战略管理权力学派.pptxVIP

2025/12/22战略管理权力学派汇报人：WPS

CONTENTS目录01权力学派概述02权力学派理论基础03权力学派应用场景04权力学派优缺点05权力学派发展趋势

权力学派概述01

定义与概念权力导向的战略本质权力学派认为战略是组织内外部权力博弈的结果，如20世纪80年代通用汽车管理层与工会的谈判，影响了公司海外扩张战略。多元利益主体的互动模型该学派强调股东、高管、员工等多方权力角逐，例微软收购雅虎时，双方董事会的权力博弈导致收购案最终失败。政治行为的战略作用组织内部政治行为影响战略制定，如英特尔公司内部部门间的资源争夺，曾导致芯片研发战略的多次调整。

发展背景组织理论视角的拓展20世纪70年代，钱德勒《战略与结构》揭示企业权力结构对战略的影响，推动学者关注权力在战略形成中的作用。利益相关者理论兴起20世纪80年代，弗里曼提出利益相关者理论，强调股东、员工等多方权力博弈，为权力学派提供理论支撑。

权力学派理论基础02

政治经济学观点01利益集团权力博弈以美国汽车行业工会为例，工会通过集体谈判争取更高薪资和福利，与资方形成权力制衡，影响企业战略决策方向。02资源分配不平等性石油输出国组织（OPEC）通过控制全球石油产量，影响国际油价，体现资源占有者对市场权力的掌控。

政治经济学观点政府政策干预作用中国反垄断法对互联网巨头的监管，限制其市场垄断权力，维护市场公平竞争环境，影响企业战略调整。国际政治经济冲突中美贸易战中，美国对华为的技术制裁，体现国家间权力博弈对企业全球战略布局的直接影响。

组织行为学观点权力主体的行为动机高管权力动机影响战略决策，如苹果公司乔布斯主导产品创新战略，体现个人权力意志对企业方向的决定性作用。权力互动的博弈过程联想集团并购IBMPC部门时，管理层与董事会就控制权展开多轮博弈，最终通过股权调整达成战略共识。权力结构的动态演化阿里巴巴合伙人制度通过投票权分配，使创始团队在股权稀释后仍掌握战略决策权，维持核心权力稳定。

社会心理学观点权力认知偏差管理者对自身权力的过度自信可能导致战略误判，如柯达管理层因忽视数字技术趋势，最终在2012年申请破产。群体从众效应组织决策中，成员易受权威影响而附和，如2008年雷曼兄弟高管集体忽视风险信号，加速公司危机。

社会心理学观点利益群体博弈企业并购中，不同部门为维护自身资源常产生冲突，如惠普收购康柏时，双方技术团队对主导权争夺激烈。情感依赖机制下属对领导的情感依附可能影响战略客观评估，如乔布斯时代苹果员工对其战略的无条件执行。

博弈论观点企业并购浪潮中的权力博弈需求20世纪60-70年代欧美企业并购潮中，如美国ITT公司多领域并购引发管理层控制权争夺，凸显权力因素对战略的影响。传统战略理论的解释局限以SWOT分析为代表的传统理论难以解释1970年代石油危机中，企业内部利益集团围绕资源分配产生的战略分歧。

权力学派应用场景03

企业内部权力斗争权力分配与部门博弈某科技公司市场部与研发部因资源分配产生冲突，市场部凭借高层人脉获得更多预算，体现权力对战略资源的影响。非正式组织权力作用某制造业企业车间班组长凭借技术权威和员工信任，影响生产计划调整，非正式权力补充了正式组织决策。领导权力行为模式某零售连锁CEO通过建立个人权威，推动跨区域门店标准化改革，展现领导权力在战略执行中的直接作用。

企业间战略联盟权力导向的战略本质权力学派认为战略是组织内外部权力博弈的结果，如20世纪80年代通用电气通过收购重组巩固管理层战略主导权。利益相关者权力互动企业战略受股东、高管、工会等多方权力影响，例如福特汽车在劳资谈判中调整生产战略以平衡工会权力。

企业间战略联盟政治行为与战略决策组织内部政治行为影响战略制定，如某科技公司部门经理通过联盟争取资源，推动新产品研发战略通过。权力分配与战略执行权力在不同层级的分配决定战略落地效果，如海尔“人单合一”模式下放决策权，加速市场响应战略实施。

行业竞争与合作权力认知偏差与战略决策管理者对自身权力的过度自信可能导致战略失误，如诺基亚管理层因忽视市场变化固执己见，最终失去手机市场霸主地位。群体从众行为的战略影响企业内部决策中，中层管理者可能因服从高层权威而从众，如柯达公司多数高管附和延续胶片业务，错失数码转型机遇。社会认同理论与权力合法性企业通过履行社会责任获得社会认同以巩固权力合法性，如微软通过慈善捐赠提升公众形象，增强其行业话语权。

应对外部利益相关者资源分配权力博弈以2008年美国次贷危机为例，华尔街金融资本通过游说国会放松监管，优先占有金融资源，导致风险向普通民众转移。利益集团权力失衡20世纪90年代微软反垄断案中，其凭借市场垄断地位压制竞争对手，政府通过干预重新平衡市场权力结构。阶级权力结构影响福