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2025年医药公司仓储部年终工作总结2篇

医药公司仓储部年终工作总结（一）

2025年是极具挑战与机遇的一年，在公司领导的正确指引和各部门的协同配合下，仓储部全体员工齐心协力、积极进取，顺利完成了各项工作任务。我们始终秉持着“准确、高效、安全”的工作理念，为公司的稳定运营和业务发展提供了坚实的后勤保障。以下是对仓储部2025年度工作的详细总结。

一、工作成果回顾

（一）库存管理

1.库存准确率：通过优化库存管理流程，引入先进的仓储管理系统（WMS），并加强对员工的培训，我们将库存准确率提高到了99.5%以上。在日常工作中，仓库管理人员严格执行货物出入库的操作规范，认真核对每一笔货物的数量、规格和批次信息，确保账实相符。同时，定期对库存进行盘点，及时发现并处理差异，保证了库存数据的准确性和可靠性。

2.库存周转率：为了提高库存周转率，降低库存成本，我们根据销售数据和市场需求，合理调整库存结构，优化补货策略。对于畅销药品，我们保持充足的库存，确保不缺货；对于滞销药品，及时与销售部门沟通，采取促销、退货等措施，减少库存积压。通过这些措施，我们将库存周转率较去年提高了15%，有效提高了公司的资金使用效率。

（二）仓储作业效率

1.出入库作业：2025年，仓储部共处理药品入库[X]批次，出库[X]批次，出入库作业准确率达到了99.8%。为了提高出入库作业效率，我们对仓库布局进行了优化调整，将常用药品放置在靠近出入口的位置，减少了货物搬运的距离和时间。同时，引入了自动化设备，如输送带、叉车等，提高了货物搬运的机械化程度，降低了员工的劳动强度。

2.订单处理：在订单处理方面，我们优化了订单处理流程，实现了订单的快速处理和及时发货。通过与销售部门的信息共享，我们能够提前了解订单需求，合理安排库存和人员，确保订单在最短的时间内得到处理。同时，加强了与物流配送部门的沟通协调，提高了订单的配送效率，客户满意度得到了显著提升。

（三）仓储安全管理

1.消防安全：仓储部高度重视消防安全工作，定期组织员工进行消防安全培训，提高员工的消防安全意识和应急处置能力。同时，完善了仓库的消防设施设备，配备了足够的灭火器、消防栓等消防器材，并定期进行检查和维护，确保其处于良好的运行状态。在日常工作中，加强了对仓库的消防安全检查，及时消除火灾隐患，全年未发生任何消防安全事故。

2.货物安全：为了确保货物的安全，我们采取了一系列措施。首先，加强了仓库的门禁管理，严格控制人员和车辆的进出，防止无关人员进入仓库。其次，对货物进行分类存放，根据药品的性质和特点，采取相应的存储措施，如防潮、防虫、防鼠等。此外，加强了对货物的日常巡查，及时发现并处理货物损坏、变质等问题，保证了货物的质量安全。

（四）团队建设与培训

1.团队凝聚力：在工作中，我们注重团队建设，通过组织各种团队活动，如户外拓展、聚餐等，增强了团队成员之间的沟通与交流，提高了团队的凝聚力和战斗力。同时，建立了良好的沟通机制，鼓励员工提出自己的意见和建议，及时解决员工在工作中遇到的问题，营造了一个和谐、积极向上的工作氛围。

2.员工培训：为了提高员工的业务水平和综合素质，我们制定了详细的培训计划，定期组织员工进行业务培训和技能培训。培训内容包括仓储管理知识、物流配送知识、消防安全知识等方面。通过培训，员工的业务能力得到了显著提升，工作效率和质量也得到了有效提高。

二、工作亮点与创新

（一）引入仓储管理系统（WMS）

为了提高仓储管理的信息化水平，我们在2025年引入了先进的仓储管理系统（WMS）。该系统实现了对库存的实时监控和管理，能够自动生成库存报表和补货建议，提高了库存管理的准确性和效率。同时，通过与公司的其他信息系统进行集成，实现了信息的共享和协同工作，提高了公司的整体运营效率。

（二）推行6S管理

为了改善仓库的工作环境，提高工作效率和质量，我们在仓库推行了6S管理。通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全等六个方面的管理，仓库的环境得到了明显改善，货物摆放更加整齐有序，工作效率和质量也得到了有效提高。同时，6S管理的推行也培养了员工的良好习惯和职业素养，提高了员工的工作积极性和主动性。

（三）优化仓库布局

根据公司的业务发展需求和仓库的实际情况，我们对仓库布局进行了优化调整。将仓库划分为不同的功能区域，如存储区、分拣区、包装区等，使货物的存储和搬运更加合理高效。同时，增加了仓库的存储空间，提高了仓库的利用率，为公司的业务发展提供了有力的支持。

三、存在的问题与不足

（一）人员短缺问题

随着公司业务的不断发展，仓储部的工作量也日益增加，人员短缺的问题逐渐凸显。目前，仓储部的员工数量无法满足工作的需求，导致部分工作无法及时完成，影响了工作效率和质量。

（二）信息化水平有待提高

虽然我们引入了仓储管理