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;成功的主管有三个共性特征;五大系统在职场的安装是通过功能组的建设在职场落地的！;CONTENTS;认识“功能组”;国寿人;支撑企业化运作的专业系统
保证系统正常运转的管理人才
提升系统运作品质的专业人才;功能组的现实定位;职场日常运作的责任由不同的功能组承担。充分发挥功能组成员的特长和优势，形成合力！;功能组是职场管理人才的培育基地;功能组是个人能力的提升平台;功能组的组织架构;各功能组的基本工作职责;组建功能组时都有哪些顾虑？;CONTENTS;功能组组建原则;功能组组建原则;功能组组建原则;功能组组建原则;让国寿企业家成长之路成为团队成员的共同认知，共同愿景！;功能组组建——意愿激发核心内容;担任各功能组组长——掌握各功能组运作要领，提升管理水平
成为个人及团队专业水平的提升
培养属员——输送属员进入功能组和企业储备核心人才;提升更快！管理更好！发展更迅速！;坚定从业信心——激发发展意愿
提升展业能力——为成为
积累管理经验——为做店长打下基础;国寿人-功能组成员;1、功能组组长的选拔是单个功能组成功运作的关键。
2、队人员的平衡。
3、具体功能组作能力特质。
4、发展意愿，成长较快的人员。;功能组组建意愿激发和人员选拔的重点与难点;课程研讨内容：;CONTENTS;功能组日常管理;职场高效、专业化运作的有力支撑，决定了功能组的运作品质。
是主管能力提升的必经途径和重要体现
决定了以主管自主经营为主的功能组能否有效运作、形神兼备;功能组日常管理——开好四个会;组长
负责人：职场经理
参会人员：各功能组组长
会议内容：
1、汇报总结本内容及得失，点评并给出建议
2、了解各功能组工作安排和进度，做好协调
3、明确下目标和工作举措
会议目的：
职场经理协调各功能之间的工作的重要平台。
;月例会
负责人某省市公司
参会人员：各功能组组长和副组长
会议内容：
1、各职场各公司优秀功能组人员交流分享
2、本阶段各功能组考评总结、分析。
3、制定下一阶段工作目标、计划和具体的工作举措；
会议目的：搭建相互交流学习平台
每月最后一与月例会合并召开。;功能组的日常管理——不定期的工作协调会;功能组日常管理——落实四机制;功能组日常管理——流动机制;功能组日常管理——流动机制;功能组日常管理——激励机制;;功能组日常管理——培训机制;功能组日常管理——培训机制;功能组日常管理——考评机制;功能组日常管理——考评机制;功能组日常管理——考评机制;三星级职场功能组考核示例：;通过团队功能组建设，
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