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管理学概论心得体会3（3篇）

管理学概论心得体会（33篇）管理学概论心得体会篇1

课堂教授我们所谓管理，就是建立组织并根组织目标，通过

人员、计划和规则，对人、财、物、信息等组织资源进行有效的配

置，以实现组织和成员的良好发展；

我自认为管理就是上司在驾驭下属的司时使得下属心服口服，

心甘情愿的为组织作出贡献；简单的说就是人与人之间的沟通和控制,

这个才是最为重要的；法约尔提出了管理的定义管理就是实行计划、

组织、指挥、协调和控制。

终认为要讲管理，就要讲如何提高自身发展、提高自身素质

先；要做一名管理阶层人员是谈何容易，做一名优秀的管理人员更是

难上加难；这个需要的就是一定的自身发展能力和来自外界的支

援；Youcangetitifyoureally

want,butyoumusttry,tryand

try,you#39；11succeedatlast

沟通，人与人之间永远都会有着地位的悬殊;但是如何把这种生

硬的地位悬殊转化为领导者与被领导者之间的微妙情感却是需要技

巧；倘若组织里的一个小团体跟领导者的意见相左，那么这个领导者

会想方设法找出这个小团体的头儿，然后要去收拢他;虽然说服一个

人要比说服一群人简单，但是这个小首领却往往是小团体思维最敏

捷的一个，想要收拢他谈何容易；这个时候就需要沟通，要试着让对

方讲出心中的不满，然后一一通过解说得到谅解和认可；但是如果是

强制性的压制，可能会适得其反;所以管理者是否会成功，与人之间

的沟通起着相当重要的因素；

管理的人性化;并不是欧美国家那些非人性化的管理在我们这个

制造大国就很适用；因为组织制止同事间的恋，可能就会因此失去

一个很优秀的员工，甚至是两个优秀员工;但是如果组织里的人之间

有着微妙的情感，那么工作的气氛和效率会有很大改善；虽然会有一

定的弊端，但是就中国人民的热情来讲，这个人性化管理的利大于

弊;组织还是最终受益者；

教育之父戴尔卡耐基曾经出过一本书人性的弱点他在书中讲到

一个人的成功，只有15%归结子他的专业知识.还有85%归于他表达

思想、领导他人及唤起他人热情的能力。

所以对管理者来说最重要的不是盲目的控制和指挥，而是通过

沟通来驾驭团体。

得贤人，国无不安，民无不荣；

失贤人，国无不危，民无不辱。一吕氏春秋.求人管理学概

论心得体会篇2

在剩下两个多月的时间里，我写下这篇体会，真诚希望对正在

为考研最后冲刺的各位有点帮助，先祝福各位好运。

首先，我先给那些认为管理学概论很笥单的同学敲一个警钟。

管理学概论不简单，真的不简单，准确地说很难！我在刚开始复习

管理学概论的时候也认为它很简单，不就一本书嘛，大不了全背了，

比起其他的科目内容少多了。虽然也花了时间在上面（毕竟也是

150分啊！！），但是我知道从我内心里，我并没有把它看得像不

过100分的英语那样重要。那时我觉得它简单还有个原因就是我认

为考试时候我肯定每道题都会把它给做了，即使考到没听说过的东

西也可以瞎掰，还认为管理学不就是瞎掰嘛：）但是，在考前两个

多月的一我无聊上网时无意间读到一篇帖子，猛然间意识到我在

管理学概论上复习远远没有到位，远没有达到考研的要求。那篇帖

子内容大致在说每年同济的管理学概论得分都很低，能过no分的

少之又少，大部分都在90分以下，就算能过线的也都集中在90—

100分之间。那晚上回去后我就在想为什么大家都考这么少啊？

题目很难吗？把历年题目找出来认真看了又看，不难啊！好多题目

不就是书上的吗！？我原来计划把管理学概论考到125分，看样子

是方夜谭白日做梦了。但是，从那以后在考前两个多月的时间里,

我从思想上对管理学概论高度重视起来了。150分啊！没有理由不

重视！！