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打工人向上管理自查清单

有用，可控，无害，清醒

一、价值与利益绑定（我是否“有用”？）

目标对齐：我是否清楚领导当前最关心的3个核心目标？

贡献可见：我的工作是否直接支撑了这些目标？领导是否知晓？

解决问题：我是否在主动为领导分忧，解决他头疼的问题？

创造价值：除了本职工作，我是否在创造额外的、让领导惊喜的价值？

二、可控与安全感（我是否“可控”？）

主动透明：

重要工作是否事先请示、事中汇报、事后总结？

是否让领导能轻松掌握我的工作进展和思路？

不越权：

是否清楚自己的权限边界？是否在超出权限时，第一时间寻求授权？

无个人山头：

团队是围绕“事”运转，还是围绕“我”运转？

我是否避免建立只听命于我的“小圈子”？

姿态谦卑：

获得成绩时，是否将功劳归于领导、团队与平台？

受到批评或质疑时，是否先反思、不辩解？

三、威胁感与边界感（我是否“无害”？）

无野心外露：

是否避免公开表达对更高职位或权力的渴望？

是否不与领导的核心权力（人事、财务、决策）发生冲突？

无独立意志：

我的团队或项目，是否完全在领导的掌控和知情范围内？

是否避免表现出“离了我就不行”的态度？

无秘密威胁：

如果知晓领导某些敏感信息，是否守口如瓶、不露痕迹？

是否考虑过在适当时候“淡出”某些过于核心的敏感事务？

四、智慧与知止（我是否“清醒”？）

懂得进退：

在形势大好时，是否保持警惕，主动收敛锋芒？

在感觉“功高震主”或卷入过深时，是否有“退一步”的计划？

保持价值：

即使在边缘或辅助位置，是否仍保有不可替代的专业价值？

是否持续学习，确保自己始终是“有用”的？

关系平衡：

与领导的关系是否“专业而融洽”，而非“亲密无间”？

是否与其他领导或同事保持等距、专业的关系？