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医院护理部主管绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

护理质量与安全

患者满意度调查得分

35%

90分

每低1分扣0.5分，最低扣至该维度得分为0分

护理差错发生率

0

发生1次扣5分，最高扣至该维度得分为0分

护理文件书写规范率

95%

每低1%扣2分，最低扣至该维度得分为0分

患者跌倒/压疮发生率

0

发生1次扣5分，最高扣至该维度得分为0分

院感事件发生率

0

发生1次扣10分，最高扣至该维度得分为0分

团队管理与培训

护理团队稳定性

25%

年流失率低于10%

每高1%扣3分，最高扣至该维度得分为0分

护士培训覆盖率

100%

每低1%扣2分，最低扣至该维度得分为0分

新护士带教考核通过率

90%

每低1%扣1分，最低扣至该维度得分为0分

团队会议参与率

95%

每低1%扣1分，最低扣至该维度得分为0分

跨部门协作满意度

85分

每低1分扣0.5分，最低扣至该维度得分为0分

运营效率与成本控制

平均住院日

20%

≤8天

每高于1天扣1分，最高扣至该维度得分为0分

床位周转率

≥1.5次/月

每低0.1次/月扣2分，最低扣至该维度得分为0分

物资使用合理性

预算内

超出预算10%扣5分，超出20%扣10分，最高扣至该维度得分为0分

加班时长控制

月加班时长≤总工作时长15%

超出比例部分每高1%扣1分，最高扣至该维度得分为0分

患者流程优化建议采纳数

≥3项

每少1项扣2分，最低扣至该维度得分为0分

专业发展与创新

参与科研或学术会议

20%

≥1次/年

每少1次扣3分，最低扣至该维度得分为0分

新技术/新项目引进成功率

80%

每低1%扣1分，最低扣至该维度得分为0分

护理创新提案数量

≥2项/年

每少1项扣2分，最低扣至该维度得分为0分

继续教育学分完成率

100%

每低1%扣2分，最低扣至该维度得分为0分

发表论文或著作

≥1篇/年

每少1篇扣5分，最低扣至该维度得分为0分

本考核表旨在全面评估医院护理部主管在护理质量、团队管理、运营效率及专业发展等方面的综合表现。各维度权重已根据岗位核心职责设定，请各部门负责人根据被考核人的实际工作情况，结合评分标准进行客观公正的评定。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见