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2025/12/22战略管理徐飞第四版第三章汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理概念02战略分析03战略选择04战略实施

01战略管理概念

战略管理定义传统定义：企业长期目标与资源配置的规划如20世纪60年代钱德勒提出，强调战略是企业长期目标设定与资源分配的决策过程，典型案例如通用汽车通过多角化战略实现规模扩张。现代定义：动态竞争环境中的适应性整合21世纪后更强调动态性，如亚马逊以“长期主义”战略应对市场变化，通过持续投资物流与云计算构建竞争优势。综合定义：目标、资源与环境的动态匹配整合传统与现代视角，如苹果公司通过产品创新（iPhone）、供应链优化与生态构建，实现目标、资源与市场环境的动态匹配。

战略管理重要性引领企业方向，应对市场变化如2005年联想并购IBMPC业务，通过战略管理明确国际化方向，成功整合资源，跃居全球PC市场前列。提升企业竞争力，实现可持续发展华为长期坚持战略管理，聚焦通信技术研发，每年将10%以上营收投入研发，2022年研发费用达1615亿元，保持行业领先。

02战略分析

外部环境分析宏观环境分析（PESTEL模型）以新能源汽车行业为例，政策层面中国“双碳”目标推动补贴与充电桩建设，2023年新能源车销量达777万辆，同比增长30%。行业竞争结构分析（波特五力模型）智能手机行业中，苹果与三星在高端市场竞争激烈，2023年全球市场份额合计超40%，而中国品牌在中低端市场占主导。竞争对手分析餐饮行业中，海底捞与呷哺呷哺均聚焦火锅赛道，海底捞以服务体验为核心，2023年营收超300亿元，呷哺则主打高性价比套餐。

内部资源分析财务资源分析华为2023年财报显示，研发投入达1615亿元，占营收25.1%，高额资金支持使其5G技术保持全球领先。人力资源分析谷歌通过“20%自由时间”制度激发员工创新，安卓系统、Gmail等产品均源于此弹性管理模式。

内部资源分析技术资源分析大疆创新凭借自主研发的飞控系统，占据全球消费级无人机70%市场份额，技术壁垒难以撼动。品牌资源分析茅台通过百年酿造工艺传承与文化IP打造，2023年品牌价值达3270亿元，位列全球烈酒榜首。

SWOT分析方法SWOT分析的核心要素与企业案例以小米公司为例，其优势是高性价比与生态链布局，劣势为高端市场品牌力不足，机会是智能汽车赛道，威胁来自苹果等科技巨头竞争。SWOT矩阵构建与战略匹配某新能源车企通过SWOT矩阵将技术研发优势与政策补贴机会结合，制定差异化竞争战略，2023年市场份额提升至8%。

竞争对手分析引领企业方向与资源聚焦如苹果公司以“设计驱动创新”战略，聚焦高端市场，资源集中于iPhone等核心产品，市占率稳居全球前三。提升企业竞争力与风险抵御能力华为长期投入研发战略，5G专利数全球领先，面对外部制裁仍能维持技术优势，2023年营收超6400亿元。

行业趋势分析SWOT分析的核心要素构成该方法包含优势（S）、劣势（W）、机会（O）、威胁（T）四维度，如华为5G技术（S）与芯片供应受限（T）的典型分析场景。SWOT矩阵的战略匹配应用通过构建2×2矩阵组合要素，例如小米利用成本优势（S）抓住新兴市场机会（O）的SO战略选择。

03战略选择

总体战略类型宏观环境分析（PESTEL模型）以新能源汽车行业为例，政策层面中国双碳目标推动车企转型，如比亚迪2023年新能源汽车销量达201.3万辆，同比增长42.8%。行业竞争结构分析（波特五力模型）智能手机行业中，苹果凭借品牌优势（全球高端市场份额超50%）和iOS生态，对华为、小米等企业形成较强竞争压力。竞争对手分析在电商领域，拼多多通过社交电商模式快速崛起，2023年日均活跃用户达8.23亿，对淘宝、京东的市场份额构成挑战。

业务层战略选择财务资源分析茅台2023年财报显示，其货币资金超1800亿元，为产能扩张与品牌并购提供坚实资金支撑，体现财务资源优势。人力资源分析华为“天才少年”计划每年投入超20亿元，吸引全球顶尖人才，研发团队硕士以上学历占比达72%，驱动技术创新。

业务层战略选择技术资源分析大疆创新掌握无人机核心飞控技术，专利数量超5700项，占据全球消费级无人机70%市场份额，技术壁垒显著。品牌资源分析可口可乐凭借137年品牌历史，2023年品牌价值达2080亿美元（Interbrand数据），全球门店超200万家，品牌忠诚度高。

国际化战略决策传统定义：组织长期目标与资源配置的规划如20世纪60年代钱德勒提出，强调企业战略需匹配组织结构，通用汽车通过多部门制实现战略落地。现代动态定义：适应环境变化的持续决策过程典型案例如海尔集团，通过“人单合一”模式动态调整战略，2022年全球营收达2435亿元。综合定义：兼顾