁琐加班?产品全新功能上线,让效率提升80%,今天手把手教你用!”

主体部分

分模块阐述功能优势(结合用户案例、数据、截图)

1.功能A:解决问题(案例:公司使用后,指标提升%)2.功能B:操作便捷(截图对比:旧流程vs新流程)

价值升华

拔高产品意义(如提升效率、降低成本、带来情感价值)

“不止是工具,更是你工作中的‘效率伙伴’,让每一分努力都更有价值”

行动引导(CTA)

明确用户下一步动作(如、扫码注册、咨询客服)

“立即文末‘免费试用’,开启更多高效功能,前50名送资料包!”

(四)素材收集与内容创作:填充细节与优化表达

操作步骤:

素材整合:根据内容收集并筛选素材,优先使用:

一手素材:用户访谈记录、实测数据、原创案例(需隐去敏感信息,如用“某互联网公司”代替具体名称);

权威素材:行业报告数据(注明来源,如“据《2023行业白皮书》显示”)、专家观点(可引用内部*经理/外部行业分析师的表述)。

内容撰写:遵循“受众视角”,语言风格需与品牌调性一致(如科技品牌注重专业严谨,快消品牌注重活泼亲切),具体技巧:

多用场景化描述(如“想象一下,当你面对任务时,只需打开功能,就能一键结果”);

数据可视化(将复杂数据转化为图表、对比表格,如“使用前耗时4小时,使用后仅需30分钟”);

适当使用修辞(比喻、拟人、排比)增强感染力,但避免过度堆砌辞藻。

初稿完成:按框架撰写完整内容,保证核心信息无遗漏,重点模块(如标题、导语、CTA)单独优化。

(五)审核与优化:多维度质量把控

操作步骤:

内部审核:采用“三级审核机制”,保证内容准确性与合规性:

一级审核(自审):撰写人对照目标、框架、素材,检查逻辑连贯性、数据准确性、错别字;

二级审核(部门审核):市场部负责人/文案主管审核创意落地效果、品牌调性一致性、受众匹配度;

三级审核(跨部门审核):涉及产品/技术的内容,需产品部*总监确认功能描述无误;涉

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