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2026年项目管理PMP考试重点复习资料含答案

一、单选题（每题1分，共20题）

说明：以下题目针对中国IT行业项目管理实践设计，侧重敏捷、风险管理和干系人沟通。

1.在敏捷项目管理中，Scrum团队每日站会的主要目的是什么？

A.审批完成的用户故事

B.讨论项目整体进度

C.解决团队成员遇到的障碍

D.更新项目计划表

2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.强制加班赶工

B.重新评估技术可行性

C.立即申请预算增加

D.忽略技术问题继续按原计划推进

3.中国某政府项目需满足合规性要求，项目经理应如何确保？

A.依赖团队成员自行遵守

B.制定详细的合规检查清单

C.推迟合规审查以加快进度

D.仅关注项目预算控制

4.干系人期望管理中，以下哪项最有效？

A.避免与高层干系人沟通

B.仅在项目后期披露变更

C.定期与关键干系人同步信息

D.让团队成员自行协调需求

5.某跨国IT项目因文化差异导致沟通不畅，项目经理应如何改进？

A.禁止使用非母语沟通

B.强制所有成员使用统一语言

C.组织跨文化沟通培训

D.将文化差异视为不可控风险

6.在PMBOK中，哪种工具最适合进行风险定性与定量分析？

A.基准计划

B.敏感性分析

C.范围基准

D.工作分解结构（WBS）

7.中国某制造企业项目因供应商延迟交付导致延期，项目经理应如何应对？

A.指责供应商

B.立即寻找替代供应商

C.与供应商协商调整交付计划

D.忽略延迟影响继续推进

8.敏捷项目中的“冲刺评审会”（SprintReview）主要目的是什么？

A.计划下一个冲刺

B.展示可交付成果并收集反馈

C.进行绩效评估

D.解决技术难题

9.某IT项目采用关键路径法（CPM），关键路径延误可能导致什么后果？

A.项目整体工期缩短

B.资源闲置

C.项目按时完成

D.风险消失

10.中国某医院信息化项目涉及多部门协作，项目经理应如何协调？

A.仅依赖行政命令

B.建立跨部门沟通机制

C.将协调责任完全交给团队成员

D.忽略部门间冲突

11.项目收尾阶段，以下哪项是必须完成的？

A.更新项目计划

B.正式验收可交付成果

C.解散项目团队

D.提交财务结算

12.某项目因客户需求频繁变更导致成本超支，项目经理应如何预防？

A.限制客户参与

B.制定严格的变更控制流程

C.推迟需求确认

D.接受超支风险

13.PMBOK中，“观察与访谈”属于哪种信息收集技术？

A.数据收集

B.观察学习

C.正式会议

D.组织过程资产

14.中国某房地产项目因政策调整面临延期风险，项目经理应如何应对？

A.忽略政策影响

B.立即申请延期审批

C.调整项目范围以适应政策

D.仅通知财务部门

15.敏捷项目中的“产品待办列表”（ProductBacklog）由谁维护？

A.项目经理

B.ScrumMaster

C.产品负责人（ProductOwner）

D.团队成员

16.某IT项目因测试不充分导致上线后出现严重Bug，项目经理应吸取什么教训？

A.测试是开发团队的职责

B.测试工作量应基于风险优先级分配

C.测试可以完全自动化

D.测试阶段无需客户参与

17.中国某政府项目需通过审计，项目经理应如何准备？

A.仅整理财务报表

B.制定审计应对计划并演练

C.忽略审计要求

D.让团队成员自行应对审计

18.项目监控过程中，哪种指标最能反映项目进度偏差？

A.成本绩效指数（CPI）

B.进度偏差（SV）

C.完工尚需估算（ETC）

D.挣值（EV）

19.某跨国项目因时差导致沟通效率低下，项目经理应如何解决？

A.强制所有人统一作息时间

B.采用异步沟通工具

C.仅依赖邮件沟通

D.忽略时差影响

20.PMBOK中，“变更请求”应通过哪种流程处理？

A.自由提交

B.项目团队内部讨论

C.变更控制委员会（CCB）审批

D.口头通知

二、多选题（每题2分，共10题）

说明：以下题目针对中国建筑行业项目管理中的合同管理和质量控制。

1.中国某建筑项目因材料供应商资质问题导致停工，项目经理应如何处理？

A.索赔供应商违约责任

B.立即更换合规供应商

C.调整施工计划以减少损失

D.忽略资质问题继续施工

2.PMBOK中，以下哪些属于项目整合管理范畴？

A.制定项目管理计划

B.监控项目执行

C.实施整体变更控制

D.项目收尾

3.中国某高速公路项目涉及多方协作，常见的干系人冲突有哪些？

A.政府部门审批延误

B.