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2025/12/22

战略管理企业案例分析

汇报人：WPS

CONTENTS

目录

01

案例企业的选择

02

企业战略管理现状

03

战略管理问题分析

04

解决策略

05

案例带来的启示

案例企业的选择

01

选择标准

行业代表性

需选取行业龙头企业，如科技领域的华为，其战略管理案例可反映行业发展趋势与竞争格局。

战略典型性

优先考虑战略转型成功案例，例如海尔从传统制造向生态型企业转型，战略调整具参考价值。

数据可获得性

选择公开信息丰富的企业，如阿里巴巴，其年报、新闻报道等能支撑战略分析的深度与准确性。

目标企业介绍

企业基本概况

以华为技术有限公司为例，成立于1987年，总部位于深圳，业务涵盖ICT基础设施、智能终端和云计算等领域，全球员工超20万人。

行业地位与市场表现

2023年华为营收达7042亿元，其中消费者业务占比48.2%，在全球通信设备市场份额连续多年位居第一。

目标企业介绍

核心战略布局

华为聚焦“向下扎到根”的技术战略，2023年研发投入达1615亿元，占营收23%，5G专利数量全球领先。

典型战略管理事件

2019年面对外部技术封锁，华为启动“备胎计划”，自主研发鸿蒙操作系统，2023年终端设备搭载量超8亿台。

企业战略管理现状

02

战略规划情况

长期战略布局

华为制定“向下扎到根”战略，深耕芯片与操作系统领域，2023年研发投入超1800亿元，占营收比例达25.1%。

动态竞争策略

可口可乐通过“全品类饮料矩阵”战略，2022年收购BodyArmor功能性饮料品牌，非碳酸饮料营收占比提升至32%。

战略实施效果

市场份额提升

海尔集团通过全球化战略实施，2023年海外市场营收占比达46.3%，较战略实施前提升12个百分点，在东南亚市场份额跃居前三。

盈利能力增强

华为消费者业务实施高端化战略后，2022年Mate系列手机平均售价提升35%，该业务利润率同比增长8.7%。

品牌价值增长

阿里巴巴集团实施数字化转型战略，2023年BrandZ全球品牌价值排名升至第七位，品牌价值较战略启动时增长210%。

战略评估机制

财务指标评估体系

华为采用“销售毛利率+研发投入占比”双指标评估战略有效性，2023年研发投入达1615亿元，占营收16.4%，保障技术领先战略落地。

市场反馈动态追踪

可口可乐建立季度消费者满意度监测系统，2024年通过调研调整低糖产品战略，市场份额提升2.1个百分点，验证战略适配性。

战略调整频率

行业代表性

选取在行业内占据领先地位或具有独特竞争优势的企业，如苹果公司在智能手机行业的创新引领地位。

战略实践典型性

优先考虑战略转型或战略实施效果显著的企业，例如海尔集团从传统制造向互联网生态转型的成功案例。

数据可获得性

确保企业公开披露的战略相关信息充足，如财务报告、年度战略规划等，像可口可乐公司每年发布的可持续发展报告。

战略管理问题分析

03

外部环境挑战

多元化战略布局

海尔集团通过“生态品牌战略”，布局智慧家庭、工业互联网等领域，2023年生态收入占比达18%，实现从家电制造商向生态型企业转型。

数字化转型规划

蒙牛集团推进“数字蒙牛”战略，搭建供应链数字化平台，2022年通过区块链溯源系统覆盖80%牧场，提升产品质量管控效率。

内部资源限制

平衡计分卡评估法

某科技企业运用平衡计分卡，从财务、客户、内部流程、学习与成长四维度，每季度评估战略执行，提升市场份额12%。

OKR目标管理法

谷歌采用OKR机制，设定“提升搜索准确率”等关键结果，通过季度复盘调整战略，推动核心业务增长9%。

战略执行偏差

01

市场份额提升

海尔集团通过全球化战略实施，2023年海外营收占比达42%，在东南亚市场份额较上年提升5.3个百分点。

02

盈利能力增强

贵州茅台推进产品结构优化战略，2023年高端产品营收增长18.7%，净利润率提升至53.2%。

03

品牌价值增长

比亚迪新能源汽车战略落地，2023年品牌价值达2120亿元，跻身全球品牌价值百强第46位。

管理团队问题

企业基本概况

以华为技术有限公司为例，成立于1987年，总部位于深圳，业务涵盖ICT基础设施、智能终端和云计算，2022年营收达6423亿元。

行业地位与竞争优势

在全球通信设备市场份额超28%（2023年数据），5G专利数量全球第一，自研麒麟芯片构建技术壁垒。

管理团队问题

战略发展历程

从代理商转型自主研发（1990年代），聚焦核心技术突破（2010年后），2021年启动“军团”组织变革应对行业挑战。

典型战略案例

2019年遭遇制裁后，加速鸿蒙系统生态建设，2023年鸿蒙设备数突破8亿，成为全球第三大移动操