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2025/12/22战略管理人大版汇报人：WPS

CONTENTS目录01战略管理基本概念02战略管理分析方法03战略管理制定过程04战略管理实施与控制05战略管理案例分析

战略管理基本概念01

战略管理定义基于组织长期目标的动态管理过程如苹果公司以“创新”为核心战略，通过持续研发iPhone系列产品，实现全球市值领先的动态管理过程。整合内外部资源的系统性决策活动华为围绕5G技术布局，整合研发、供应链资源，制定“向下扎到根”战略决策，应对国际市场竞争。

战略管理作用指引企业方向战略管理帮助企业明确发展目标，如亚马逊以“成为地球上最以客户为中心的公司”为战略，实现持续增长。提升竞争优势通过战略规划，企业可优化资源配置，如华为聚焦研发投入，5G专利数量全球领先，增强市场竞争力。应对环境变化面对行业变革，如诺基亚因未能及时调整战略，在智能手机时代失去市场主导地位，凸显战略管理重要性。

战略管理分析方法02

PEST分析政治环境分析2023年欧盟《数字市场法案》生效，要求苹果开放侧载权限，迫使苹果调整AppStore生态战略以符合监管要求。技术环境分析特斯拉上海超级工厂应用4680电池量产技术，2024年产能提升至120万辆/年，推动新能源汽车成本下降15%。

SWOT分析优势分析（Strengths）以小米公司为例，其强大的供应链整合能力使手机零部件采购成本降低15%，支撑高性价比产品战略。劣势分析（Weaknesses）诺基亚在2007年因Symbian系统研发滞后，新品上市周期比苹果长4-6个月，错失智能手机市场机遇。

SWOT分析机会分析（Opportunities）新能源汽车行业2023年全球渗透率达14%，比亚迪抓住政策补贴机遇，纯电车型销量同比增长218%。威胁分析（Threats）2018年中美贸易摩擦中，华为因芯片断供导致海外手机出货量下降46%，高端市场份额被苹果、三星抢占。

波特五力模型供应商议价能力分析以智能手机行业为例，高通凭借芯片技术优势占据供应链核心地位，单芯片售价占整机成本15%-20%，削弱下游厂商利润空间。现有竞争者竞争强度分析中国新能源汽车市场，比亚迪、蔚来等超10家车企2023年推出30余款新车型，价格战导致行业平均毛利率下降至12%。

波士顿矩阵政治环境分析以中国新能源汽车产业为例，政府出台双积分政策、购车补贴等，推动比亚迪等企业新能源汽车销量占比提升至60%以上。技术环境分析人工智能领域，谷歌DeepMind开发的AlphaFold实现蛋白质结构预测，推动生物医药企业研发周期缩短30%。

战略管理制定过程03

确定企业使命指引企业方向如苹果公司以“创新”为战略核心，聚焦消费电子与服务生态，多年稳居全球市值前列，明确方向助其持续领跑行业。提升资源效率沃尔玛通过“天天低价”战略，优化供应链管理，将物流成本控制在销售额的2%以下，显著低于行业平均水平。增强竞争优势华为凭借“技术研发”战略，每年投入超15%营收用于研发，5G专利数量全球领先，构筑起强大的技术壁垒。

环境分析与评估供应商议价能力分析以芯片行业为例，台积电作为全球领先晶圆代工厂，2023年市占率超50%，对苹果等科技公司具备强议价能力。购买者议价能力分析在航空客运市场，春秋航空等低成本航司通过标准化服务降低购买者转换成本，削弱其议价能力。

战略方案制定传统定义：组织长期目标设定与资源配置如经典战略理论中，通用电气通过业务组合矩阵（GE矩阵），将资源优先配置给高增长、高市场份额的业务单元以实现战略目标。动态定义：适应环境变化的持续调整过程海尔集团通过“人单合一”模式，实时响应市场需求变化，2022年全球营收达2435亿元，体现战略管理动态调整特性。

战略选择决策优势（Strengths）分析如苹果公司凭借A系列芯片自研和iOS生态闭环优势，2023年全球高端手机市场份额达48%，巩固行业领先地位。劣势（Weaknesses）分析诺基亚早期因Symbian系统更新缓慢、对触屏趋势反应滞后，2013年手机市场份额从巅峰时的40%跌至3%。

战略选择决策机会（Opportunities）分析新能源汽车行业在政策支持下快速发展，比亚迪2023年抓住全球电动化转型机遇，海外销量同比增长201%。威胁（Threats）分析传统零售企业面临电商冲击，如沃尔玛2022年因线上渠道布局滞后，美国本土市场营收同比下降2.3%。

战略管理实施与控制04

战略实施计划政治环境分析如2023年欧盟《数字市场法案》生效，要求谷歌开放应用商店支付系统，直接影响其商业模式与营收结构。技术环境分析华为2022年投入研发费用1615亿元，占营收22.4%，5G专利数量全球领先，支撑其在通信设备市场的技术优势。