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“零点行动”动态安全检查制度

为了防止在岗人员在“零点”的不安全和违反劳动纪律行为，有效地制止违章，确保安全生产，特制定本制度。

第一条“零点行动”是指安全生产管理人员对四点班、零点班在岗的作业人员，进行现场安全隐患的检查行动。

第二条各项目部都必须执行“零点行动”，对安全生产活动进行动态安全检查，由安全副经理负责组织实施。

第三条公司不定期，项目部每半月组织一次“零点行动”动态安全检查，综合队（或机电队）每旬组织一次“零点行动”动态安全检查。检查必须有计划、有重点、查隐患、查死角，配足人员，领导带头，不透风声。

第四条检查方式包括查岗、流动监督、跟踪作业过程等。

第五条对在“零点行动”中查出的问题隐患处理

1、当场能整改的，必须立即整改；

2、当场不能整改的，在班前会或调度会上通报，限期处理；

3、对再次出现同样的问题，对直接负责人和当事人进行处罚，并通报批评；

4、对查出的“三违”人员要公布，并组织学习考试，合格后方可上岗；

5、对查出的问题隐患，要按“四定”（即定项目、定措施、定人员、定时间）原则进行落实处理，并写出检查通报,组织班前会学习，存档备案。

第六条各项目部对查出的习惯性违章，反复性违章，重大安全隐患，安全设施不全或不完善，要制定对应措施或制度，必要时成立整改小组。

第七条本制度自发布之日起实施。

安全检查制度

1、安全生产检查包括以下内容：安全检查的内容、形式、类型、标准、方法、频次、检查、整改、复查、评估与持续改进等内容。

2、安全检查的形式：自查、互查、抽查、上级检查等；安全检查的类型：日常巡查、定期检查、不定期抽查、专项检查、季节性检查等。

3、项目部结合现场施工进度情况，合理确定检查类型，做到检查的时效性、重点性等动态管理，检查情况按照规定表式填好归档备查。

4、月大检查:

4.1项目经理每月组织一次全面系统的安全检查，参加人员有:相关部门的负责人、专职安全管理人员以及施工现场负责人。

4.2检查的主要内容：安全生产责任制的落实；现场是否有重大的安全隐患；工作的部署和落实；各项管理制度的执行情况等。

4.3检查过程中若发现隐患较多，安全管理存在薄弱环节时，要形成检查通报，并要求整改。

5、周检查：

5.1由项目领导班子成员每周组织一次对施工现场的检查，相关部门的负责人、专职安全管理人员以及施工现场负责人参加。

5.2检查的主要内容：施工现场各方面是否存在事故隐患和违章

作业；安全设施和警示标志是否齐全有效；安全制度是否得到落实;

安全台账记录是否齐全等。

5.3检查完毕安全员要填写《安全检查记录表》，参加人员要签名，要明确落实整改的人员、整改措施和期限。

6、日常检查：

由专职安全员负责对现场进行安全管理日常巡查，巡查后填写《安全巡查记录》，对存在的问题进行责令整改。

7、其他检查：

对于特殊季节、特殊施工工艺等情况发生时，项目部主要领导组织专业人员对现场进行专项检查。对于特殊的施工工艺应制定不同阶段或不同工艺的专项检查表，配备必要的检查、测试器具，做好相应的检查记录。

8、检查结果处理

对查出的安全隐患和违章，能当场整改的，填写安全检查表即可；对于当场难以完成整改的，检查负责人签发《安全整改通知书》。隐患整改要定人、定措施、定完成日期尽快进行。在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施。如有危及人身安全的紧急险情和重大隐患,必须立即停止作业。

9、复查

对于检查出的隐患未能当场整改的，检查负责人应明确整改责任人及复查责任人，复查责任人对整改结果进行验证。

10项目部应建立并保存安全检查和整改活动的资料与记录。