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2025/12/22战略管理研究汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概述02战略管理研究方法03战略管理实际应用案例04战略管理面临的挑战与对策05战略管理未来发展趋势

战略管理概述01

战略管理定义基于组织长期目标的系统性规划如苹果公司以“通过创新技术改变生活”为核心，制定产品研发、市场扩张等跨部门协同战略，支撑其全球科技领导地位。动态环境中的资源配置与竞争优势构建海尔集团通过“人单合一”模式，将资源向高潜力市场倾斜，2022年全球营收达2435亿元，凸显战略管理对资源优化的作用。

战略管理重要性指引企业长期方向如苹果公司以“科技改变生活”为战略核心，持续聚焦创新，近十年研发投入超7500亿美元，稳居全球科技企业前列。提升资源配置效率海尔通过“人单合一”战略，将资源向高增长业务倾斜，2023年智能家居业务营收同比增长23%，市场份额提升至18%。

战略管理重要性增强企业竞争优势西南航空以低成本战略为核心，通过简化服务、提高飞机利用率，连续47年实现盈利，远超行业平均水平。应对复杂环境变化新冠疫情下，微软快速调整战略，远程办公软件Teams日活用户从2000万跃升至1.45亿，成功抓住市场机遇。

战略管理发展历程古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法和安索夫的产品-市场矩阵为代表，如通用电气通过业务组合规划实现多元化扩张。竞争战略理论阶段（20世纪80年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，例如西南航空凭借低成本战略在美国航空业占据独特竞争优势。

战略管理层次划分公司层战略如谷歌通过Alphabet重组实施多元化战略，涵盖搜索引擎、自动驾驶（Waymo）等多业务领域，提升整体竞争力。业务层战略耐克聚焦运动鞋服核心业务，以“JustDoIt”品牌定位和科技创新（如AirMax技术）构建差异化竞争优势。职能层战略华为在研发职能层每年投入超15%的销售收入用于技术创新，支撑其5G等领域的全球领先地位。

战略管理研究方法02

定性研究方法深度访谈法企业战略制定中，研究者常对高管进行深度访谈，如对华为战略部门负责人访谈，了解其鸿蒙生态战略的决策过程与核心考量。案例分析法通过剖析典型企业战略案例，如西南航空低成本战略的成功实践，提炼战略管理中的关键要素与实施路径，为研究提供实证支撑。

定量研究方法古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安德鲁斯的SWOT分析法和安索夫的产品-市场矩阵为代表，如通用电气通过业务组合规划实现多元化扩张。竞争战略理论阶段（20世纪80年代）波特提出五力模型和三大竞争战略，如西南航空凭借低成本战略成为美国航空业盈利标杆。

战略管理实际应用案例03

案例一分析深度访谈法常用于企业战略制定前，如华为在5G战略规划时，访谈行业专家、高管及客户超200人次，挖掘市场需求与技术痛点。案例研究法哈佛商学院常用此方法，如分析西南航空低成本战略成功案例，通过剖析其运营模式、企业文化等，提炼战略管理关键要素。

案例二分析公司层战略如迪士尼通过多元化战略收购皮克斯、漫威等公司，从媒体扩展到影视、主题公园等多业务领域。业务层战略西南航空采用低成本战略，通过单一机型、高飞机利用率等措施，连续40余年实现盈利。职能层战略苹果公司研发职能聚焦创新，每年投入超百亿美元研发费用，保障iPhone等产品技术领先。

案例三分析传统战略定义：目标导向的规划过程20世纪60年代，钱德勒在《战略与结构》中提出，战略是确定企业长期目标并配置资源实现目标，如通用汽车通过多部门结构匹配市场扩张战略。动态战略定义：适应环境变化的持续调整90年代，诺基亚因未能及时调整Symbian系统战略，在智能手机时代衰落，体现战略需随技术环境动态优化的核心内涵。

案例启示总结引领企业方向与资源聚焦如苹果公司以“设计驱动创新”战略，聚焦高端市场，将资源集中于iPhone等核心产品，年营收超3800亿美元。提升企业竞争优势西南航空通过“低成本+短途航线”战略，在航空业激烈竞争中保持40余年盈利，旅客运输量稳居全球前列。

案例启示总结应对环境变化与风险疫情期间，耐克加速数字化战略，线上销售额占比提升至35%，有效对冲线下门店关闭带来的冲击。促进组织协同与目标一致华为以“客户为中心”战略统一全员目标，研发、生产、销售各部门高效协同，全球员工超19.7万人仍能高效运转。

战略管理面临的挑战与对策04

外部环境挑战深度访谈法如哈佛商学院研究苹果公司战略转型时，对乔布斯等高管进行40小时深度访谈，挖掘其“简洁创新”战略决策逻辑。案例研究法麦肯锡为某车企制定战略时，选取特斯拉、丰田等5家企业案例，通过对比分析提炼新能源转型成功要素。

内部管理挑战古典战略理论阶段（20世纪60-70年代）以安