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****************采购策略长采购品序号部品名称供应商采购采取策略风险等级（HML）备注1.主IC：MT6235BTFBGAMTK30天提前下定单M2Memory：K5D1G12DCA-D090FBGA三星30天提前下定单M3显示屏：TX07D24VM0AAA日立40天提前下定单M4电池PACK：明美电芯：sony25天提前下定单H5触摸屏华意30天提前下定单M6摄像头EX30天提前下定单M采购策略数量与交付?样机阶段????初始产品阶段????批量阶段?????样机阶段????初始产品阶段????批量阶段?????样机阶段????初始产品阶段????批量阶段????项目阶段型号注：此部分的关注点应是重要物资60pcs主IC+Memory400pcs备注60pcs最基本定量预计需求数量预计需求时间2009.01.12500pcs电池+触摸屏显示屏+摄像头60pcs400pcs500pcs400pcs500pcs60pcs1k+5kpcs30pcs60pcs1k+5kpcs1k+5kpcs1k+5kpcs1k+5kpcs1k+5kpcs2009.01.122009.01.122009.02.132009.03.12009.03.12009.04.202009.04.202009.04.20采购策略总体描述采购方面是否存在困难以及如何解决，建议是否需要协调投入新的资源解决问题。现有供应商的选择基本上是在原08001的基础之上直接引用，从08001的供应商来看符合公司的优选原则。不需要针对新产品引进新的供应商。总体描述采购策略如何平衡新部品采购数量与价格初期按照打样价格，后续批量后再定最终成本确定新部品的协议价格申请时间4月20号左右早期价格策略提纲概述市场分析市场推广策略产品描述客户服务策略制造策略采购策略财务分析风险及其他本项目研发费用预算本项目研发产品利润分析本项目研发产品目标成本预算本项目研发产品销售某省市场趋势概念评审财务部分本项目研发费用预算研发费用研发所需设备研发所需物料研发人员工资其他杂费合计占本年度研发费用总预算的比例计划投入暂无法评估500，000500，0002，000，000（包括模具、认证及第三方软件费用）3，000，000调整计划投入累计已投入本项目所属产品利润分析序号项目2009年备注1净销售收入2.82-3.95亿元销售数量25-35万台每台出厂价：1130元2销售成本3毛利润1.15-1.61亿元毛利率40%建议零售价：1880元4销售费用3，000，000元5管理费用5，000，000元其中:研发费用3，000，000元包括认证、模具、第三方软件费用等6财务费用7税前利润8所得税9税后利润10累计税后利润11毛利率40%12净利润率1、本项目研发产品目标成本预算2、本项目研发产品物料成本预算计划第一年第二年第三年目标成本占销售百分比目标成本占销售百分比目标成本降低率目标成本占销售百分比目标成本降低率目标成本占销售百分比目标成本降低率配置1配置2合计计划第一年第二年第三年产品主要器件物料成本物料成本降低百分比物料成本降低百分比物料成本降低百分比合计