战略管理期末案例分析.pptxVIP

2025/12/22战略管理期末案例分析汇报人：WPS

CONTENTS目录01案例背景02战略分析方法03战略选择04战略实施与控制05案例总结

案例背景01

案例公司简介公司发展历程以小米集团为例，其2010年成立，从智能手机起家，2023年营收达3000亿元，业务涵盖IoT与生活消费产品等多领域。核心业务布局华为技术有限公司聚焦ICT基础设施和智能终端，2022年研发投入超1600亿元，5G专利数量全球领先。

行业环境概况行业规模与增长趋势2023年全球新能源汽车行业市场规模达1.3万亿美元，同比增长29%，中国市场占比超50%，比亚迪年销量突破200万辆。政策法规影响中国“双碳”政策要求2030年新能源汽车渗透率达45%，欧盟出台《新电池法规》，对车企技术标准提出更高要求。

行业环境概况竞争格局分析全球新能源汽车市场呈现“一超多强”格局，特斯拉以18%份额居首，比亚迪、大众、宝马等品牌紧随其后，竞争聚焦电池技术与智能化。技术发展动态固态电池研发加速，宁德时代宣布2025年量产能量密度400Wh/kg的半固态电池，丰田计划2027年推出全固态电池车型。

战略分析方法02

PEST分析政治环境分析以新能源汽车行业为例，各国政府补贴政策差异显著，如中国对新能源车免征购置税，推动比亚迪2023年销量达201.3万辆。经济环境分析疫情后全球供应链重构，2022年美国对芯片出口管制，导致华为手机业务营收同比下滑28.6%，凸显经济环境影响。技术环境分析人工智能技术加速应用，谷歌DeepMind开发的AlphaFold预测2亿种蛋白质结构，推动生物医药行业研发效率提升30%以上。

SWOT分析优势（Strengths）分析以苹果公司为例，其优势在于拥有强大的品牌影响力（全球品牌价值连续多年位居榜首）和领先的技术研发能力（每年投入超百亿美元研发费用）。劣势（Weaknesses）分析诺基亚在2000年代后期，因Symbian系统更新缓慢、对触摸屏趋势反应滞后（2010年才推出首款触控智能机），导致市场份额急剧下滑。

波特五力模型分析供应商议价能力分析以苹果公司为例，其对芯片供应商台积电的依赖度高，台积电凭借先进制程技术拥有较强议价能力，影响苹果的成本控制。购买者议价能力分析在智能手机市场，消费者对价格敏感，华为、小米等品牌竞争激烈，购买者可轻易转向其他品牌，议价能力较强。潜在进入者威胁分析新能源汽车行业吸引了大量资本，如小米集团宣布造车，凭借其资金和品牌优势，对现有车企构成潜在进入威胁。

价值链分析公司基本概况以小米集团为例，成立于2010年，总部位于北京，2018年在港交所上市，2023年营收达2800亿元，业务涵盖智能手机、IoT与生活消费产品等。行业地位与竞争优势2023年全球智能手机出货量1.5亿台，稳居全球前三，IoT平台连接设备超6.5亿台，AIoT生态布局领先行业。

战略选择03

成本领先战略优势（Strengths）分析以苹果公司为例，其优势在于拥有强大的品牌影响力（全球品牌价值连续多年位居榜首）和领先的技术研发能力（每年投入超百亿美元研发费用）。劣势（Weaknesses）分析诺基亚在2007年因Symbian系统更新缓慢、对触摸屏技术反应滞后等劣势，市场份额从2007年的49.4%跌至2013年的3%以下。

差异化战略供应商议价能力分析以智能手机行业为例，芯片供应商如高通凭借技术垄断，对小米、OPPO等厂商的芯片供应价格有较强掌控力。购买者议价能力分析在航空客运市场，携程等OTA平台整合大量机票资源，使个人消费者对单一航空公司的票价有较高议价空间。现有竞争者竞争强度分析国内新能源汽车市场，比亚迪、蔚来、小鹏等车企通过价格战、技术研发竞赛争夺市场份额，2023年行业价格战导致多家企业利润率下滑。

集中化战略政治环境分析以特斯拉上海超级工厂为例，中国新能源汽车产业政策（如补贴、免税）使其2023年在华销量达83.6万辆，同比增长27%。经济环境分析疫情后全球供应链重构，2022年苹果将部分iPhone产能转移至印度，利用当地更低的劳动力成本降低生产成本。社会文化环境分析星巴克在中国推出茶拿铁、月饼等本土化产品，迎合中国消费者对传统口味的偏好，2023年中国市场营收占比达23%。

战略组合选择市场规模与增长趋势2023年全球新能源汽车行业市场规模达1.2万亿美元，同比增长29%，中国市场占比超50%，比亚迪年销量突破200万辆。政策法规影响欧盟2035年禁售燃油车法案推动车企转型，中国“双积分”政策促使比亚迪、蔚来加大新能源车型研发投入。

战略组合选择竞争格局分析新能源汽车行业呈现“一超多强”格局，特斯拉全球市占率18%，比亚迪以15%紧随其后，大众、宝马等传统车企加速电